經營全環節財務管控與價值創造

經營全環節財務管控與價值創造(楊老師)課程介紹：

主講老師：楊老師

    實戰咨詢派管理會計專家，倡導戰略、經營、財務融合的“大財務”管理；海川視野咨詢集團聯合創始人，上海視野知成企業管理咨詢公司總經理；

    國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）；清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大  學、中山大學等高�？偛冒嗪拓攧湛偙O班特聘講師。

課程大綱

第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計
一、財務轉型大背景
 
 ◇ 現實的困惑要求財務轉型
 ◇ 經濟新常態要求財務轉型
 ◇ 互聯網時代促進財務轉型
 ◇ 財政部的號召
 
二、財務轉型總方向
 
 ◇ 內容：核算會計走向管理會計
 
 √ 管理會計與核算管理的區別
 √ 管理會計五項活動
 √ 管理會計八大應用領域
 
 ◇ 行為：業財分離走向業財融合
 
 √ 反映業務
 √ 控制業務
 √ 支持業務
 √ 引領業務
 
 ◇ 目的：反映價值走向創造價值
 
 √ 反映價值
 √ 保護價值
 √ 創造價值
 
 ◇ 技術：融合新的互聯網思維和技術

第二部分：經營各環節財務管控與價值創造

一、企業價值如何體現？
 
 ◇ 企業資產？
 ◇ 企業當前收益？
 ◇ 企業未來收益？
 ◇ 企業市價？
 
二、企業價值如何創造？
 
 ◇ 資產經營創造價值
 ◇ 資本經營創造價值
 
三、財務視角：經營活動如何創造價值
 
 ◇ 資本撬動資產
 ◇ 資產創造收入
 ◇ 收入創造利潤
 ◇ 利潤創造現金流
 
四、業務視角：經營活動如何創造價值
 
 ◇ 增收：四個維度
 ◇ 降本：十大方法
 ◇ 調結構：四個維度
 ◇ 提效率 ：四個維度
 
五、財務在創造價值中如何發揮作用
 
 ◇ 數：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
 ◇ 錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險
 ◇ 控：管控目標、管控成本、管控風險、業績評價
 ◇ 策：研究政策、利用政策、資本運作、財務規劃
 
六、財務如何融合經營各環節進行管控和價值創造
1、財務參與戰略管控的價值表現
 
 ◇ 戰略布局中的定位分析和價值鏈分析
 ◇ 戰略規劃中的財務資源配置和反作用
 ◇ 戰略落地中的戰略地圖與平衡計分卡
 ◇ 戰略落地中的目標和全面預算管理
 
2、財務參與投資管控的價值表現
 
 ◇ 投資項目的波士頓矩陣和三層面分析
 ◇ 投資項目的財務回報分析與決策
 ◇ 投資項目的資本預算和資源配置
 ◇ 投資項目的過程監控與后評價
 ◇ 資本占用與EVA價值管理
 ◇ 投資管理中的稅收籌劃點
 
3、財務參與研發管控的價值表現
 
 ◇ 參與研發聯合團隊，實施前置管理
 ◇ 研發項目的目標成本管理
 ◇ 價值工程與研發成本控制
 ◇ 研發費用預算與管控
 ◇ 技術開發中的稅收籌劃點
 
4、財務參與銷售管控的價值表現
 
 ◇ 產品盈利分析與定位決策
 ◇ 客戶盈利分析與定位決策
 ◇ 量本利分析與銷售目標設定
 ◇ 邊際貢獻分析與定價決策
 ◇ 信用決策與應收賬款管理
 ◇ 銷售費用分析與控制
 ◇ 銷售管理中的稅收籌劃點
 
5、財務參與生產管控的價值表現
 
 ◇ 生產環節的成本控制
 ◇ 自制與外包決策
 ◇ 固定資產更新改造決策
 ◇ 固定資產和存貨利用效率分析評價
 ◇ 生產各環節存貨分析與管控
 ◇ 生產管理中的稅收籌劃點
 
6、財務參與采購管控的價值表現
 
 ◇ 供應商評審與分類管理
 ◇ 采購價格管理與監控
 ◇ 應付賬款政策管理
 ◇ 經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
 ◇ 采購環節的稅收籌劃點
 
7、財務參與人力資源管控中的價值表現
 
 ◇ 人力資源成本分析與薪酬控制
 ◇ 目標預算管理與績效考核
 ◇ 薪酬管理中的稅收籌劃點
 
8、財務參與公司治理與組織管控的價值表現
 
 ◇ 集團企業財務管控方式
 ◇ 公司治理與股權結構
 ◇ 企業并購重組中的商業計劃與盡職調查
 ◇ 分子公司設置中稅收籌劃點
 ◇ 企業重組中的稅收籌劃點
 

第三部分：財務組織轉型支撐財務價值創造
 
 ◇     做好財務管理轉型規劃
 ◇     從會計中分離管理職能
 ◇     進行財務組織再造：共享財務、業務財務、專業財務、戰略財務
 ◇     培養復合型財務管理人才
 ◇     走出財務部滲透業務一線
 ◇     吸納非財務專業人士進入財務部
 ◇     結束語

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