3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）

3PL物流商的選擇、管理與成本控制（第三方物流）(周老師)課程介紹：

前言：
本課程主要面向有物流服務需求并且物流費用管理是痛點的公司和人群。
 ◇ 制造和零售行業的供應鏈經理、物流經理、物流服務采購經理，如何系統性管理企業的物流費用？
 ◇ 供應鏈物流服務公司，了解甲方（貨主）企業的對物流服務的需求、選擇、招標、成本的期望及運營關鍵點嗎？ 
    授課者是在供應鏈物流領域具備15+年豐富經驗的導師。
    曾在美資、德資世界 500 強制造企業以及中國出口跨境50強品牌公司工作，在物流服務采購、物流和供應鏈運營等多個崗位做出卓越成績，也是Gartner 供應鏈25強榜單企業界評委，現就職與某美資500強公司。
    在物流供應鏈管理中，融合美國企業戰略思考、德國企業流程驅動思維、以及民企狼性風格，他將為大家帶來專業的、系統的物流費用管理方案以及日常管理優化思路。

課程背景：
 ◇ 物流成本是企業成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析，明晰成本構成，在保證服務水平的情況下，通過選擇合理的物流模式、戰略的采購和運營卓越來節省物流成本，已成為各企業運營的重點之一。
 ◇ 戰略性選擇、管理并培養優秀可靠的物流供應商，是確保企業供應鏈物流穩定運營、提升服務質量的關鍵所在
 ◇ 物流采購中優秀的技術性談判能力是獲得具有競爭力物流價格的重要成功因素
 ◇ 系統性架構搭建短中長期物流費用管理路徑，才能讓物流降本持續一步一個臺階
 ◇ 卓越運營管理，在于不斷的流程優化，是物流績效的關鍵
 
授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、企業各項采購費用的特征及財務影響
 ◇ 原材料、MRO、物流服務費用的區別
 ◇ 各種供應鏈成本對于企業利潤的影響

二、物流費用的特點及考核方式
 ◇ 各種物流模式的特點
 ◇ 物流費用如何統計
 ◇ 物流費用和管理人員的考核

三、物流操作介紹
 ◇ 運輸介質介紹（托盤、柜型、車型等）
 ◇ 國際貿易術語、法規與銷售合同注意事項
 ◇ 運輸保險與共同海損

四、物流費用的系統性控制架構
 ◇ 運費的影響因素
 ◇ 系統性控制架構
 ◇ 短中長期降本路線圖

五、物流供應商選擇和價格指數
 ◇ 從哪里能夠找到物流供應商
 ◇ 空運、海運、陸運價格指數介紹
 ◇ 案例研討(如何獲取和理解市場情報報告-空運為l例）

六、控制工具- 如何做變革性物流項目管理
 ◇ 為社么做變革性項目
 ◇ 利益相關者匹配工具等關鍵步驟
 ◇ 變革型戰略采購項目的效果模擬

七、控制工具- 如何做招投標和大型戰略采購
 ◇ 招投標流程和注意點
 ◇ 大型物流戰略采購項目如何發起和實施
 ◇ 案例研討(如何做一場優秀的談判)

八、控制方法- 流程優化和操作優化
 ◇ 加急（異常）運輸費用的管控
 ◇ 操作模式優化
 ◇ 案例研討(TCO理論下，運輸模式合理性分析-空海運為例)

九、運費管理之后- 供應商績效管理
 ◇ 管理指標和考核方式
 ◇ 3PL 供應商管理機制
 ◇ 乙方如何高效服務甲方，獲取甲方“芳心”

十、數字化提高物流費用管理效率
 ◇ 運輸管理系統（TMS）的核心價值
 ◇ 物流全鏈路軟件/方案的使用場景

講師介紹：周老師
畢業于哈工大，擁有六西格瑪項目管理等專業證書。
15年的甲方物流供應鏈運營和管理經驗。
曾任職西門子等知名500強公司和中國跨境電商頭部企業。豐富的物流端到端工作經歷，精通熟悉物流采購和訂單、進出口報關、保稅倉庫管理、庫存控制等。
最近五年內管理30多個工廠年度3億人民幣物流費用的規模，累計貢獻物流費用節約4000萬人民幣。
結合經歷過的美國公司的戰略思考、德國公司的流程驅動以及民企的狼性思路，能夠系統性、戰略性建立物流管理的中長期計劃，同時又能親歷親為接地氣的落地實施各種方法和工具，來一步步改善物流費用管理。
工作之余，周老師將實踐和物流供應鏈理論進行結合，熱心分享物流供應鏈的最佳實踐和方法論，也是西交利物浦大學的物流供應鏈課程校外導師，以及Gartner全球供應鏈25強榜單的企業界評委。
往屆學員點評：
1.專業、有風度、幽默
2.很有用，并且方式比較好接受
3.老師分享了寶貴的實戰經驗，理論結合實踐很受益
4.講課專業、有活力，實戰性比較強，可以用作日常工作參考
5.老師很專業，給了我們很多案例講解，結合課程，得到更多的了解
6.以實踐為導向的專業培訓師，理論結合實踐，收獲滿滿
7.經驗豐富，講解有感染力、接地氣
8.理論知識很有幫助，實際案例很有啟發，有互動，能被運用到實際工作中
9.課程與需求相匹配，理論與實踐相結合，不僅有學習的廣度、更有深度，非常受益

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