《HR＋三支柱：阿里政委體系》特訓營

《HR＋三支柱：阿里政委體系》特訓營(多名嘉賓)課程介紹：

那年，當《歷史的天空》中的姜大牙、《亮劍》中的李云龍在銀屏上咆哮沖殺的時候，阿里巴巴的馬云在電視機前也同樣熱血澎湃。
不過，讓他激動的不是這些驍勇善戰的主官，而是他們背后的人物，總有一位既能打槍又懂政策的幕后英雄——政委。
那么，處于高速發展時期的阿里巴巴呢？

HRBP標桿學習
馬云是個好政委，向阿里巴巴學習政委體系——

課程收益：
 ◇ 通過對標桿企業——阿里巴巴優秀政委（HRBP）的畫像，幫助企事業單位在職HRBP和HR了解傳統人力資源和HRBP的區別，掌握HRBP應該具備的思維方式以及不同層級HRBP的技能樹；
 ◇ 讓HR專業人員因應互聯網+ 時代的組織變革要求，在逐步轉型為業務伙伴角色的道路上，拓展全新的思維方式，掌握全新的Mapping能力和OD能力，幫助企業調整組織架構和定位未來的人才通道，對話業務老大和中高層管理者，提高話語權；
 ◇ 掌握阿里政委（HRBP）“三板斧”的本質和結構，提高自身打造執行團隊的能力，在企業戰略制定和影響業務需求的戰略性項目中發揮作用；
 ◇ 研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發揮與靈活應用，獲得業務部門的認可，以建立個人品牌。

    “阿里政委”是阿里巴巴HR的一種，HR有職能型和業務型的分別，前者負責HR領域的政策制定、工具研發，后者則為政委。
政委具體解讀：
    通俗版的政委：在阿里內部也叫HRG（Generalist），可譯為HR多面手，即什么都要懂，都要管；專業版的政委：公司派駐到各業務線的人力資源管理者和價值觀管理者，與業務經理一起做所在團隊的組織管理、員工發展、人才培養等工作。
    阿里政委就是HRBP嗎？
    不能簡單同等：
    相同點：都是基于企業發展和業務需求的倒逼，突破傳統HR六大模塊上的人力資源管理創新，屬于HR+三支柱的產物（HRBP/COE/SSC）；不同點：HRBP（業務伙伴）從理論到實踐均源于國外，而政委體系是本土人力資源管理最佳實踐源。
…………

阿里的政委體系，其他企業能否復制？可否借鑒？
其實，當你在提出問題的時候，
已經有很多公司在實踐了。

在特訓營中，所有的疑團將得到最充分的解答，所有的秘密都將一一打開！

課程大綱

第一天：
HRBP  VS. 政委

晚上：
講故事——阿里政委體系的前世今生

第二天：
政委（HRBP）轉身訓練：三板斧——通業務、聞味道、拿結果

嘉賓介紹：

分享嘉賓一：陳祖鑫
清華大學畢業，13年的工作履歷，曾任海航集團（上市公司）人力資源總監等職。
自2013年始，陳祖鑫老師專注于“人力資源轉型”、“HRBP和三支柱”的主題研究。他通過考察、訪談、游學、演講，至今駕車10萬多公里，走進100多家標桿公司；同時，舉辦全國巡講與活動共創，至今完成300多場HRBP專題活動，與數千名全國各地的HR從業者和一線管理人員面對面交流，積累了豐富的一手實踐案例。

分享嘉賓二：王建和
十年阿里人，曾供職于阿里巴巴國際站，負責天津區域跨境電商客戶運營，產品營銷，團隊組建，市場開拓，以及負責阿里巴巴北方大區客戶運營工作 阿里9年實戰經驗，7年主管生涯致力于《向管理要訂單》《過程與目標管理》《抓過程 拿結果》《團隊文化打造》等

分享嘉賓三：劉貴鴻
廣東外語外貿大學客座教授，廣東省人力資源研究會學術委員。廣東省人力資源研究會旗下廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執行院長，廣州市瀚唐企業管理咨詢有限公司總經理。
30年職業經理人和顧問師工作經驗，見證珠三角企業管理咨詢及人力資源培訓的興起與發展；世界500強外資企業人力資源管理實操經歷，高屋建瓴的培訓體系、課程設計和學習型組織建設的實踐者。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監、大型民營企業人事行政總監及三家公司總經理、副總裁，多元化的企業文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。

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