5S管理與實戰技巧

5S管理與實戰技巧(陳忠雄)課程介紹：

● 課程目標Course objectives
擁有世界級的設備不一定能制造出世界級的產品，優良的產品品質離不開企業的現場管理。5S是現代管理必不可少的基礎工作之一，目視化工廠更利于現場管理的改善和工作效率的提高。通過本課程的理論和實操培訓，讓學員在以下方面受益：
 ◇ 認識5S管理的重要意義
 ◇ 掌握5S管理的具體內容
 ◇ 熟悉5S每一步驟的實施要點
 ◇ 制訂檢查清單，跟進推進效果
 ◇ 策劃5S區域推進計劃
 ◇ 建立持續改善的文化。 　

● 課程大綱ScopeandCoverage
第一講 5S導入
 ◇ 5S起源與發展
 ◇ 工廠推行5S的目的
 ◇ 推行5S成功的關鍵
 ◇ 5S之間的關系
 ◇ 5S與其它管理的關系
第二講 5S活動推行計劃制定
 ◇ 如何成立5S推行組織
 ◇ 5S推行組織的職責
 ◇ 如何做好宣傳造勢
 ◇ 5S 區域推進計劃制定（小組活動）
第三講 如何實施整理
 ◇ 整理的含義
 ◇ 要和不要基準
 ◇ 紅牌作戰與整理跟進
 ◇ 定點攝影方法
 ◇ 整理檢查清單（小組現場活動）
第四講 如何實施整頓
 ◇ 整頓的含義 
 ◇ 如何進行整頓的推行
 ◇ 整頓三要素
 ◇ 區域定置圖（小組現場活動）
第五講 如何進行清掃
 ◇ 清掃的含義
 ◇ 污染源控制
 ◇ 清掃職責的區分
 ◇ 如何進行清掃的維持
 ◇ 清掃的典型問題
 ◇ 如何制定清掃的基準（小組現場活動）
第六講 清潔的推行
 ◇ 清潔的含義
 ◇ 清潔的推行
 ◇ 標準化、制度化的含義
 ◇ 清潔檢查清單（小組活動）
第七講 素養 
 ◇ 素養的含義
 ◇ 素養形成的基本過程
 ◇ 素養的推行
 ◇ 素養的難點
 ◇ 素養檢查清單（小組活動）
第八講 辦公室5S活動
 ◇ 辦公室整理整頓要點
 ◇ 辦公室5S活動的展開
 ◇ 卷紙分析法與流程簡化（小組活動）
 ◇ 定置檢查表 （小組現場活動）
 ◇ 目視管理的方法
 ◇ 色標管理標準
 ◇ 5S推行討論與總結

● 講師 Trainer
   陳忠雄老師
   負責精益生產系統的培訓、咨詢與輔導。具有20年的生產管理經驗，曾長期就職于德爾福派克（Delphi，原美國通用汽車旗下世界上品類最豐富的汽車零部件生產商）和全球著名電氣制造商愛默生（EMERSON）公司亞太區的精益生產系統經理，成功地推動了數家公司11個分廠整個價值鏈上的精益生產系統的建立與實施，成效顯著。
陳先生先后赴德國接受世界級權威機構REFA系統培訓；參加美國生產力促進局長期培訓、參與美國總部生產系統的實施工作；在英國、墨西哥、香港參與全面的精益生產系統推動工作。
專長領域
主要在生產管理方面，如：精益生產系統、一線主管的系統訓練、價值流圖析、現場IE與改善、5S及目視工廠（實戰）、TPM（實戰）、JIT和看板管理（實戰）、供應鏈管理、流程改善的方法—CIP、質量管理等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷、條理清晰、內容詳實、善于針對學員問題針對性解決，課程生動，使學員充分參與其中，在輕松中得到啟發與收獲，頗受學員的好評，在學習的過程中獲得快樂，一直保持極高 的滿意率；講師案例新穎有借鑒性，引導學員積極參與其中。注重于生產現場的流程和管理的改善，并提出十大改善工具和具體的改善方法，著眼于生產價值的最大化。最大特點是將理論轉化為實務的操作指導，具有非常高的實用價值。
服務企業
華納、百事、賽格日立、通用電氣、約克空調、安普連接器、BHP、達能等300多家企業，并為湯姆遜多媒體、東風汽車、長城汽車、ABB、樂華空調、科勒、迅達電梯、飛利浦電子元件（上海）有限公司、美的、藍月亮、Timken、神龍汽車、丹弗斯電氣、阿法拉伐流體設備有限公司、IBM長城、IBM國際、華納糖果、華納刀片、安利、愛立信、OTIS電梯等數百家企業作了內部培訓。
企業反饋
比較切合實際，對生產管理幫助很大，可以說是我參加過諸多培訓中最有用的一次培訓。
——阿法拉伐流體設備有限公司
應用性較強，可以結合本企業改進價值流，內容豐富，趣味性強
——上海ABB變壓器有限公司

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