市場導向的產品規劃與路標制定

市場導向的產品規劃與路標制定(楊飛)課程介紹：

    本課程通過中國產品創新管理第一人最專業的視角解析產品戰略與規劃的流程方法與技巧。課程將帶領您從“產品導向”走向“市場導向”最終達成“價值導向”，通過產品戰略與規劃中建立競爭優勢與核心能力！

● 課程背景
產品戰略與規劃是建立競爭優勢的關鍵與核心。然而很多企業在產品及技術創新戰略及產品規劃方面普遍缺乏有效的體系與方法，導致產品陷入模仿、同質化嚴重、缺乏競爭力，技術進步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導致開發了大量不合適甚至錯誤的產品，產品缺乏清晰的定位和差異化競爭優勢，產品創新效率低下。
    因此，制定正確的產品戰略和系統的產品規劃是產品創新與開發的首要核心任務。確定正確清晰的戰略方向和定位，制定前瞻性、有效的產品規劃，從而確保在正確的時間、正確的市場、開發正確的產品，是當前企業亟待提升的關鍵能力。
     本課程將改變以往課程“市場導向”為指導思想的陳舊理念，以最先進的“價值導向”理念為核心，由淺入深，逐步展開。帶您掌握從“市場驅動”到“驅動市場”的戰略制定過程和產品規劃方法。

● 培訓收益
掌握產品戰略的層次與框架，掌握企業戰略到產品戰略的分解過程、聯系與區別
以價值驅動為導向的產品戰略與規劃的視角（市場驅動與驅動市場）
產品戰略及規劃中常見問題與誤區，尋求解決方案、思路與方法
了解基于價值的產品創新模式與基于平臺的產品創新模式
掌握產品戰略及規劃的流程及方法

● 培訓特色
1、高視角
本課程從企業戰略出發，基于整體產品戰略框架，是一門面向企業中、高層的高端管理課程。
2、重實戰
課程通過大量案例分析與經驗分享，提供相關模板與方法，避免復雜枯燥的理論；豐富的模版、案例展示，直接應用于實戰
3、互動體驗
課程采用互動式教學、通過案例分析、學員演練，幫助學員快速理解消化課程內容

● 課程內容
1、企業戰略的概念、要素與過程
1.1 企業戰略的概念
1.2 企業戰略的要素與層次關系
1.2.1 企業愿景
1.2.2 企業使命
1.2.3 戰略途徑
1.2.4 企業戰略的分解層次結構
1.3 企業戰略制定過程
1.3.1 戰略分析：內部環境分析，外部環境分析，SWOT分析
1.3.2 戰略選擇：確定使命及愿景，選擇業務范圍，明確增長方向和戰略控制點
1.3.3 戰略規劃：產品戰略、營銷戰略、運營戰略、人力資源戰略等

2、產品戰略基礎
2.1 公司戰略與產品戰略的關系
2.2 產品戰略的要素
2.3 產品線戰略與產品規劃的關系
2.4 案例：X企業的產品戰略舉例
2.5 產品戰略愿景
2.6 練習：請擬定貴公司的產品戰略愿景

3、產品規劃第1步——理解市場
3.1 環境分析
3.1.1 宏觀環境的機會/威脅分析
3.1.2 以價值觀念分析用戶環境
3.1.3 用波特五力分析競爭環境
3.1.4 分析輸出：市場地圖
3.2 公司產品市場表現評估
3.2.1 戰略一致性分析
3.2.2 公司市場獲得能力
3.2.3 公司技術能力
3.2.4 分析輸出：公司產品市場表現評估
3.3 SWOT分析
3.3.1 競爭分析——波特五力模型

4、細分市場描述的方法與要點
4.1、細分市場名稱
4.1.1 細分市場容量和增長率
4.1.2 細分市場關鍵的購買者
4.1.3 細分市場的業務模式
4.1.4 細分市場的$APPEALS（客戶需求）
4.1.5 細分市場中現有的產品包
4.1.6 細分市場的主要競爭對手及其市場份額
4.2、對細分市場進行篩選
4.2.1 篩選的要素
4.2.2 篩選的步驟

5、產品規劃第3步——產品組合分析
5.1、組合分析階段概要
5.2、市場吸引力評估
5.2.1 戰略吻合度角度的分析
5.2.2 財務角度的分析
5.2.3 客戶價值角度的分析
5.2.4 競爭力角度的分析（可獲得性）
5.3、組合分析
5.3.1 確定細分市場目標
5.3.2 技術生命周期分析
5.3.3 細分市場利潤模型
5.3.4 細分市場的產品組合
5.3.5 細分市場的考核模型
5.4、輸出：細分市場矩陣圖

6、產品規劃第4步——制定業務策略與計劃
6.1、《業務計劃》的撰寫
6.1.1 產品戰略目標描述
6.1.2 明確業務計劃各要素
6.1.3 制定選定細分市場的業務戰略及計劃
6.1.4 確定產品規劃中版本時序排列
6.1.5 細分市場的產品定位分析
 ◇ 從理性購買因素得到的價值定位
 ◇ 從感性購買因素得到的價值定位
6.1.6 風險描述
 ◇ 市場風險
 ◇ 技術風險
 ◇ 財務風險
6.2、輸出：初始的產品包業務計劃書
6.2.1 概述
6.2.2 市場理解
6.2.3 整個產品包/解決方案的策略
6.2.4 產品包概覽
6.2.5 財務評估
6.2.6 項目進度及資源
6.2.7 風險評估和管理
6.2.8 建議和替代方案

7、產品規劃第5步——整合產品業務計劃
7.1、整合產品業務計劃
7.2、資源平衡與管道管理
7.2.1 從公司級角度考慮跨產品線項目
7.2.2 通過管道管理優化項目優先級排序
7.2.3 根據可獲得的資源約束條件，對項目進行篩選
7.3、對業務計劃作出承諾

8、產品規劃第6步——管理業務計劃和評估績效
8.1、定制任務書
8.2、確保業務計劃的執行
8.3、根據業務計劃評估表現
8.4、需要時對業務計劃進行改變
8.5、課程總結及閱讀書籍推薦

● 楊飛老師介紹
 ◇ 中國產品創新管理第一人
 ◇ 產品與研發管理專家
 ◇ 研發人力資源管理專家
 ◇ 資深顧問、品牌講師
 ◇ 香港理工大學深圳研究院客座專家
 ◇ 浙江省企業技術創新協會特聘專家
 ◇ 廣東省中小企業發展促進會特聘專家
 ◇ 《中國品牌講師大全》推薦品牌講師 、產品與研發管理權威
 ◇ 上海交通大學成人教育學院特聘專家
 ◇ 香港理工大學  工商管理碩士 工學學士
 ◇ PDMA（美國產品開發與管理協會）會員
工作經歷及專業背景
楊飛老師，產品及研發管理權威專家，作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師，擁有十幾年的豐富的產品管理、研發管理及咨詢經驗。
曾服務于華為公司、卓望科技、百富環球等知名企業。先后擔任項目經理、研發部經理、產品線總監、研發總監、研發副總等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業管理現狀。
作為研發管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業的產品戰略與規劃、產品管理體系、研發項目管理、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰專家顧問，在業界廣受贊譽。
擅長管理領域
產品戰略與規劃、軟件研發項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發組織結構設計、質量及過程改進、研發人力資源管理、研發績效管理、研發團隊管理等。
核心課程
《產品戰略與產品規劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《軟件項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》、《研發人員素養及職業規劃》、《產品與研發創新與突破》、《產品需求管理與開發》、《研發績效管理與激勵高級實務》、《軟件集成產品開發體系（IPD）》、《軟件項目管理沙盤訓練（Mini-project）》等。
部分培訓及咨詢客戶
西門子、廣電運通、創真軟件、中國電信、東方網信、百富計算機、京信通信、卓望數碼、步步高通信、、證通電子、同洲電子、順洛電子、從興電子、山東易創電子、深圳華普電子、思科（網迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、老板家電、麥博電器、順章電器、麥博電器、小天鵝、工業及信息化產業部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、杭州干部管理學院、浙江省企業技術創新協會、中鐵電化、海洋王、元征科技、五菱汽車、鑫諾通訊、五菱柳機動力、吉陽自動化、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、握奇數據、新國都、華菱、上海BCD、海康威視、榮事達、海格集團、浪潮通信等企業
學員評價
 ◇ 敬業、專業、詳實
 ◇ 系統性強、實用價值大、講師水平高
 ◇ 相見恨晚，受益匪淺
 ◇ 感同身受，楊老師是我見過最貼近實際工作的實戰派講師

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