智能倉儲物流規(guī)劃與運營精細化實踐

培訓關(guān)鍵詞：智能倉儲培訓,物流規(guī)劃培訓,倉儲管理培訓

智能倉儲物流規(guī)劃與運營精細化實踐(張永亮)課程介紹：

課程簡介：
    智能物流與人工智能的快速發(fā)展正在給傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)方式帶來顛覆性、革命性的影響。通信、網(wǎng)絡和硬件設(shè)備等只是實現(xiàn)企業(yè)互聯(lián)互通、融合創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在實時感知、采集信息、監(jiān)控生產(chǎn)的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，運用先進的數(shù)據(jù)分析手段可以對企業(yè)擁有和產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)進行深度挖掘，獲得有效的分析結(jié)果，智能自動化制造才得以實現(xiàn)。通過條形碼技術(shù)、無線射頻技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統(tǒng)技術(shù)、地理信息系統(tǒng)技術(shù)、ERP、CRM、工控系統(tǒng)等技術(shù)的廣泛應用，可以快速收集、處理、分析數(shù)據(jù)，推動工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)物流各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通。就目前大數(shù)據(jù)獲取方式的現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)獲取方式存在的主要問題、未來獲取方式的變革和策略進行分析，并闡述了智能物流的變革趨勢。
    2024年，通過《智能倉儲物流規(guī)劃與運營精細化實踐》幫助多家企業(yè)的學員系統(tǒng)性地學習了智能倉儲管理的方法論，獲得了大量的好評！同時，為更好的賦能行業(yè)領(lǐng)域，不斷打磨內(nèi)容、引入新的案例分析、實戰(zhàn)演練，通過線下訓練營的形式，讓更多的學員從學習中獲益。回顧以往，主要來自制造業(yè)、商貿(mào)流通等企業(yè)的學員，雖然各家企業(yè)的屬性不同，倉儲管理的貨物不同，但管理中遇到的問題是相似的，解決的方法是相通的。長期扎在某一個具體的倉儲業(yè)務中，視野范圍很容易受限，穿新鞋走老路的情況屢見不鮮。遇到問題時，我們當然可以靠自己的努力自己去摸索，從而找到問題的解決辦法，這種做法本來沒有錯，但是很多時候，時間不等人，想要“又快又好”地把問題解決掉，需要借助外部的力量。比如，向他人學習。向有結(jié)果的人學習這句話應該都聽過，但是很多人都盯著結(jié)果去看了，而忽略了重要的東西。學習，我們要學習那些有結(jié)果的工具、思維模式等，這樣我們才有可能得到自己想要的結(jié)果！智慧倉儲物流規(guī)劃與運營精細化實踐線下訓練營是一個非常好的同行學習和交流的平臺，在這里既可以系統(tǒng)地學到智能倉儲管理體系化的知識，還能擴寬個人的視野和專業(yè)認知，為在實踐中打下良好的方法論和工具基礎(chǔ)。

培訓方式：
現(xiàn)場實訓+線上直播+贈送課程+表格程序+PPT
可以到達現(xiàn)場的企業(yè)人員參與現(xiàn)場培訓，不能到達現(xiàn)場的通過視頻直播參訓。

課程大綱：

第一講、智能倉儲物流概述
一、物流的基本概念
二、物流的組成及分類
三、精益物流
四、物流一體化的手段—第三方物流
五、智能倉儲的基本要求及形式展示
討論： 智能倉儲物流的硬件、軟件各有哪些？ 
 
第二講、智能倉儲物流規(guī)劃
一、智能倉儲布局規(guī)劃概述
二、智能倉儲規(guī)劃步驟
三、智能倉儲規(guī)劃內(nèi)容
案例：XB超級廚房的智能倉儲規(guī)劃
 
第三講、智能倉儲設(shè)備管理
一、 智慧物流裝備的體系構(gòu)成
二、倉儲設(shè)備的選用標準
三、智能自動化庫詳解
案例：干改冷倉儲規(guī)劃方案
案例：智能倉儲設(shè)備演示
 
第四講、智能倉儲運營
一、智能倉儲需求分析
二、智能倉儲訂單處理分析
三、智能倉儲存儲策略
四、智能倉儲揀選策略
五、智能倉儲補貨策略
六、智能倉儲庫存策略
七、智能倉儲7S管理
案例：WMS倉儲管理系統(tǒng)案例分析
案例：城配策略
 
第五講、智能倉儲作業(yè)管理
一、智能倉儲入庫管理
二、智能倉儲在庫管理
三、智能倉儲出庫管理
案例：
 
第六講、智能倉儲績效管理
一、智能倉儲績效管理概述
二、智能倉儲績效管理的內(nèi)容
三、智能倉儲績效管理的方法
四、智能倉儲績效管理的策略
案例：WW的績效考核內(nèi)容
 
答疑解惑
 
講師介紹
張永亮

20年物流倉儲管理領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗，擅長物流倉儲實際運作中的物流方案設(shè)計、精益物流管理、庫存控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升、各種疑難雜癥解決，擅長倉儲物流數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務流程優(yōu)化。曾主導商貿(mào)流通物流規(guī)劃建設(shè)，冷鏈物流園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃、運營等眾多項目，輸出優(yōu)化措施，在完善履約交付的基礎(chǔ)上，使效率提升，并促進了成本降低。

PMP項目管理
CSPM項目管理
CPMP項目管理師
HR人力資源管理師

現(xiàn)任：北京尚書堂管理咨詢，首席專家
曾任：萬緯冷鏈物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，運營
西貝餐飲集團：物流工程師(項目經(jīng)理)
美菜網(wǎng)：物流經(jīng)理                
遠成物流：營運副總監(jiān)                              
順豐速運：運作主管

研究領(lǐng)域：
物流供應鏈  項目管理  

核心專長：
供應鏈管理、倉儲物流、項目管理等

行業(yè)經(jīng)驗：
曾在遠成物流、順豐速運、鮮易供應鏈、美菜網(wǎng)，萬緯冷鏈等多家大型企業(yè)歷任物流經(jīng)理，物流專家顧問、等。
擁有多年的企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。

課綱下載

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