【時間地點】 | 2017年11月17-18日 蘇州 | ||
【培訓講師】 | 專職講師 | ||
【參加對象】 | 企業各部門經理、主管及其它儲備管理人員。 | ||
【參加費用】 | ¥2880元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() |
![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程目標
① 認知和正確對待從專業人才到管理高手的角色轉變;
② 了解管理基本理念、管理者的任務和職責,樹立積極態度;
③ 掌握和改進管人和管事的基本工作流程及相關技能;
④ 正確看待和處理管理中的各對關系。
課程大綱
一、角色轉換
1. 工作重點的轉變:自我管理到員工管理
2. 管理和領導的基本概念
3. 新經理人的任務和挑戰
二、從專業人才到管理高手的準備度:價值觀、態度和理念
1.價值觀和準則
2.積極主動的態度
3.轉變你的思維定勢
4.正確應對管理中的各種關系
三、績效導向帶動員工發展
1.績效的基本含義
2.員工發展的三要素:知識、技能和態度
3.工作要點:一個中心、兩個基本點
4.績效導向的管理流程
四、從專業人才到管理高手的技能之一:目標和計劃制定
1.遠景和目標的含義
2.目標的制定中的SMART原則
3.目標的分解和落實
4.目標的貫徹和執行:PDCA的循環
五、從專業人才到管理高手的技能之二:溝通和協調
1.管理溝通的含義
2.溝通中的障礙
3.有效溝通的原則和方法
4.改進行動
六、從專業人才到管理高手的技能之三:輔導與反饋
1.反饋和輔導的含義
2.情境化領導方法
3.員工發展的四個階段
七、從專業人才到管理高手的技能之四:考核與評估
1.為什么要進行績效考核
2.如何進行有效考核
3.如何進行有效的評估
八、應用研究:從專業人才到管理高手的的常見問題
1.案例分析
2.成功經驗分享