戰略人力資源管理

戰略人力資源管理(張老師)課程介紹：

【課程收益】
    一個公司要想在經營業績方面獲得突破性發展，并且持續倍增，人是其中至關重要的因素，如何做出關于人力資源管理的戰略決策，從而保證公司業務目標的實現，是各級管理人員持續關心的話題。本課程從各個關鍵決策點進行討論，利用先進的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。

【課程大綱】
1. 戰略人力資源管理概述
 ◇ 戰略人力資源管理的新視角
 ◇ 人力資源管理的新定位
 ◇ 戰略人力資源管理的框架
 ◇ 戰略人力資源管理的本質
2. 企業戰略與人力資源管理
 ◇ 企業戰略的類型
 ◇ 不同戰略下的人力資源策略
 ◇ 企業不同發展階段的人力資源管理
3. 建立戰略中心型組織
 ◇ 組織機構類型
 ◇ 機構重組與流程再造
 ◇ 工作分析與崗位描述
 ◇ 崗位評估與內部公平
4. 戰略績效管理
 ◇ 平衡記分卡與戰略地圖
 ◇ 基于戰略的目標管理
 ◇ KPI指標設定與分解
 ◇ 績效管理與PDCA
5. 基于戰略的人力資源職能管理
 ◇ 戰略人力資源雇傭模型
 ◇ 建立崗位勝任素質模型
 ◇ 招聘與晉升中的戰略決策
 ◇ 薪酬管理與人員激勵
 ◇ 人力資源的培訓與開發
 ◇ 職業生涯規劃


【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
    張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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