狼性營銷團隊建設與管理

狼性營銷團隊建設與管理(王建偉)課程介紹：

一、授課方式: 才智工具＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練

二、課程背景：                                                    
    企業生存發展的根本在于盈利，擴大盈利唯一在于利潤。銷售總額－成本＝利潤，這一切都說明企業的直接盈利來源于“營銷團隊”，然而營銷團隊的靈魂在于“營銷經理”。工欲善其事，必先利其器，要打造出一支狼性超強的營銷團隊，首先必須鍛造出掌握一套實戰管理工具的“營銷經理”————您準備好了嗎？
    本課程《狼性營銷團隊建設與管理》是通過將“狼群”的七種特征導入營銷團隊管理中，從而鍛造營銷經理的人才招聘甄選5種技術、選用人5大標準、影響力5項鍛造、教化下屬5種策略、4種類型人才運用及授權、會議管控3大核心、下屬執行力鍛造5種方法、激發下屬動能5大策略、營銷經理激勵下屬6種手法、營銷團隊忠誠度鍛造5大法寶等。課程貫穿案例研討、專題互動、模擬演練、以及現場拓展的形式為您鍛造出實戰卓越的營銷經理，從而建設一支狼性十足、超強動能的營銷團隊！

三、課程收獲:                                                   　　    
1. 鍛造狼性超強團隊的7種特征
2. 營銷經理勝任力5項核心
3. 銷售精英招聘甄選5種技術
4. 營銷經理影響力5項鍛造
5. 營銷經理教化下屬5種策略
6. 營銷經理4種類型人才運用及授權
7. 營銷經理鍛造下屬執行力5種方法
8. 營銷經理激發下屬動能5大策略
9.營銷經理激勵下屬6種手法
    10. 營銷團隊忠誠度鍛造5大法寶

四、課程大綱：                                                    
第一部分：狼性團隊七種特征解密
1. 狼性團隊 “激情自信”
2. 狼性團隊 “永不言敗”
3. 狼性團隊 “拼博競爭”
4. 狼性團隊“勇于承擔”
5. 狼性團隊“超強執行”
6. 狼性團隊“和諧共處”
7. 狼性團隊“絕對忠誠”
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第二部分：營銷經理勝任力五項核心
1. 如何鍛造營銷經理“創新力”？
2. 如何鍛造營銷經理“學習力”？
3. 如何鍛造營銷經理“決斷力”？
4. 如何鍛造營銷經理“說服力”？
5. 如何鍛造營銷經理“銷售力”？
案例分享（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第三部分：銷售精英招聘甄選五種技術
1. 銷售精英招聘6大誤區
2. 銷售精英甄選7項標準
3. 問題員工識別的5種類型
4. 面談提問8種核心話術
5. 銷售精英招聘3大法門
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第四部分：營銷經理影響力五項鍛造
1. 營銷經理如何運用“幫助實現”鍛造影響力
2. 營銷經理如何運用“承擔責任”鍛造影響力
3. 營銷經理如何運用“顯現結果”鍛造影響力
4. 營銷經理如何運用“包容力”鍛造影響力
5、營銷經理如何運用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第五部分：營銷經理教化下屬五種策略
1. 營銷經理如何培養下屬的工作意愿？
2. 營銷經理如何培養下屬的工作能力？
3. 誰來培養下屬的工作能力？
4. 營銷經理如何運用“情景式”教化下屬？
5. 營銷經理如何運用“內強外和”教化下屬？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第六部分：營銷經理激發下屬動能五大策略
1. 人性最核心的行為動機是什么？
2. 影響下屬動能的核心關鍵是什么？
3. 如何激發下屬動能激發動力？
4. 影響下屬動能的阻力是什么？
5. 如何化解下屬阻力激發動力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第七部分：營銷經理激勵下屬六種手法
1. 榜樣激勵下屬的6種工具
2. 目標激勵下屬的6種工具
3. 尊重激勵下屬的6種工具
4. 寬容激勵下屬的6種工具
5. 贊美激勵下屬的6種工具
6. 競爭激勵下屬的6種工具
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第八部分：營銷經理四種類型人才運用及授權
1. 營銷經理如何用“人財”并授權？
2. 營銷經理如何用“人材”并授權？
3. 營銷經理如何用“人豺”并授權？
4. 營銷經理如何用“人裁”并授權？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第九部分：營銷經理鍛造下屬執行力五種方法
1. 下屬的哪些心態會影響執行力？
2. 下屬的服從性較差是因為什么？
3. 如何鍛造下屬的核心執行習慣？
4. 如何鍛造下屬的狼性執行力？
5. 如何運用四化鍛造下屬執行力？
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

第十部分：營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
1. 忠誠度定義2項標準
2. 營銷人員忠誠度的6大作用
3. 影響營銷人員忠誠度的5種要因
4. 留住營銷人才的5種方法
5. 營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析（一）
專題討論（二）
現場模擬（三）

五、專家簡介 ：                                                                                                                      
王建偉先生
狼性營銷創始人；
領袖才智系統創始人；
九維贏利工程落地創立者；
13家上市公司運營咨詢顧問；
互生引發影響學員超過100萬人；
原ALONG集團運營副總裁兼總顧問；
現任中國才智領袖聯盟主席兼總顧問；
清華大學、上海交通大學等９所高校特聘導師；
創立2家公司，一個既做顧問又實操企業的實干者；
一個用心自己經營企業的實干家，及商業才智傳播的智者；
【課程特色】
王建偉先生深知中國企業在復雜多變的經營環境中只有適者生存，強者發展。然而企業贏利的靈魂在于擁有一支狼性十足的銷售團隊及中高層領導精英。王建偉先生提出“有道理和有用”是完全不同的兩種形式，“有道理是告訴你符合常規，有用是能讓你產生結果”。
王建偉先生結合前人及自身經營企業的實戰經驗，生成當下對企業真正能創造結果的
《狼性營銷五步曲》系列課程：幫助企業持續贏利打造商戰才智精英！實現自身才智分享價值，彼此互生彼此成就夢想！
【授課風格】
王建偉先生講自己所講、做自己所講、幽默激情、 言辭犀利、直指人心PK式專題討論、
情景式模擬演練，引導學員互生最實戰的思維工具，深得廣大學員高度好評！
【品牌課程】
狼性營銷五步曲：《狼性銷售精英魔鬼特訓》、《狼性營銷—智奪大客戶》、
《狼性銷售精英打造與激勵》、《狼性營銷團隊建設與管理》、《狼性營銷團隊領導與統御》
服務客戶（部分）：
中國銀行、中國平安、寧波銀行、農業銀行、浦發銀行、中國移動、中國電信、雙匯集團、青島啤酒、金冠食品、魯洲集團、海鷹食品、豐和實業、廣西中煙、瑞虎集團、名臣集團、歐詩漫、中絲園、康佳集團、皮阿諾電器、海爾集團、國美電器、浪漫宣言、義厚成、金奴卡、鉛筆俱樂部、伊蘭絲家紡、名雕股份、皇朝家私、格調家具、皇友家具、德高建材、中宇建材、威獅龍門業、金洋、金色世紀、華凱電梯、萬控集團、中盛國際、阿波羅展貿、工商銀行、大贏家、尚榮醫療、藥都國際、復大醫療、天河諾亞、眾聯地產、世華地產、南通郵政、江西郵政、永生源集團、搜狐、AMD公司、網宿科技、三一重工、安鋼集團、三環專汽、天業通聯重工、江蘇邁安德、南車時代新材、濰柴株齒、浪潮集團、中興力維、中海達集團、南儲倉儲、恒通國際、榮東色彩、方正證券、明師教育、海蘭信、安科股份、永誠財險、凌益投資、聯龍博通、三凌管材等，涉及包括家電、家具、服裝、農資、通信、化妝品、工業品、建材、金融、房地產、化工、 IT 、快消品以及其他……
客戶見證（部分）：
   王建偉老師課程太實用了，我們通過多次邀請王建偉老師到我們企業授課，每次都給我們帶來新的方法及思維，幫助我們企業業績大幅提升，非常感謝王老師！
                           ————永高股份總經理   　冀雄
   王老師授課充滿激情，非常有感染力，這些年來我們組織的培訓中王老師的課程最實用，我們不但學到了方法工具而且還學會了思路創新！
                           ————溫州萬控集團總經理   謝中義
王老師課程的課程非常實戰，是我們外請老師培訓效果最好的一個，給了我們很多實用工具和策略，學員對培訓效果非常滿意，感謝王老師的付出！
                       ————廣州中海達集團副總裁  徐 峰
王老師課程太精彩了，收獲的是方法，留下的是回味。特別是學員提問，王老師解答的環節，確實讓人佩服，只有從實戰中來的老師才能有如此高的水平，感謝王老師！
                        ————江蘇南通郵政局局長  季建華
王老師的課程特色就是實戰實用性極強，從頭至尾都是工具與方法，一切都用工具說話，這正是王老師課程的一大亮點，深受學員好評！
                        ———— 中國平安集團培訓總監  覃紅梅

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