產品經理（市場）培訓課程

產品經理（市場）培訓課程(專職講師)課程介紹：

課程背景

    當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業的常態，在這樣的市場中產品力是企業的核心競爭力之一，只有產品不斷創新才能持續贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一產品線、產品為公司的總經理，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，負責該產品從創意到開發、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
    產品經理面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，如：市場調研、產品早期推廣、產品退市管理等市場，售后部門，測試、工藝工裝、生產、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產品質量的同時又要降低產品研發、推廣費用和成本。產品經理要擔負產品這個虛擬公司的經營責任，但是對于能幫他完成目標的相關單位（如：企業內同仁、供應商）卻沒有直接的管理職責。
    產品經理究竟應該如何定位？究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？如何推動產品開發全流程的工作？如何協調產品的市場管理、開發管理、財務管理及如何打造產品開發團隊等問題是眾多企業在產品管理過程中碰到的難題。課程首先對產品經理的基本定義、職責、產品管理框架做出明確闡述，利用講師的著名企業實踐，結合業界成功公司在產品經理能力培養和產品管理上的一些教訓和經驗，針對以上難題進行深入的講解，著重培訓學員如何做好一個成功的產品經理。

課程收益

   課程在對產品經理及相關職責、定位、技能的介紹基礎上，通過結合各種案例練習及討論分析，從而培訓學員如何做好產品經理。整個課程通過產品管理的流程為軸線，先講市場調研，市場信息分析如市場規劃、產品需求提取、產品的定位、規劃等，然后是創新產品的研發指導原則、管理及產品上市等，在最后三章節又著重介紹相關軟性技巧講解等內容如產品經理如何協調產品團隊和各職能部門和產品經理的技能要求如領導力和影響力培養。
了解產品經理在產品管理流程各階段的職責及角色，產品經理與相關職能部門之間的關系。
產品經理和項目經理有什么區別？如何作好分工？
如何領導產品創新，緊密結合市場，協調個部門為公司創造高價值的產品。
掌握產品競爭性分析，準確定位市場，制訂清晰產品策略并規范調整項目管理流程確保有效執行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
學習如何實現市場管理流程與產品開發流程的整合，進行正確的產品—技術—市場組合分析和管理，提高產品市場競爭力和上市成功率。
如何管理協調團隊內部成員，有節奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級有效溝通。
產品經理究竟應該具有什么樣的素質模型？誰來承擔比較合適？公司如何培養產品經理？

課程特色

系統化理論指導――課程內容采用國際上先進的需求管理方法論，結合中國企業自主創新的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品經理制度。
豐富案例分析互動――通過對案例分析方式加深學員理解。
結合實際演練――通過對實際項目進行角色演練、研討等方式提高轉化能力。
講師的專業性――講師長期于國際著名跨國公司從事產品研發及市場管理工作，如市場規劃、產品開發、產品創新、規劃、發布及項目管理、團隊管理等實踐經驗。

課程大綱

一、產品經理的職責,角色與定位
本單元學習目標：了解產品經理的職責、角色和定位和產品管理流程框架
1.1.案例討論---高科技企業產品方案決策
1.2.產品經理的定義、職責及角色
1.3.產品管理框架
二、市場調研
本單元學習目標：學習市場調查方法、流程及如何開展
2.1市場調研的定義及特點
2.2市場調查方法簡介
2.3市場調研的過程
2.4調研方案設計
2.5調研方案內容示意圖
2.6案例分析
三、市場管理和產品業務計劃書
本單元學習目標：產品經理如何進行市場管理及所需技巧，如何制定產品的業務計劃書及路標規劃
3.1市場管理方面存在的主要問題
3.2產品經理在市場管理階段的主要職責
3.3市場管理流程的幾個階段
3.4案例分析
四、產品的需求管理
本單元學習目標：學習$APPEALS需求提取方法和需求管理流程
1.1產品需求來源
1.2市場管理與市場需求管理流程的關系
1.3業界公司在需求管理中的常見問題
1.4$APPEALS方法
1.4.1$APPEALS的每個維度都包括了多個要素
1.5市場需求管理流程
五、產品創意和產品開發
本單元學習目標：學習產品創意的指導原則及產品經理在產品開發階段的角色和使命
2.1產品創意
2.2產品開發的結構化流程
2.3案例分析
六、產品的上市管理及生命周期管理
本單元學習目標：產品經理如何管理新產品上市及產品生命周期管理
3.1為什么產品上市管理很重要？
3.2產品經理在新產品上市管理中的使命
3.3新產品上市涉及的活動
3.4產品生命周期的管理
3.5案例分析
七、產品經理如何協調產品團隊和各職能部門
本單元學習目標：產品經理如何溝通、如何激勵團隊成員
7.1.產品團隊成員的組織結構
7.2.產品經理如何協調各職能部門成員：溝通和激勵
八、產品經理的技能要求
本單元學習目標：了解產品經理的素質模型，學習產品經理的領導力和影響力及如何訓練
8.1.產品經理的素質模型
8.2.產品經理的能力模型
8.3.產品經理的領導力
8.4.產品經理的影響力
8.5.案例分析
九、如何培養高效產品經理
本單元學習目標:公司如何培養成功產品經理及產品經理成長的三個階段
9.1.產品經理的公司培養
9.2.產品經理的選擇
9.3.產品經理的職業晉升通道
9.4.產品經理成長的三個階段
十、大型案例分析
本單元學習目標：通過運用兩天所學的知識點分析某大型案例，從而熟悉掌握，便于今后實踐中操作。
10.1.大型案例分析：幫助某電腦公司開發新產品從而開拓新市場。
10.2.小組匯報
10.3.小結
十一、總結

更多產品經理（市場）培訓課程相關課程：