高績效的供應管理

高績效的供應管理(Sam Wang)課程介紹：

課程背景
This CPSM course focuses on leadership in supply management world class best practices and includes a comprehensive body of knowledge in Effective Supply Management Performance in Supply Chain Management.
本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。

參加對象
Professional practioners at all levels who aspire to broaden and raise the level of  their Supply Chain skill sets in the topics listed below.
希望提升和擴展如下供應鏈管理技能的各個層面專業人士

課程大綱

Forecasting
 ◇ Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
 ◇ Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
 ◇ Manage forecast with suppliers

預測
分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數據。

Logistics
 ◇ Layout facilities
 ◇ Traffic/Distribution policies
 ◇ International transportation and hazardous materials
 ◇ Management of receiving and delivery to include damage claims

物流
    設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
  指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。
管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。

Materials & Inventory Management
 ◇ Standardization Program
 ◇ Warehouse & Inventory Management system
 ◇ The movement of equipment and assets within the organization
 ◇ Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods

材料和庫存管理
開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發/實施倉庫和庫存管理系統。
協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
對于過剩品和成品，制定、監督和執行多渠道處置方案。

Organization/Department Assessment
 ◇ Business Planning and plan monitoring
 ◇ Performance Criteria
 ◇ Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
 ◇ Analyze supply management audit reports

組織/部門評估
監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
分析并解決供應管理審計中出現的問題

Planning
 ◇ Implement requirements planning (MRP)
 ◇ Develop, implement and monitor forecasting and operations planning

計劃
實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
制定、實施、維護并監控預測、業務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的最佳利用。

Product and Service Development
 ◇ Participate in product/service development that support marketing
 ◇ Manage ramp-up strategy to full scale production

產品與服務開發
 參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
 管理新產品/服務初始階段的熱身戰略，實施規模化生產。

Project Management
 ◇ Perform project management activities representing supply management
 ◇ Implement a continuous improvement process

項目管理
代表供應管理組織，進行項目管理活動。
根據公司目標，在供應鏈管理領域實施持續提高流程。

Quality
 ◇ Administer a supplier certification program
 ◇ Develop measurements for continuous quality improvement
 ◇ Evaluate quality requirements to continuously improve supplier performance

質量
開發/管理供應商的認證程序。
針對質量的持續改進和目標設定，制定統計方法。
開發、統計和評價質量要求，不斷提高供應商的績效。

講師介紹  Sam Wang
 ◇ 中國物流采購聯合會（CFLP）采購專家
 ◇ 美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師
 ◇ 南京大學國際MBA
 ◇ 注冊經濟師
 ◇ 注冊質量工程師
 ◇ 注冊采購經理人(C.P.M.)
 ◇ 注冊需求預測規劃師(CDMP)
 ◇ 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業中，擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理，及生產計劃與運營管理。
 ◇ 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。
 ◇ 在《中國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過“E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。
 ◇ 北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）
 ◇ 深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業總會供應鏈委員會主辦）
 ◇ 上海“2014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）
 ◇ 廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）
 ◇ 上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦）

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