供應商選擇、評估與管理

供應商選擇、評估與管理(蔡岳)課程介紹：

    本課程從專業采購的角度出發，通過案例分析和現場研討等方式，加強學員對有關技能的實際運用能力。40%的理論講解, 60%的實務技術, 幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收獲：
 ◇ 企業如何建立供應商的開發、選擇和評估的科學體系
 ◇ 學習如何進行行之有效的供應商年度績效考核的原則和方法
 ◇ 掌握柔性處理與供應商的雙贏策略關系
 ◇ 掌握供應商產品質量管理的基本原則和方法（QA）
 ◇ 運用六西格瑪的原理和方法去進行供應商產品質量控制（QC）
 ◇ 分享精彩的實戰案例來探討工作的開展

● 授課方式：課題講授、議題互動、案例分析、角色扮演、視頻、小組討論和練習、自我評估和測驗等。

● 課程大綱

一 供應商的選擇與評估
 ◇ 選擇合適供應商的市場背景
 ◇ 微利時代更凸現采購價值
 ◇ 商業環境改變導致供應鏈復雜程度提高
 ◇ 世界級新產品引進使采購成本提高
 ◇ 供應商的現狀與市場結構特性的關系
 ◇ 現代市場促使采購角色轉變經營觀
 ◇ 制定完整采購戰略的四大要素
 ◇ 采購政策
 ◇ 供應商的形態和數量
 ◇ 與供應商的關系
 ◇ 商品采購戰略的四象限分析法
 ◇ 商品定位矩陣
 ◇ 供應商產業竟爭狀況分析
 ◇ 該商品對公司業務的影響
 ◇ 矩陣定位與采購戰略
 ◇ 商品優先級矩陣
 ◇ 商品采購實施容易度
 ◇ 潛在的降低成本的機會
 ◇ 矩陣定位與采購先后
 ◇ 供應商選擇、開發及管理的流程
 ◇ 尋找合適供應商的渠道
 ◇ 供應商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
 ◇ 選擇評估/普通評估
 ◇ 供應商評估、選擇的流程
 ◇ 初評、報價
 ◇ 全面評估
 ◇ 確定合適供應商
 ◇ 供應商評估標準
 ◇ 供應商質量保證體系
 ◇ 企業正常運行的各個方面/現場審核
 ◇ 選擇評估/特殊評估
 ◇ 特殊評估的外部支持
 ◇ 新產品開發能力
 ◇ 技術/生產能力
 ◇ 選擇供應商的方法與策略
 ◇ MBA教程中的層次分析法
 ◇ 現實工作中的策略選擇法
 ◇ 信息情報的重要性
 ◇ 處理與供應商關系的準則
 ◇ MBA教程中的定義
 ◇ 理解不同類型供應商的不同特色
 ◇ 24字原則
 ◇ 處理與供應商關系的核心－—雙贏
 ◇ 過程評估/供應商生產穩定性的階段性審核績效評估
 ◇ 評估標準與權重
 ◇ 供應商風險評估
 ◇ 不合格供應商的淘汰
 ◇ 供應商年終績效評估項目匯總表
 ◇ 供應商年終績效評估項目細化
 ◇ 質量/PPM值分析和改進
 ◇ 質量/質量事故成本COPQ
 ◇ 質量/質量證書
 ◇ 交貨/準時交貨率/交貨靈活性
 ◇ 開發/新產品送樣一次合格率
 ◇ 開發/新產品準時投產率
 ◇ 開發/發明，電子商務，早期參與
 ◇ 管理/組織機構穩定性與能力
 ◇ 管理/財務穩定性/供方管理/產能管理
二 供應商產品質量管理（QA）
 ◇ 產品質量管理的基本概念與原則
 ◇ 產品質量保證的三不原則
 ◇ 建立供應商產品質量保證體系
 ◇ 供應商產品質量的法律保證
 ◇ 大采購的概念與現代采購者的素質
 ◇ 供應商檢驗員的客戶認可
 ◇ 中國測試機構的國際認證
 ◇ 采購部的日常工作匯報
三 供應商產品質量控制（QC）—六西格瑪的原理與方法
 ◇ 六西格瑪的著眼點與效果
 ◇ 什么是六西格瑪
 ◇ 產品質量前期策劃APQP/ESI
 ◇ 生產性樣品的批準程序PPAP
 ◇ 批量生產能力的驗證Run＠Rate
 ◇ 批量生產的過程控制SPC
 ◇ 檢驗在質量控制中的作用
 ◇ 作業指導書用于對日常生產過程的監控
 ◇ 預防性的設備維護保養TPS和5S
 ◇ 日常質量改進活動CAR和8D報告
 ◇ 六西格瑪活動在供應商中的推廣
 ◇ 緊急質量事故處理快速反應部隊
四 產品質量控制的實戰練習

● 講師信息 蔡岳
    曾任聯想集團亞太區訂單交付部高級主管，飛利浦公司物流主管。目前擔任中國企業家聯合會特聘高級講師，供應鏈研究中心資深顧問，注冊供應鏈管理師課程編寫委員會委員、供應鏈世界教學總監。曾作為編委出版書籍《供應鏈管理和信譽基礎》《交付流程與實施》《生產流程與庫存》《采購流程與戰略》。
專長領域
涵蓋供應鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制，生產計劃，流程改善，供應商管理等。精益6sigma(lean six sigma）綠帶，有豐富的項目管理經驗。曾為數百家企業提供供應鏈培訓和整體解決方案。
服務客戶
受訓企業包括法國圣戈班、海爾集團、科達、皇家飛利浦、haworth、上海醫藥、今創集團、常發集團、敬玹集團等。

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