產品創新方法與最佳實踐沙盤演練

產品創新方法與最佳實踐沙盤演練(張翱翔)課程介紹：

課程背景
在這些年輔導企業產品創新的時候，企業存在三個誤區：
第一個誤區是—顛覆性創新：
如數碼打敗了柯達的膠圈相機，iphone打敗了諾基亞的功能機，星巴克憑借咖啡豆和氛圍擊潰了傳統的咖啡店，亞馬遜將實體書店淘汰出局，SKYPE打敗了美國電話電報公司，騰訊靠微信打敗了聯通、移動和電信的短信業務；余額寶顛覆了傳統的銀行理財•••••••
這些顛覆式案例聽起來非常刺激、讓人心潮澎湃，但于企業產品創新的實踐幫助不大：一是對于每個行業來講這種從從0到1在人類歷史上這樣的占比不到1%，而99%的時間是從1到99。二是這屬于戰略層面的創新，是由公司董事長、CEO等高層決定的，中基層是決定不了的。
在輔導企業創新第二個誤區是：以為創新是靠天馬行空的想象力。于是弄一些大腦洞開的還原原理、移植原理、逆反原理圖片來鍛煉人的創新思維，可因為離實際產品比較遠，對于創新很難起到實際作用。
在輔導企業創新的第三個誤區是：很多老師教授的產品創新其實還是講流程：OR、IPD等等，這些是屬于經營流程，很難在具體細節對企業的產品創新予以指導。
本課程沒有華而不實的夸夸其談，而是講述企業經過檢驗的創新方法和最佳實踐，現場輸出創新成果。

培訓收益
 ◇ 掌握世界級產品創新的管理體系，從全新視角認識產品創新；
 ◇ 掌握產品研發管理創新的方式與技巧；
 ◇ 與專家一起交流產品創新的感悟，解決您產品創新過程中的困惑；

課程特色
 ◇ MBA案例式教學：課程內容采用國際先進的MBA案例式教學，如IDEO、華為、諾基亞、蘋果，等公司的產品創新管理的最佳實踐，講述產品創新的方法和模型。

課程大綱

第一部分  以正和
1. 創新者的窘境
 ◇ 柯達和諾基亞的緣何走上不歸路
 ◇ 如何避免
 ◇ 弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是
 ◇ 熟知非真知
2. 重新定義市場
 ◇ 需求的角度
 ◇ 供給的角度
 ◇ 搞清楚 需要、欲望和需求
 ◇ 誰是你的競爭對手
 ◇ 產品的哲學意義
 ◇ 產品包的概念
 ◇ 產品創新的維度 $APPEAL：香飄飄
3. 基于VOC的創新
 ◇ 你對于很多客戶的根深蒂固的假設是錯誤的
 ◇ 什么是VOC
 ◇ 洞察而非觀察
 ◇ 案例：如何洞察
 ◇ 案例：什么是VOC的創新
4. 基于MAP的業務創新
 ◇ 營銷就是讓銷售變得多余
 ◇ 如何找到新的業務方向
 ◇ 不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰
 ◇ 案例：神州專車的創新戰略是什么
5、實施你的曼施坦因計劃——取勢，明道，優術
 ◇ 參謀部的作用
 ◇ 案例：二戰時德軍是如何快速擊潰法國的？
 ◇ 給我們創新的啟示是很么？
 ◇ 坦克的作用到底是什么
 ◇ 找到你的“坦克”和曼施坦因計劃
 ◇ 案例：美的PK格力
 ◇ 案例：奧克斯PK美的
 ◇ 案例：京東PK天貓 奇瑞逆襲

第二部分  以奇勝
1. 創新 框架內思考還是框架外思考？
 ◇ 福斯貝里的啟示
 ◇ 框架內思考更有助于創新
 ◇ 創新的障礙：成見—登克爾蠟燭問題
2. 善加著能，善減者慧 創新的減法原理
 ◇ 案例：飛利浦的DVD
 ◇ 案例：索尼的walkman
 ◇ 案例：貝蒂妙廚
 ◇ 減法創新的 6個步驟
 ◇ 減法創新的 7個注意事項
3. 創新的乘法原理
 ◇ 乘法創新策略的五個步驟
 ◇ 案例：希爾斯和金茂創新的啟發
 ◇ 乘法策略：如何消滅嗜睡癥
 ◇ 乘法策略的4個大坑
4. 創新的除法原理
 ◇ 案例：多軌膠片的創新
 ◇ 案例 ：電視 遙控器
 ◇ 案例：冰箱去掉壓縮機
 ◇ 除法創新的5個步驟
 ◇ 除法創新的3個坑
5. 任務統籌創新
 ◇ 案例：12306
 ◇ 任務統籌創新的5個步驟
 ◇ 4個坑
6. 巧妙相關，屬性依存創新策略
 ◇ 案例：運用屬性矩陣進行產品創新
 ◇ 屬性創新的6個步驟
 ◇ 5個坑
7. 矛盾創新路上的燈塔
8. 不是結束而是開始

第三部分創新文化與基因
1.創新誤區與正確的創新方法
2.測評：你的技能是如何組合的？
3.創新方法和機制一：聯系
 ◇ 美第奇效應
 ◇ 宏觀和微觀結合
 ◇ 積木式思維
 ◇ 創新的五個竅門
4.創新方法論和機制二：發問
 ◇ 如何正確的問
 ◇ 如何問出破壞性的問題
 ◇ 問的6個技巧
5.創新方法論和機制三：觀察
 ◇ 觀察的框架：尋找“任務”和更好的完成方式
 ◇ 優秀觀察者的三點
 ◇ IDEO是如何讓歐樂B兒童牙刷銷量位居榜首？
 ◇ 觀察客戶的十個問題
 ◇ 觀察的四個技巧
6.創新方法論和機制四：交際
僅憑一己之力，沒有他人的想法和經驗刺激，即便做的再好，也是微不足道，單調無聊。——阿爾伯特.愛因斯坦
 ◇ 已實現為動力的主管
 ◇ 培養想法交際的6個技巧
7.創新方法論和機制五：實驗
 ◇ 實驗的三種方式
 ◇ 嘗試新體驗
 ◇ 拆解產品、程序和想法
 ◇ 通過試點和原型檢驗
 ◇ 培養實驗技能的七個技巧
 ◇ 培養想法交際的6個技巧

第四部分   課程總結
 ◇ 課程總結
 ◇ 閱讀書籍推薦

講師介紹 — 張翱翔先生
產品質量管理專家
研發管理專家
產品創新專家
上海交通大學MBA
擁有工學士、管理學雙學位
PMP項目管理專家
美國PMI、PDMA會員
中國項目管理聯盟特聘點評專家

工作經歷及專業背景
    張翱翔老師擁有十四年產品開發及研發管理經驗，曾服務于華為公司。先后擔任開發工程師、SE，項目經理，產品經理，研發質量總監，產品總監。所帶領項目WCDMA ——SUNDAY技術平臺BEFV5，在質量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并于當年榮獲華為少數金牌團隊。帶領過華為3G業務團隊，親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革；2007年帶領華為跨部門質量團隊通過英國電信巨人BT公司的質量認證（被稱為最嚴厲的質量認證），并進入BT公司質量短名單，從而撬開西方發達國家的市場。
    基于上百個成功和失敗的項目經驗，張翱翔老師在IPD體系、企業的戰略規劃、研發組織重整、研發項目管理、研發流程再造，產品創新、產品規劃、產品平臺及技術開發管理、研發績效管理、人力資源管理體系的設計與推行實施等方面積累了非常豐富的經驗。
    近年來，張翱翔老師專注于研發管理領域落地式培訓及咨詢服務，主持了多家企業的產品戰略與規劃、IPD體系變革、研發項目管理、產品創新、研發人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業內訓數百場，培訓學員數萬人次，深受信賴與好評。

授課風格
    張老師的講課風格很樸實，沒有天花亂墜的夸夸其談，都是實戰經驗的分享與傳授。其授課幽默而深刻，課堂氛圍活躍，富有啟發性。案例分析深刻，能夠一針見血指出企業所遇到的問題并提出解決方法，深受學員和企業喜愛。

擅長領域
產品創新、公司戰略與產品戰略、戰略解碼、研發組織流程再造、產品平臺規劃、集成產品開發(IPD)、研發組織結構設計、研發人力資源管理、市場管理與產品規劃、研發項目管理、產品需求管理等。

核心課程
《研發質量管理高級實務》、《集成產品開發(IPD)》 、《研發項目管理》 、《研發多項目管理》、《PM的財務素養與成本管理》、《硅谷產品創新方法與最佳實踐沙盤演練》、《基于市場進攻計劃MAP的產品戰略與路標規劃》、《市場管理與產品規劃》、 《產品需求分析與需求管理》 、《成功的產品經理》 、《研發人員溝通實務》 、《高效研發團隊建設與管理》 、《項目經理軟技能培養》、《從技術走向管理》 、《研發績效管理與員工激勵》等。

咨詢及培訓客戶
世界五百強部分客戶，涉及通信、軟件、自動化、家電、機械、醫療器械、化工等行業。
部分客戶有：蘋果公司、中興通訊、GE集團（中國）、邁瑞醫療、飛利浦醫療（中國）、西門子醫療邁瑞醫療、美的集團、榮事達電器 、格力電器、海爾集團、安吉爾、創維學院、海信、達安基因、基蛋生物、凱普醫療、萬孚生物、平安集團、OPPO、VIVO、金立集團、三一集團、中國中車、中聯重科、中車時代電氣、車友互聯、中集集團、山特電子、新大陸支付、升騰資訊、招商銀行、長安汽車、比亞迪、東風日產、五菱汽車、宇通客車、中國衛星、賦安集團、東進集團、理邦精密儀器、海康威視、科銳光電、許繼集團、元征科技、創真軟件、金蝶軟件、易創電子、晶辰電子、珠海網博、光聯通訊、深圳寶瑞明、江蘇潤源、深圳新為軟件、深圳美賽達、億鑫新能源、深圳英飛拓、武漢精倫電子、歐帝爾照明、松井新材料、燕京啤酒、新北洋、長飛光纖、無限極等等。

客戶評價摘錄
講解貼近實戰，能夠帶來很多啟發，并很好的指導實際工作。
風格明快、嚴謹、幽默；講師知識、經驗豐富；交流深刻生動，學習收效明顯。
感覺講師在研發管理方面的知識很深厚，二天課下來學到很多，真心感謝。
系統的理清管理方法，受益匪淺，后續嘗試改進自己的（管理）方式。
——平安集團平安科技研發項目總監  王仲秋
嚴謹，幽默，富有邏輯性，實用性強。
——三一集團副總裁，三一礦機董事長 賀東東
精彩，嫻熟，幽默，實用。
——GE（中國）醫療設備研發總監  張羽博士
張老師的課程新穎、實用、充滿正能量。
——美的集團環電研發部長

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