標桿房地產批量精裝修項目工程管控體系解析

標桿房地產批量精裝修項目工程管控體系解析(易澤)課程介紹：

【課程背景】
    這幾年，各省市陸續出臺了關于全裝修住宅建設管理的政策，山東、浙江、上海等地已出臺相關指導意見和方案，2017年多省份將進入全裝修時代。“全裝修”交付已成為房地產市場的大勢所趨。在日本、歐美等發達國家，毛坯房已基本被淘汰。批量精裝修房不僅能提高施工質量，降低造價和采購等成本，同時保證了室內的環境質量，尤其有利于實施住宅裝修工業化生產，因而，正逐漸成為房地產商品房建設主流趨勢。
但批量精裝修房更是一個系統工程，需要全面統籌營銷、設計、工程、選材、工藝和成本，其開發難度不言而喻。在許多地區，無論是開發商還是裝修施工單位，都還普遍缺乏基本的管理經驗，在批量精裝修中也通常面臨“部品質量缺陷、裝修質量缺陷、室內空氣污染”等重大風險問題，由精裝修引發的一系列法律風險，可能導致開發商的違約責任和侵權責任。
    本課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分享，針對國內大中型地產標桿企業不同項目類型精裝修全程精細化管理案例，系統的闡述住宅批量精裝修在客戶市場定位、設計管控、成本控制、施工管理等全過程技術管理及風險防范點！通過翔實的精裝修全程精細化管理案例，介紹國內標桿地產精裝修的管控操作方法和經驗總結，來與大家一起分享實際操作中的亮點和學習要點。

【課程收獲】
1、研究行業和標桿房企批量精裝修的經驗基礎上，總結房地產企業建立批量精裝修管控體系的方法、實戰及實用。
2、掌握批量精裝修的成本、設計、施工、交付、售后服務等全過程管理的原則及控制方法。
3、了解精裝項目的標準化管控制度的應用。
4、掌握批量精裝修項目全過程的可視化管控體系的實戰及應用。
5、課程主要圍繞綠城、綠地等標桿房企的精裝修實操案例深入分解。

【主要內容】

第一節：建立精裝修管理體系的重要性
一、傳統的工程管理模式與實現產品價值的距離；
二、產品的價值評判標準的差異；
三、建議最終使用者評價標準的重要性；

第二節：精裝修管理體系的要素管控
（前期管控、施工過程管控、竣工驗收管控、售后管控）
一、圖審與技術評審管理、界面、合約
1、批量精裝修設計什么時候介入
與主體結構同步，可以對點位更準確的預留預埋提供依據
2、精裝修圖審階段的管控要素
1）技術評審------可實現性把控；2）功能定位與功能性把控；3）設計與施工的矛盾的把控；4）設計與工藝、成本的圖審管控；5）其他建議（建議銷售附圖與結構報批圖進行核對，避免業主拒收房或投訴）
3、施工界面如何劃分？
合約邊界不清，出現巨多“三不管地帶”，責任難以劃分，延誤工期。
4、招標文件和合同的管控
作為房企而已，關鍵是要通過事先策劃，對招標文件進行標準化，建立企業的標準合同模版。
二、批量精裝修施工過程管控階段
精裝修工程管理的最大困難：缺少統一的構造標準。經久耐用是品質的體現，研究并統一其構造標準是精裝修工程管理的核心內容之一。構造標準制定后全面推廣、更新。
1、批量精裝修施工前的前置管理工作
1）施工工藝、技術交底；2）設計交底；3）工法樣板施工交底；4、成品保護交底；5）安全文明施工交底；6）界面劃分交底。
2、批量精裝修施工過程的工序管理管理
劃分等級為：一般、重要、關鍵工序。
3、批量精裝修施工過程品質管控
①、樣板工程管理—固化程序
②、施工放線管理
③、關鍵工序的管理
④、過程驗收管理
⑤、交界面的薄弱點管控（煙道、設備平臺）
⑥、細部節點控制要點
⑦、成品保護管理
4、批量精裝修施工進度如何管控
①、施工總進度計劃的審核
②、精裝修項目進度計劃審核要點
③、制定有效的月、周進度考核機制；
④、簽訂進度責任狀，組織進度專題協調會；
5、批量精裝修施工材料如何管控
①、制定大宗材料的技術參數要求；
②、進場材料的驗收流程
③、加工廠的考察及加工品質、到貨進度管控；
④、材料進度滯后的管理措施。

第三節、竣工驗收階段：
批量精裝修一房一驗收如何組織
①、如何制定一房一驗的方案。
②、一房一驗的驗收標準、人員組織。
③、一房一驗的計劃時間、整改完成移交時間
④、精裝房清潔移交交付標準；
⑤、交付預驗收如何組織。

第四節、售后服務如何組織
①、針對現場的問題進行匯總分類；
②、根據現場的質量問題制定售后維修方案；
③、定整改落實責任人、整改完成時間及驗收責任人；
④、制定維修整改進度計劃、材料加工進場計劃、勞動力計劃；
⑥ 、加強對維修作業人員進行各項技術交底、現場成品保護等崗前培訓。
用全圖片模式和大家分享精裝修管控現場技術、工藝要求、工程案例。以及《精裝項目的標準化管控制度建設思路淺談》 、《精裝修項目全過程的可視化管控體系》

講師簡介
     易澤老師：
現任TOP10標桿房地產集團精裝修副總經理
實戰工程管理與精裝修專家, 中國房地產培訓網特約培訓師。13年的裝飾施工與房地產精裝修管理經歷，先后任職于浙江視野裝飾工程有限公司項目經理，綠城集團精裝修項目經理、綠城集團精裝修總監;綠地集團精裝修總監。先后擔任溫州市民康醫院、溫州市龍灣行政中心、溫州市工人文化宮、總工會大樓、溫州市大劇院、臺州玉蘭廣場惠蘭園、瓊華園、上海香溢花城、哈爾濱銀行總部大廈等多個大型項目總工程師。中國一級注冊建造師，在工程管理、質量全過程控制領域具備豐富的經驗及獨到的見解，其在精裝修工程營造領域總結了很多實用又有效的方法，所負責的精裝修項目一直作為標桿項目供全集團學習。
2010年5月加入綠城集團，期間主要負責負責項目現場的質量、安全、進度、成本控制管控;負責協調方案、擴初、施工圖等階段的精裝修設計管理，審核設計圖紙；參與了項目樣板區精裝修設計和施工管理..
授課風格：精裝修工程管理實踐為主，并與項目管理理論相位融合，體系感強，強調實用。實戰案例生動，講解深入簡出，信息量大，知識面寬、實踐性強，無能是原則、方法、還是標準，都會匹配大量成功和失敗案例做對比講解，切實破解你所遇到的精裝修工程管理難題。是一位實戰的精裝修管理講師。

更多標桿房地產批量精裝修項目工程管控體系解析相關課程：