5S推行實戰訓練

5S推行實戰訓練(周愛國)課程介紹：

● 課程背景 
   現場是一個制造型企業的“臉面”，也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行，不僅提升現場管理水平，改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具，具體收獲如下： 
 ◇ 了解5S在管理系統中的作用 
 ◇ 了解5S的內涵和重要意義 
 ◇ 了解5S活動中每個S的具體內容 
 ◇ 掌握推行5S活動的步驟 
 ◇ 掌握推行5S活動的有效工具 
 ◇ 如何激發員工想法，持續推進5S 
 
● 課程大綱 
第一模塊  現場管理與5S概念
一、現場管理基本概念
 ◇ 為什么需要現場管理：生產價值流分析
 ◇ QSP策略：質量提升、成本控制和優化流程
 ◇ 尋找流程中的浪費
 ◇ 現場管理體系
 ◇ 5S在管理系統中的作用
二、5S基本概念
 ◇  5S活動的發展
 ◇  5S活動的內涵及應有姿態
 ◇  5S活動的意義
三、5S活動的實施
 ◇ 整理：消除浪費
 ◇ 整頓：提高效率
 ◇ 清掃：循序漸進
 ◇ 清潔：堅持到底
 ◇ 素養：養成習慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
 ◇ 5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
 ◇ 工具評價，了解企業5S現狀
 ◇ 5S推行計劃與推進委員會
 ◇ 如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
 ◇ 召開5S導入大會
三、階段推進法與工具介紹
 ◇ 整理的推進方法與實用工具
 ◇ 預防5S——5Why法
 ◇ 5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
 ◇ 推行5S活動的障礙
 ◇ 克服消極因素的方法
二、推進過程
 ◇ 推行5S活動的前提
 — 整理前準備
 — 整理現場評估的眼光和工具
 — 整理對象的區分標準及整理基準的制作
 — 不要品一覽
 ◇  2S整頓的推進方法與實用工具
 — 劃線標準
 — 初期整頓的檢查工具
 — 目視整頓的檢查要點
 ◇  3S清掃的推進方法與實用工具
 — 清掃推進流程及重點
 — 清掃責任區、責任人及計劃的編制
 — 日常清掃的檢查方法
 ◇  4S清潔的推進方法與實用工具
 ◇  5S素養的推進方法與實用工具
 — “一目了然”的評價方式
 — 評比和宣傳
 ◇  員工參與和持續推進
 — OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
 — 活動板活動的開展
 — 小組碰頭會的開展

● 講師介紹——周愛國先生 
   上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰經驗，對企業管理、現場管理及其改善的展開、現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業現場管理水平的提升，及現場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業的管理特點。 
授課風格 
   兼有豐富的5S、班組管理、精益生產、現場問題分析與解決、現場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗。善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性。深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。 
服務企業 
   貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾……

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