過程失效模式與影響分析（新版PFMEA）

培訓關鍵詞：過程失效模式培訓,PFMEA培訓

過程失效模式與影響分析（新版PFMEA）(蹤訓啟)課程介紹：

課程背景
    新版FMEA糅合了美系和德系在潛在實效模式和后果分析應用中成功的經驗和做法，并在原德系五步法的基礎之上，形成了新的七步法進行FMEA分析。七步法FMEA分析進一步完善了FMEA分析流程。并且通過一些列可視化的方法展示上述邏輯關系，以及失效影響、失效模式和失效原因之間的邏輯關系。另外，新版FMEA徹底取消了RPN這一原先做法，采用措施優先順序（AP），從而使得新版FMEA更具合理性和可操作性。新版FMEA強調了FMEA的項目管理，明確了FMEA實施與產品項目管理以及先期產品質量策劃在時間節點上的關系，進一步明確了FMEA分析是一項事前的預防行為，而不是事后的演練動作。
    二天課程根據新版FMEA要求，根據實際的應用案例，系統講解新版的背景、重要變化點及企業如何應對等。并針對性極強地講解PFMEA的內容、要求、內在邏輯、實施步驟和方法，對新版PFMEA七步法進行提前分解，幫助企業相關職能部門負責人及主管工程師們能夠快速聚焦變更，透徹理解OEM對潛在失效分析并進行預防，解決過程開發可能出現的問題，在產品實現過程的前期確保法律法規、系統的、以及過程的相關的失效模式及風險得到考慮并實施有效預防和控制，從而實現穩健的合高質量的制程生產運作。

課程收益
 ◇ 全面了解新版FMEA 背景及主要變化點
 ◇ 掌握新版 PFMEA 推薦的方法和工具
 ◇ 獲得有效實施PFMEA的方法和思路

授課形式
課程采用以學員為中心的體驗式教學為原則，教學形式包括：講授、小組討論、團隊共創、分享展示、測試、練習、案例分析、角色扮演、競賽等多樣的互動體驗教學形式

課程優勢
 ◇ 了解最新版（第一版）FMEA的背景及主要變化點
 ◇ 理解和掌握設計失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、七步法
 ◇ 通過過程流程圖和結構樹，正確界定PFMEA的范圍
 ◇ 通過講解、提問、交流以及豐富的課堂實戰演練，掌握新版PFMEA七步法的實際運用
 ◇ 掌握PFMEA和其它文件之間的相互關聯

學員背景要求
有過程及PFMEA相關的工作經驗，有過程審核內審員資質的更佳

課程大綱

第一天
一、FMEA 概述
二、FMEA 的類型
三、FMEA 在質量管理中的具體應用
四、FMEA 分析的時機
五、FMEA 的啟動
六、FMEA 分析的邏輯思路
七、新舊版本 FMEA 主要變化要點介紹
八、新版 FMEA分析七步法介紹
九、根據七步法建立 FMEA 分析的分析模板
十、第一步 定義范圍介紹 
十一、定義范圍分組案例練習
十二、第二步 結構分析介紹 
十三、結構分析案例分組練習
十四、第三步 功能分析介紹 
十五、功能分析分組案例練習
十六、FAQ

第二天
一、前一天內容回顧
二、第四步 失效分析介紹
三、失效模式及后果分析
四、失效模式及后果分析分組案例練習
五、嚴重度評分規則介紹
六、失效起因/機理分析
七、后果 模式 起因的邏輯關系
八、失效起因/機理分析與嚴重度分組案例練習
九、第五步 風險分析介紹
十、預防與探測
十一、頻度及探測度評分規則介紹
十二、風險分析分組案例練習
十三、風險順序數（RPN值） 與行動優先級(AP)對比
十四、第六步 優化介紹
十五、第七步 文件化介紹
十六、FMEA 的動態維護
十七、FAQ

講師簡介
蹤訓啟  
 ◇ 資深企業管理培訓師  
 ◇ 多家企業特邀管理顧問
 ◇ 多家OEM特聘高級審核員
 ◇ IRCA ISO9001注冊主任審核員
 ◇ IRCA 14001注冊審核員  
 ◇ CNAT注冊高級咨詢師
 ◇ IATF16949供方審核員
 ◇ VDA-QMC審核員培訓合格
 ◇ 首席培訓師、高級工程師，資深顧問師，現場實戰型管理專家。
 ◇ 多年跨國汽車集團制造業高層管理背景,具有多年企業顧問、培訓、診斷經歷，服務近950多家企業，遍布全國各地，涉及各行各業、各種性質各類產品的企業，培訓診斷課時超過10000小時，學員達30000多人。
 ◇ 蹤老師對質量工具\管理體系\供應商管理\現場改善\DOEJIT\TPM\QCC\人員技能提升\問題解決和項目開發管理見地頗深，精通IATF16949、VDA6.1、VDA6.4、ISO9001、IS014001、IS045001、ISO/IEC17025等管理體系的落地構建\診斷\輔導和內審員培訓。熟知顧客特殊要求，如Formel-Q、Q1、QSB、D零件管理、產品責任、CQI系列、IPC系列、MMOG、TPS等。擅長系列工具(APQP\FMEA\PPAP\MSA\SPC\VDA6.3\6.7過程審核\VDA6.5產品審核\質量成本控制\QC18大工具\8D與問題分析\顧客投訴分析處理等)和現場的5S&目視化管理、安全生產、TPM、TQM、精益生產、供應鏈管理、質量成本控制等流程和方法在各行業的實際應用:此外，諸多經典管理培訓課程也獨具特色，如:優秀班組長實務、卓越工廠主管技能、智慧品管員能力須知、金牌車間管理、過程質量控制秘籍、團隊合作與溝通、銷售與服務技巧、審核能力與技巧，應對能力與技巧。文件策劃與編寫技能。計量器具管理與校驗，高種倉儲管理與物料配送實務、產品過往缺陷解析與預防等等。
 ◇ 蹤老師擅長案例互動式授課，讓學員全程參與課程問題討論和分享，結合大量現場實際和產品要求，個人經歷，案例及實操聯系使學員能夠身同感受。深入淺出地強化對關鍵知識點的理解掌握。同時通過啟發，引導，體驗來詮釋學員工作中的難點，疑點、惑點，從而讓學員得以學以致用，蹤老師不煽情，不灌雞湯，但生動，活波，幽默，經典，專業，超值，務實，接地氣，趣味性和知識性互融互通，培訓滿意度達95%以上，常被學員和企業要求為定制培訓師。

工作經歷
 ◇ 上海愛威企業管理有限公司 副總經理
 ◇ 上海賽瑞質量認證有限公司 主任審核員
 ◇ 昆山東利機電有限公司 總經理特助/管理代表
 ◇ 昆山義盛精密金屬有限公司 工程部經理／品保部經理
 ◇ 昆山富士康電腦接插件有限公司 零件部 工程師

輔導專長
 ◇  IATF16949、VDA、CQI系列標準、ISO9001、14001、13485、27001、GMP、CE、3C、GS、UL產品認證等輔導、精益生產、DOE\TPM\6S現場管理、6Sigma培訓、 IPC注冊培訓、FMEA培訓、IATF核心工具培訓、CQI培訓、注冊內審員培訓、質量4.0系列軟件輔導

輔導經驗
 ◇ IATF16949：中石油集團、鷹普國際集團、馬鋼集團、浙江信質股份、大陸長順集團貝內克、赫爾碧格集團、蘇鋼集團、匯眾集團、恩斯克集團、英杰維特、浙江浩天、浙江安隆、浙江凱迪、江蘇華凱、浙江可挺、江蘇大通、蘇州飛利浦注塑、江蘇德翔、江蘇彤明、江蘇卡威、江蘇新通達、神興橡塑科技、江蘇德翔、江蘇華美、江蘇宇山、梯愛司無錫、梯愛司松江、梯愛司大連、梯愛司天津、梯愛司上海、江陰皇潤、江陰康乾、靖江康輝、蘇州福爾康、華一集團、蘇州豐島科技、連云港華威電子股份、蘇州宏易電子、蘇州信諾美達、上海三盾、湖州新興、紹興怡東儀表、上汽股份汽車齒輪總廠、蘇州科寶、常熟內飾件、上汽集團內燃機公司、江蘇東方裝飾、蕪湖愛迪亞、蘇州萬都底盤、昆山正大新成、蘇州正圓精密、昆山中榮金屬、義盛精密金屬、高日內飾件、上海瀚氏、西蒙龍（昆山）、江蘇遠洋車燈、丹陽中亞車燈、江蘇常誠車燈、江蘇林泉汽配、江蘇新昌汽配、丹陽東港燈具、丹陽吉祥汽配、義盛金屬、蘇州榮成塑料、東莞神興科技、吳江全友計算機科技、蘇州太平洋塑料、敏峰內飾件、蘇州科寶光電、東陽塑料、聯泓交通器材、全興汽配、東南金屬、萱裕金屬、中端電器、臺達汽配、雄順交通器材、理研工業、舒凱電聲器材、法拉利銷軸、浙江瑞立集團、中歐汽車電器、長城換向器、方鑫汽車飾件、蘇州信諾美達、上海三盾內飾件、浙江瑞立集團、中歐汽車電器……
 ◇ VDA：奇瑞瑞鵠模具、 安徽瑞祥、蕪湖汽研所、北京聯飛翔股份、寧波華眾、河北深思、上海牧笛、上海華普、上海敏峰、上海齒輪總廠、上海拖拉機內燃器、上海三盾、上海瀚氏、河北深思、安徽理士、北京聯飛翔、蘇州儒拉瑪特……
 ◇ ISO45001：上海富立發、上海錦德、上海廣豪、上海美馨、……
 ◇ ISO14001：豐島電子科技（蘇州）、江蘇大通電機、連云港華威電子股份、安慶恒昌機械、上海匯麗、江蘇中陽集團、義盛金屬、義豐板金、常熟合新、昆山啟元電子、蘇州榮成塑料、太平洋塑料、上海富立發、上海錦德、上海美馨、上海諾地樂通用設備、蘇州聯德基板有限公司、昆山聚達電子有限公司……
 ◇ ISO9001: 安慶恒昌機械、上海匯麗、上海浦成、昆山康特、威盟電子、江蘇中陽集團、永生涂裝、富達模具、義豐板金、常熟合新、蘇州福冠塑料、太平洋塑料、昆山九鼎包裝、昆山凱捷彩印、昆山合創科技、昆山陽澄涂裝、昆山東利、上海富立發、上海錦德、博愛醫院、昆山湯成塑料、蘇州晟邦機電、丹麥通訊、昆山臺……
 ◇ 產品認證：3C昆山日皓焊切、3C昆山喬懋機械、3C吳江全友計算機科技、3C蘇州東金機械、丹陽紅光汽配、吳江全友計算機科技、CE安慶恒昌機械、UL昆山凱捷彩印、UL昆山眾晶科技……
 ◇ 上課經驗：泰科蘇州、飛利浦注塑、昆山上正電子、上達電子、萬向機械、飛利浦能源、常熟新達模塑、常熟合新板金、昆山旭虹精密組件、昆山先創電子、聚達電子、常州迪砂…等廠內班、公開班百余場

課綱下載

---

更多過程失效模式與影響分析（新版PFMEA）相關課程：

課程專題：過程失效模式培訓，PFMEA培訓