阿米巴經營模式與核算機制

阿米巴經營模式與核算機制(尤登弘)課程介紹：

【課程介紹】
    如何讓企業每個人每時每刻清楚明白公司的經營情況，建立了主人翁結構組織，讓每個人覺得是在幫自己做事，而不是幫老板打工？
    如何處理好個人與公司這個整體的利益之間的關系，個人中有整體，整體中有個人，充分發揮了每個人的積極性和能量？
    如何使每個小團隊及每個人直接面向市場，及時了解市場，并形成市場驅動生產的經營模式？與時俱進，開設此課程。

【課程收益】
 ◇ 系統認知阿米巴經營，注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
 ◇ 現場進行組織劃分演練，優化組織管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
 ◇ 現場構建經營會計，優化組織核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
 ◇ 掌握阿米巴經營模式的構建及運行步驟——企業從微薄利潤轉換為持續盈利

【師資介紹】
    尤登弘   
    華人頂尖管理導師、中國數字管理模式之父
上海慧商斯威企業管理咨詢有限公司創始人，英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主管會計師，具有國際企業管理碩士和會計碩士學位，香港大學、清華大學、北京大學等數十家學府特邀講師。為聯合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業長期提供中高層主管的財務培訓和財務咨詢服務，在業內享有極高的聲望。
    尤老師以其專業素養和多年實戰經驗，引進當下最先進的財務管理理念和操作方法，結合小組練習、經營模擬、案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，以深入淺出的表達形式，把乏味生澀的財務課程演繹得極為生動活潑，將引人深思的深厚學理轉化為催人奮進的人生智慧，讓學員在快樂中享受學習，在學習中提升自我價值。

【課程大綱】

第一部分：贏利模式——以市場為導向性的組織
 ◇ 架構創利組織
 ◇ 建制前后方互為一體的作戰單位
 ◇ 與市場掛鉤的部門核算體制
 ◇ 現場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動分享
第二部分：人——企業基業長青的基石
 ◇ 培養員工的經營者意思——“自然人”到“經濟人”的轉化
 ◇ 以人為核心的管理機制
 ◇ 贏利主管體系
 ◇ 現場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動分享
第三部分：供應價值鏈之中的成本管理
 ◇ 供應價值鏈上發生的成本
 ◇ 各類別成本管理的方法
 ◇ 利用ABC案例探討成本管理的方法
 ◇ 從管理的角度看成本——實現成本效益最大化
 ◇ 現場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 案例討論
第四部分：數字化經營——企業經營績效改善的數據化表達
 ◇ 財務報表指標化
 ◇ 指標顏色化
 ◇ 公司層級績效指標架構圖
 ◇ 創利組織的利潤分享比例
 ◇ 公司經營目標的有效展開
 ◇ 策略性預算展開
 ◇ 現場實操演練
 ◇ 案例討論
 ◇ 互動分享
第五部分：落地執行新利器——管理會計提升經營效能
 ◇ 財務是一種以終為始的工具
 ◇ 讓財務回歸支撐決策角色
 ◇ 管理會計的應用——劃小核算單位
 ◇ 管理會計在經營決策中的價值
    第六部分：解答疑惑
 ◇ 現場解答學員的問題與困惑
 ◇ 課后提供后續的輔導和答疑

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