戰略供應鏈管理

戰略供應鏈管理(關老師)課程介紹：

【課程收益】
    供應鏈管理的效益已成為企業所共認的最后未被開發的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿了艱辛和風險的領域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經濟、靈活、快速反應的供營鏈。
    本課程學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產、庫存、運輸策略和技術，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業務領域組織管理的要點和供應鏈流程規劃的方法。

【課程大綱】
1.新形勢下制造業困惑分析
2.供應鏈管理概述
 ◇ 供應鏈的定義
 ◇ 供應鏈的基本內容和類型
 ◇ 供應鏈管理的四個發展階段
 ◇ 幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3.供應鏈與企業運營效率
 ◇ 為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢
 ◇ 對企業內部運營成本和效率的影響
 ◇ 對企業投資回報率的影響
 ◇ 對新產品開發上市的影響
4.高效供應鏈管理的特征
 ◇ 高效供應鏈的組織架構和運營系統
 ◇ 高效供應鏈與外部上游和下游的全局優化
5.供應鏈設計的策略選擇
 ◇ 企業在價值鏈上的角色和定位
 ◇ 產品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響
 ◇ 供應鏈的各種模式
6.供應鏈環境下的計劃流程與優化
 ◇ 供應鏈管理中困擾企業的問題
 ◇ 前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
 ◇ 供應鏈需求的分類和診斷
 ◇ 需求計劃管理及其功能
 ◇ 定性預測方法和定量預測技巧
 7.供應鏈環境下的采購流程優化
 ◇ 戰略采購管理
 ◇ 采購最佳實踐流程
 ◇ 供應鏈環境下的采購流程優化
8.供應鏈管理的IT解決方案
 ◇ IT系統的戰略性意義
 ◇ 供應鏈信息系統的組件
 ◇ IT系統與組織流程再造
 ◇ 實施供應鏈IT系統的價值鏈分析
 ◇ 信息系統的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優化
 ◇ 需求信息流、貨物流和現金流
 ◇ 訂單履行管理及優化
 ◇ 逆向物流管理優化
 ◇ 供應鏈活動的價值分析和改善行動
 ◇  供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
10.供應鏈風險管理　
 ◇ 風險的概念與定義 　　　
 ◇ 風險的識別、流程的確定
 ◇ 風險控制
11.供應鏈的度量與外包　
 ◇ 全球供應鏈的演變及應對
 ◇ 3PL，4PL與供應鏈專家
12.供應鏈效率的度量方法
 ◇ 公司業務層面的衡量指標
 ◇ 跨部門合作層面衡量指標
 ◇ 供應鏈職能部門層面的衡量指標
 ◇ 衡量指標的矩陣式管理

【講師介紹】
關老師 
中國人民大學管理學學士，中央財經大學經濟學學士。著名學院工商管理教研室主任、副教授；獲得美國運輸與物流學會（AST&L）運輸與物流認證（CTL）課程中物流與供應鏈戰略模塊培訓師資格。
在近20年的工作經歷中，關峰先生早年在江蘇省第一家合資企業中國江海木業公司工作，參與主持公司成品庫（面積12000㎡）建立的全過程，并擔任成品庫主管，負責成品庫日常管理工作。以后先后任職于北京泉輝天緣醫療設備開發有限公司、北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司等企業，均擔任物流管理類職務。2006年進入高等職業教育領域，從事教學與科研工作，研究領域為物流與供應鏈及市場營銷。
關先生教學風格獨特，語言幽默、互動性好、啟發性強，對學員有很強的吸引力。內容方面邏輯清晰，重點突出；講授理論時，深入淺出、便于學員理解。同時，對國外理論講解能夠聯系我國企業的實際情況，不照搬照抄；對所有理論知識的講解能做到以實際應用為目的，不脫離實踐。

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