卓越領導力發展訓練(六重修煉)（三個階段）（LDD-KCI）

卓越領導力發展訓練(六重修煉)（三個階段）（LDD-KCI）(陳建志)課程介紹：

培訓收益
企業：  
1，使更多管理者從“管理”走向“領導” ，有效支撐公司的目標和遠景的實現
2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力
3，培育更多的領導者，提升人力資源管理效率和效果
4，更有效的留住和激勵員工
5，增強公司的文化力和凝聚力
受訓員工：   
1，提升個人的“領導技能”與“領導藝術；更有效地帶領導“團隊”實現公司/部門的目標
2，有為一個“卓越的領導者”，提升個人的影響力

LDD-KCI訓練特色
市場上有關“領導力”和“領導能力”的培訓很多，大多數是集中在理論和領導心態的培養，這并不能滿足管理者或領導者系統領導能力的發展、提升與養成！
才博咨詢集團專業顧問團隊和管理培訓專家，經過10年的培訓與顧問實踐，研究并開發出一套以領導者素質模型為培育與開發目標的《卓超領導力六重修煉》訓練體系—才博咨詢集團品牌訓練體系：LDD-KCI(Leadership Development-key Competence Indicator )。經過10年多的企業實踐和改進，已成為行之有效的領導能力訓練和保障體系！

卓越領導修煉課程框架
第一階段：
第一重修煉:做好成為卓越領者的準備
第二重修煉:養成卓越領導者的人格特征和領導行為
第三重修煉:養成卓越領導者的領導模式
第四重修煉:養成卓越領導者的個人魅力 (一)
—卓越領導者的個性、價值觀、態度、思維方式與決策方式修煉
第四重修煉:養成卓越領導者的人個魅力 (二)
—卓越領導者的思維模式和情感智能修煉
第四重修煉:養成卓越領導者的個人魅力 (三)
—成為道德型領導
第四重修煉:養成卓越領導者的個人魅力 (四)
—了解你的追隨者

第二階段：
第四重修煉:養成卓越領導者的個人魅力 (五)
—了解你的追隨者
第五重修煉:成為卓越關系建立者的領導 (一)
—激勵與授權
第五重修煉:成為卓越關系建立者的領導 (二)
—領導的溝通藝術
第五重修煉:成為卓越關系建立者的領導 (三)
—領導團隊
第五重修煉:成為卓越關系建立者的領導 (四)
—*領導的多元化培養
第五重修煉:成為卓越關系建立者的領導 (五)
—提升你的領導力和影響力

第三隊段：
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領導 (一)
—創造愿景和戰略方向
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領導 (二)
—塑造公司文化和價值觀
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領導 (三)
—成為學習型組織的設計和領導者
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領導 (四)
—領導變革
結束編：卓越領導分享

訓練安排
第一階段：第一天The first day
第一重修煉:學習成為卓越領導者
1.開編測試: 你做好了當領導的準備了嗎?
2.理解領導—領導進行時
3.活用領導要點順暢領導過程—領導進行時
4.提升領導力—領導進行時—領導進行時
5.因應環境變化養成新的領導模式—領導進行時
6.領導力發展: 工程項目銷售總監(案例分析)
7.從管理走向領導
8.卓越領導力素質模型—領導力自我發展
9.領導力發展: 從管理者過渡成為卓越的領導者(案例研討)
10.領導力發展：挖掘和發展你的領導潛力(測評)
11.領導勝任能力清點
12.領導經驗總結與提示

第二重修煉:養成卓越領導者的人格特征和領導行為
1.領導力發展: 有效的領導者(案例研討)
2.養成領導者的人格特征—領導進行時
3.選擇和培養良好的領導行為—領導進行時
4.成為授權型領導者—領導進行時
5.成為以為人本的領導者—領導進行時
6.成為團隊領導者—領導進行時
7.通過關系管理提升對追隨者的影響力—領導進行時
8.領導力發展: 發展你的自信心(測評)
9.領導力發展: 養成領導者人格特征與選擇恰當的領導行為(案例研討)
10.領導勝任能力清點
11.領導經驗總結與提示

第三重修煉:養成卓越領導者的領導模式
1.領導力發展: 如果你是陳總你會如何做?(案例研討)
2.權變領導藝術修煉—領導進行時 
3.靈活運用領導藝術—領導進行時
4.情景領導模式的應用—領導進行時
5.明確途經顯用獎勵—領導進行時
6.領導參與與有效決策—領導進行時
7. 領導的取代—領導進行時
8. 領導力發展: 你的領導類型(測評)
9. 領導力發展: 培養卓越的領導模式(案例研討)
10.領導勝任能力清點
11.領導經驗總結與提示

第一階段：第二天The second day
第四重修煉:養成卓越領導者的個人魅力 (一)
—卓越領導者的個性、價值觀、態度、思維方式與決策方式修煉
1.領導力發展: 你會選擇誰當領導?(案例研討)
2.有效領導者個性(Personality)模式
3.個性特點與領導行為
4.價值觀與領導行為
5.領導力發展：了解你的價值觀(測試)
6.態度對領導能力的影響
7.思維方式與集成領導風格
8.領導力發展：認知你的思維風格(測評)
9. (Myers-Briggs Type Indicator, MBTI)個性測試
10.具有超凡魅力領導者所扮演的角色
11.領導力發展：我能成為一名具有超凡魅力的領導人嗎？(測試)
12.領導力發展: 養成卓越領導者的性
13.交換型領導與變革型領導 
14.影響領導者和領導過程的個體差異
15.領導力發展：了解你的個性類型(測試) 
16.領導力發展：你如何解決這個困境？(案例研討)
17.KCI-leadership 清點
18.總結與提示

第四重修煉:養成卓越領導者的人個魅力 (二)
—卓越領導者的思維模式和情感智能修煉
1.領導力發展: 新的上司 (案例研討)
2.思維模式 
3.開發領導者的思維
4.情感智能-用心來領導
5.用愛來領導與用恐懼來領導
6.領導力發展：提高你的情感知能水平(測試) 
7.領導力發展：粗暴的副總經理 (案例研討)
8.KCI-leadership 清點
9.總結與提示
 
第四重修煉:養成卓越領導者的個人魅力 (三)
—成為道德型領導
1.領導力發展: 經營會議(案例研討)
2.道德型領導及其個性特點
3.影響領導者做出道德抉擇能力的道德修養層次
4.獨裁型管理與參與型管理
5.代管工作
6.服務型領導方式
7.領導的勇氣
8.個人勇氣的源泉
9.領導力發展：成為道德型領導(測試)
10.領導力發展: 你所喜歡的角色(案例研討)
11.KCI-leadership 清點
12.總結與提示

第二階段：第三天The third day
第四重修煉:養成卓越領導者的個人魅力 (五)
—了解你的追隨者
1.領導力發展:如果你是上司(案例研討)
2.追隨者的角色
3.追隨者的風格
4.在發掘有效的追隨者時領導者的角色
5.勇敢的追隨者
6.提高個人勇氣
7.高效率人的七個習慣
8.有效的追隨策略
9.追隨者需要什么
10.領導力發展：追隨的力量(測試)
11.領導力發展: 你會如何做？(案例研討)
12.KCI-leadership 清點
13.總結與提示

第五重修煉:成為卓越關系建立者的領導 (一)
—激勵與授權
1.領導力發展:你認為他能算是領導嗎？(案例研討)
2.領導能力與激勵
3.內部激勵與外部激勵
4.高層次需求與低層次需求
5.馬斯洛的需求理論
6.赫茨伯格的兩因素理論
7.*習慣性需求理論
8.*加強激勵
9.*期望理論
10.公平理論
11.胡蘿卜加大捧
12.授權
13.公司的激勵計劃
14.領導力發展：激勵別人的方法(測試)
15.領導力發展: 工作豐富化(案例研討)  
16.KCI-leadership 清點
17.總結與提示

第五重修煉:成為卓越關系建立者的領導 (二)
—領導的溝通藝術
1.領導力發展:管理者的指示(案例研討)
2.領導的溝通過程
3.管理溝通與領導溝通
4.建立一個開放的溝通環境
5.積極主動的傾聽
6.更多的對話而不是辨論
7.在傾聽中運用辨識能力
8.活用多種電溝通渠道
9.*故事和比喻 
10.*象征符號和非正式的溝通 
11.*善于反饋和學習 
12.領導力發展：傾聽能力(測試)
15.領導力發展: 你的溝通改善辦法(案例研討)
16.KCI-leadership 清點 
17.總結與提示 

第二階段：第四天The fourth day
第五重修煉:成為卓越關系建立者的領導 (三)
—領導團隊
1.領導力發展:如何提高團隊凝聚力(案例研討)
2.團隊在公司中的意義
3.定義團隊
4.團隊的類型
5.團隊的演變
6.團隊領導者的個人職責 
7.團隊領導如何引導團隊的有效運行
8.理解團隊的特點 
9.引導團隊的動力 
10.團隊領導扮演角色 
11.*團隊的發展過程 
12.*善于反饋和學習 
13.*團隊的凝聚力 
14.處理團隊中的沖突 
15.領導力發展：傾聽能力(測試)
16.領導力發展: 不成功的團隊工作試驗(案例研討)
17.KCI-leadership 清點 
18.總結與提示 

第五重修煉:成為卓越關系建立者的領導 (四)
—*領導的多元化培養
1.領導力發展:你的建議(案例研討)
2.多元化的定議 
3.多元化的現狀
4.對公司多元化的需求
5.全球多元化
6.公司對多元化的意識層次
7.領導文化多元化的公司
8.領導力發展：潛在偏見(測試)
9.領導力發展: 你認為應該發展領導多元化嗎？(案例研討) 
10.KCI-leadership 清點 
11.總結與提示 

第五重修煉:成為卓越關系建立者的領導 (五)
—提升你的領導力和影響力
1.領導力發展:你的解決策略？(案例研討)
2.領導參考框架 
3.權力、影響力和領導能力
4.五種領導者的權力
5.對權力使用的反應
6.*依賴的作用 
7.*組織中領導者權力的來源
8.*通過政治活動增加權力
9.*維護影響力的政法策略 
10.*使用權力和策略的道德考慮
11.領導力發展: 你擁有的權力情況？(測試)
12.領導力發展: 如何解釋董事會的選擇？(案例研討)
13.KCI-leadership 清點 
14.總結與提示

第三階段：第五天The fifth day
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領導 (一)
—創造愿景和戰略方向
1.領導力發展:你對成為總經理有興趣嗎(案例研討)
2.戰略領導 
3.領導的愿景
4.愿景的作用 
5.愿景的組成要素
6.愿景在組織各層次的作用 
7.使命
8.戰略規劃
9.核心競爭力
10.價值創造
11.戰略行動
12.領導者的貢獻
13.領導者的影響
14.領導力發展：空想的領導(測試)
15.領導力發展: 空想領導者的效果(案例研討)
16.KCI-leadership 清點 
17.總結與提示

*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領導 (二)
—塑造公司文化和價值觀
1.領導力發展:你會對公司的新首席執行官提什么建議？(案例研討)
2.理解公司文化
3.公司文化的重要性
4.公司文化的強度和適應性
5.領導者的文化塑造
6.塑造公司的價值觀
7.基于價值觀的領導
8.領導力發展：你的文化偏好(測試)
9.領導力發展: 你認為新公司那種文化是最合適的？(案例研討) 
10.KCI-leadership 清點 
11.總結與提示  

第三階段：第六天The sixth day
*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領導 (三)
—成為學習型組織的設計和領導者
1.領導力發展:你會如何領導該機構？(案例研討)
2.領導的演變
3.從效率業績到學習型組織
4.公司組織結構的變化
5.組織任務與職責的變化
6.制度網絡
7.競爭性戰略與關系戰略 
8.僵化的公司文化與適應性的公司文化
9.領導者面臨的挑戰
10.電子商務時代的領導者的新能力
11.領導力發展: 你的變革彈性(測試)
12.領導力發展: 該公司的主要問題是什么？(案例研討)
13.KCI-leadership 清點 
14.總結與提示 

*第六重修煉:成為卓越社會建筑師的領導 (四)
—領導變革
1.領導力發展:北上的無奈(案例研討)
2.驅動變革的力量
3.規劃組織變革的8階段模型
4.克服對變革的抵制
5.變革的負面影響 
6.促進組織的進步—創造力的作用
7.個人創新過程的階段 
8.領導文化變革派
9.領導力發展: 你是一個變革型領導導嗎？(測試)
10.領導力發展: 領導者應當如何處理這種情況？(案例研討)
11.KCI-leadership 清點 
12.總結與提示 

結束編：卓越領導分享
1.領導力模型分享 P6.4
2.領導力字典分享 P6.15
3.領導人物領導行為分享 P12
4.KCI-leadership 大清點
5.期望

首席培訓導師簡介
陳建志導師（Depew Chen）：資深實戰型戰略實施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓專家；人力資源碩士、心理學博士。20多年大型外資、合資、國營和民營企業人力資源高層管理職位工作經歷。曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師。現任新世紀人力資源管理學會會長；知名培訓品牌：才博——密斯根：外資合資企業HR經理/總監勝任力特訓營首席設計師和首席培訓導師；美國認證協會（ACI）授權導師；美國ACI：國際職業資格注冊HR經理、執行官認認證廣州區首席培訓導師；GEPMS(全球企業績效電子管理系統)首席設計師和顧問師；才博咨詢集團戰略和人力資源首席顧問。

陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以19年的人力資源管理實戰經驗和8年的人力資源培訓和項目服務經驗同國際現代人力資源管理理論和實踐相結合，創立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰型人力資源培訓課程系列，成為一名知名的實戰型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程有：CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據外資/合資人力資源管理經理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據企業中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業模塊。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯系。到目前為止，陳建志導師在全國已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現已接受了陳導師培訓的學員來自：友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、中國電信、依利安達、聯泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環球寬帶、廣日電梯、得煌科技等二千多家企業，全國培育和發展了三千多名人力資源主管/經理/總監級或以上職位的人力資源管理專才。100%的學員在短期內能夠實現個人職業的突破性發展；其中35%的學員已進入了大型外資企業和國內外500強企業，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯系電話請與陳導師聯系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發展更多實戰型人力資源管理專家，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族.

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