任職資格管理體系的構(gòu)建與運用實戰(zhàn)訓(xùn)練營

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：任職資格培訓(xùn)

任職資格管理體系的構(gòu)建與運用實戰(zhàn)訓(xùn)練營(肖作舉)課程介紹：

【課程背景】
    自從華為引入任職資格管理體系以來，任職資格管理在國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始實施，但很多企業(yè)由于沒有充分掌握任職資格管理的方法和技巧，沒有真正領(lǐng)悟任職資格管理的真諦，導(dǎo)致任職資格引入的失敗。什么時候引入任職資格管理體系，任職資格究竟能給企業(yè)帶來什么？通過什么樣的方式構(gòu)建任職資格管理體系，在構(gòu)建任職資格體系的過程中需要規(guī)避哪些坑，都是企業(yè)需要思考的問題。

【課程收益】
- 理解和認識任職資格管理體系 
- 學(xué)會設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道
- 掌握任職資格標準搭建的多種方法和技巧
- 學(xué)會開展任職資格評審認證
- 熟悉任職資格的各種方法

【授課方式】講授、研討、Q/A式互動教學(xué)、演練

【課程大綱】

第一部分：理念篇——認識任職資格管理（1H）
1. 任職資格助推企業(yè)職業(yè)化發(fā)展
2. 重新認識任職資格
3. 任職資格的常見誤區(qū)
4. 任職資格管理體系設(shè)計的總體思路

第二部分：通道篇——職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計（2H）
1. 職位分析與職位梳理 
2. 職族與職類劃分（練習(xí)）
3. 職位層級劃分 （練習(xí)）
4. 職位價值評估
5. 職業(yè)發(fā)展通道規(guī)劃

第三部分：標準篇——任職資格標準開發(fā)（3H）
1. 任職資格標準框架設(shè)計
2. 任職資格標準開發(fā)的步驟與流程
3. 基本條件與參考項的設(shè)定（練習(xí)）
4. 知識技能的開發(fā)（練習(xí)）
5. 素質(zhì)標準的開發(fā)（練習(xí)）
6. 行為標準的開發(fā)（練習(xí)）
7. 貢獻標準的開發(fā)（練習(xí)）
8. 任職資格標準案例

第四部分：提升篇——3D+E任職資格標準開發(fā)（1.5H）
1. 什么是3D+E任職資格管理體系
2. 3D+E任職資格等級標準的設(shè)計方法
3. 案例1：某環(huán)保企業(yè)3D+E任職資格等級標準設(shè)計
4. 案例2：某汽車制造企業(yè)3D+E任職資格等級標準設(shè)計
5. 課堂練習(xí)：設(shè)計某職位類別3D+E任職資格等級標準

第五部分：轉(zhuǎn)型篇——從任職資格向晉級資格轉(zhuǎn)型（0.5H） 
1. 什么是晉級資格? 
2. 晉級資格的設(shè)計方法
3. 晉級資格案例分享 

第六部分：評審篇——任職資格評審機制(2H） 
1. 任職資格管理評審機制
2. 行為標準模擬認證流程及注意
3. 把控任職資格評審總體環(huán)節(jié)，確保認證圓滿落地

第七部分；運用篇——任職資格體系的運用（1H） 
1. 任職資格在人力資源規(guī)劃中運用
2. 任職資格在招聘管理中的運用
3. 任職資格在人才培養(yǎng)中的運用
4. 任職資格在薪酬管理中的運用
5. 任職資格在績效管理中的運用
6. 任職資格在企業(yè)文化中的應(yīng)用

第八部分：復(fù)盤篇——任職資格體系復(fù)盤總結(jié)（0.5H）
1. 問題1、有只要員工愿意，就可以去認證主管/經(jīng)理？
2. 問題2、管理者過多的關(guān)注了專業(yè)技能，忽略了管理問題
3. 問題3、管理者在等待人才冒出來，而不是主動培養(yǎng)人才
4. 問題4、通過認證是否一定加薪？
5. 問題5、要不要破格提拔人才，誰說了算

第九部分：案例篇——任職資格管理體系案例（0.5H）

講師介紹
肖作舉先生   咨詢項目總監(jiān)/人力資源實戰(zhàn)派專家
肖作舉老師具有近20年人力資源管理經(jīng)驗，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】
人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
【研究領(lǐng)域】
Sam老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、人才管理、行動學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有深入的研究。
Sam老師尤其擅長薪酬激勵體系的設(shè)計，親自輔導(dǎo)過100多家不同類型企業(yè)薪酬體系方案的設(shè)計，都獲得了客戶的一致好評。
【個人出版專著】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）  2011年5月出版
《世界500強人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對面試》 2014年8月出版
《資深顧問手把手教你做薪酬》            2016年6月出版
【服務(wù)過的企業(yè)】
山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農(nóng)、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬澤地產(chǎn)、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設(shè)計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質(zhì)量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團、京基地產(chǎn)、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長豐集團、太平財產(chǎn)保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產(chǎn)管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)保科技股份、深南電路股份、三諾數(shù)字科技、益田假日物業(yè)、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿(mào)易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設(shè)集團股份、星河集團、愛得威建設(shè)（集團）股份、華強地產(chǎn)、浙江新東方建設(shè)集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

【主講課程】
《職位分析與職位評估實戰(zhàn)訓(xùn)練營》              《EXCEL在HR中的高效應(yīng)用》
《基于3P+1M的薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》      《薪酬預(yù)算與薪酬管控實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《不同類型員工專項薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》        《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》
《破解年度調(diào)薪難題-手把手教您做年度調(diào)薪》      《基于戰(zhàn)略的績效體系設(shè)計特訓(xùn)營》

課綱下載

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