精益物流管理與供應鏈管理

精益物流管理與供應鏈管理(專職講師)課程介紹：

課程背景
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    隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。物流管理直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，同時又要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，面臨的壓力越來越巨大。
    本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。。

課程目標
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※ 物流管理的日常職能與戰略職能
※ 企業供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
※ 供應鏈管理中的物流成本控制
※ 第三方物流供應商的選擇與管理
※ 影響未來物流供應鏈管理的主要力量分析。

課程大綱
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一、供應鏈和 物流管理概述
1、什么是供應鏈
2、供應鏈的目標
3、供應鏈的決策階段
4、物流在供應鏈企業地位和作用

二、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
※ 推式策略的應用及優劣勢分析
※ 拉式策略的應用及優劣勢分析
※ 案例研討：企業推，拉策略的選擇
2、3A 理論基于經濟環境
※ 基于供求關系
※ 基于行業特征
※ 基于供應鏈角色
※ 案例研討
3、不可不防的牛鞭效應
※ 牛鞭效應的成因及預防
※ 游戲分析
4、Consignment ,JIT & VMI
 
※ Consignment的應用
※ JIT與VMI的區別聯系
※ JIT的實施要點
※ 探討：豐田成功的秘密
 
三、供應鏈庫存的規劃和管理
1、供應鏈的規劃管理：周轉庫存
2、供應鏈不確定性管理:安全庫存

四、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
 
※ 運輸成本
※ 倉儲成本
※ 設備成本
※ 管理成本
※ 保險成本
 
2、物流成本的控制要點
※ A、物流成本冰川論
※ B、新三段式物流成本分析
※ C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
 
※ 交貨地選擇
※ 運輸方式選擇
※ 各種運輸方式優缺點分析
※ 各運輸方式費用如何計算
※ 運輸批次選擇
※ 運輸包裝探討
※ 運輸路線設計
※ 運輸整和研究
 
五、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
※ 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
※ 第三方物流供應商的分類
※ 第三方物流供應的作用
※ MADEORBUY
2、第三方物流供應商的選擇
※ 物流供應商在哪里
※ 物流供應商的選擇要點
※ 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
※ 比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
※ 選擇管理失誤的后果探討
※ 現場探訪物流供應商要點
※ 第三方物流供應商績效考核要點

六、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、影響未來供應鏈管理的主要力量

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