培訓管理模式創新——運用企業大學（商學院）的思維打造具有戰略價值的培訓中心

培訓管理模式創新——運用企業大學（商學院）的思維打造具有戰略價值的培訓中心(鄧文敏)課程介紹：

課程背景
    企業改革頂層設計方案頒布在即，改革形成的公益保障型企業和商業競爭型企業都將面臨著戰略執行力與競爭力提升的共同話題，在業務整合基礎上的員工培訓無疑是最直接有效的手段。近年來，大部分企業有意識地設立了培訓中心，增加了培訓的投入，從形式上對培訓給予了足夠的重視。然而，在強化員工培訓時，員工培訓、培訓中心如何運作才能切實有效地支持企業戰略？卻是眾多企業普遍困惑的問題。更有甚者，部分企業設立了培訓中心，但由于缺乏一套有效的管理方法，造成培訓中心職能邊緣化，有的還淪為簡單的招待服務境地，令人惋惜！
    在惋惜之余，深入研究了國內外成功企業培訓中心的運作經驗，分析企業培訓管理和培訓中心運作的實際情況，專題設計了《以商學院模式打造企業培訓中心》研討課程，以期從理論和實踐的角度引導企業推進培訓體系的改革，探索用商學院的模式來深化培訓中心運作方略，從戰略層次提升培訓定位，全面提升培訓中心的運作水平，提高培訓的質量和效果，使培訓切實有效地支持企業的戰略發展。

課程收益
系統理解企業培訓管理和培訓中心的運作狀況，明了現階段企業培訓管理的關鍵問題；
了解國內外企業商學院模式，商學院的功能，以及商學院的發展趨勢；
探討運用企業商學院模式來打造培訓中心的可行性和有效性；
解析將培訓中心轉型成一流企業商學院的具體措施和轉型的策略。

課程特色
專業——多年來一直致力于企業管理體系建立的研究、實踐。
實用——生動豐富的案例，視頻解析、角色扮演、理論體驗練習。
定做——根據企業實況設計案例和知識點，并根據授課中學員的反映情況靈活調整，量身定做互動式培訓。
原則——課程設計環環相扣，條理清晰，分享眾人經驗，開啟自身智慧。

課程大綱：
一、企業培訓管理和培訓中心現狀分析
1、企業員工培訓現狀與問題分析
為什么投入增加效果不明顯
為什么員工參與培訓的積極性不高，被動應付？
為什么管理者不關心員工培訓，老板對培訓不重視或表面重視
培訓除了送出去，請進來之外，我們還能做什么？
培訓效果為什么就那么難評估，成果怎么轉換呀？
2、企業培訓中心的建設與運作面面觀
培訓中心淪為培訓服務中心的尷尬
培訓中心除了服務外，培訓中心如何與企業的戰略、品牌、文化、績效、發展、創新等企業關鍵詞關聯起來？
培訓中心如何提升自身的地位？

二、企業商學院模式及功能
1、企業商學院模式、功能及發展趨勢
2、成功企業商學院案例簡介：海爾大學、恒安大學
3、培訓中心向商學院轉型升級的設想與可行性分析

三、如何運用商學院模式升級培訓中心
1、基于戰略實現的員工培訓與培訓中心的功能再定位
2、培訓中心向商學院轉型的系統架構設計
3、培訓中心的培訓運營核心體系建設
需求管理體系
課程體系
師資體系
培訓過程管理體系
效果評估及運用體系
4、培訓中心文化定位
5、培訓中心運行管理

四、培訓中心升級的關鍵問題與對策
1、用商學院的思維凸顯培訓中心的戰略價值，爭取高層支持；
2、用商學院的構想升華培訓中心的人力資源管理功能，強化與HRD的伙伴關系
3、分階段升級，減輕高層的壓力

培訓講師：鄧文敏（人力資源管理專家）
資深人力資源管理實戰專家
人力資源管理全國理事會理事
中國人力資源開發研究會研究員
福建農林大學課程教授
廈門市經濟管理咨詢協會副會長
國家注冊管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創者
曾在某上市公司（恒安集團）任職3年
曾在國內某知名地產集團公司（正榮集團）任職5年
曾在某大型國企（福建煤炭集團）任職 5年

實戰經驗：
    鄧老師有二十多年企業人力資源管理實戰工作經驗，其中13年企業人力資源管理和高管工作經驗，12年人力資源管理企業咨詢與輔導經驗。
    鄧老師理論功底深厚，曾獨立主持人力資源管理咨詢和培訓項目近百例，實戰經驗豐富，對企業人力資源管理領域現狀問題有精準的把握和認知，并結合咨詢實戰經驗，開發一系列培訓課程。
專注領域：
     人力資源診斷與戰略規劃、企業組織設計與組織變革、崗位分析與崗位評價、企業3E薪酬管理體系建設、績效管理體系建設、崗位勝任素質模型與人才素質測評、基于崗位勝任力的培訓發展體系建設、基于企業文化的人力資源管理系統變革等
授課風格：
    擅長案例點評與分析,并以親和、深入的實務派風格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學員及企業的好評。
個人著作、論文及實踐輔導突出成果：
2007年編寫《電力企業人力資源管理核心機制構建》——書籍
2009年編寫《基于崗位勝任素質模型的培訓體系》——論文
2010年編寫《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓體系實踐》——論文，獲得《企業管理》雜志年度優秀咨詢案例獎，《培訓管理》雜志年度最佳培訓管理實踐案例
2011年輔道龍巖金葉復烤建立CTC（規范、培訓與執行一體化模型）管理模型，成果獲中國煙草、福建中煙年度管理創新獎（一等獎），成果在煙草行業廣為傳播和運用
2013年研究開發了全員人力資源管理S—OTC模型，并主動推行實踐，其運用效果得到企業經營者、HRD的充分肯定和認可
服務客戶（部分經典）：
煙草行業：龍巖卷煙廠、井岡山煙廠、龍巖煙草工業公司、福建龍巖金葉復烤公司、福建紅狼實業股份公司、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、陜西延安卷煙廠、延安煙草公司、中煙實業深圳煙草工業公司、蒙昆煙草工業公司、太原市煙草專賣局、常德煙草機械有限公司、龍巖煙草工業公司、福建龍巖金葉復烤……
電力行業：上饒供電局 、徐州供電局、邢臺供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設公司、開封縣供電公司、嘉峪關供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓中心、常德電業局、烏海電業局、內蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業局、西北電網、大唐陜西發電有限公司、上海市區電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
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