柔性生產計劃與排程管理

柔性生產計劃與排程管理(王輝)課程介紹：

● 課程背景 
   ”計劃又要改！你們計劃怎么搞的”—車間主管怨生載道，要么忙得要死！制造部門天天救火！！產能不夠！人力不夠！材料告急！！客戶催貨！！要么閑得要死：設備閑置，工人放假！生產停線！
   隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整，制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。我們也知道問題的緊迫性，可是如何來安排好生產計劃呢：
 ◇ 如何做好需求管理，獲得較為準確的預測？
 ◇ 如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單？
 ◇ 如何做好主生產計劃？
 ◇ 發生變化時如何進行主生產計劃調整？
 ◇ 如何進行產供銷計劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內部生產成本與庫存指標？
 ◇ 如何實施供應鏈物流的協同 ？ 

● 培訓目的
   了解和掌握生產管理系統原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協調內外部資源，更加有效地進行生產組織。
   優化訂單處理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力，
   平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率。

● 培訓方式：專家講解、案例分析、現場演練、師生互動等.

● 課程大綱 Scope and Coverage
第一部分:柔性生產系統分析
1.1常見的市場壓力及內外部約束環境
1.2 生產計劃管理策略分析
-- 基本計劃矩陣圖
1.3 生產計劃管理精益化分析
-- 動態計劃分析圖（價值流圖）
第二部分: 柔性生產計劃系統實務
2.1 年度計劃策略管理
2.2 月度計劃管理
-- 主生產計劃平衡對象
-- 市場預測與生產計劃的銜接與平衡
-- 生產能力計劃平衡
-- 物料需求計劃平衡與供應商協調
-- 生產計劃會議的組織
-- 計劃物流管理信息系統
第三部分  訂單與排程管理
3.1 訂單處理流程
3.2訂單優先級管理
3.3  周計劃管理
-- 周/日進度計劃編制
-- 急單、插單的處理
-- 輔助計劃的優化
維修保養、OJT技能培訓
3.4 APS高級排程方法
-- 針對大訂單的平準化計劃
-- 針對小訂單的成組計劃
-- 瓶頸管理
3.5 庫存控制
-- 老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
-- 新三篇：ERP、JIT、VMI
第四部分  生產績效管理
4.1 生產統計與生產分析
4.2 生產系統關鍵績效（KPI）指標

● 講師 Trainer
   王輝先生
   高級講師，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經驗；取得過多項管理及技術創新成果，并曾擔任多個學術協會理事。同時王老師在制造業也同樣具有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、和質量系統項目經理。進入咨詢業后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過600天以上，培訓學員數萬人次。
專長領域
王先生長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、管理系統集成等先進運作方式，從事的培訓及咨詢科目有：《項目管理》、《精益生產》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業工程與管理》等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
服務企業
朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。

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