供應商專案管理：開發、評估、篩選、關系管理

供應商專案管理：開發、評估、篩選、關系管理(柳榮)課程介紹：

課程目標
    通過學習，使學員樹立現代采購、供應商開發，有效評估與篩選、科學系統的績效管理與關系管理等新理念，理解搞好企業供應商管理的緊迫性，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎運營水平，降低采購成本和風險，促進企業可持續發展。

課程大綱
 
第一部分：新時期的采購與供應商管理
 ◇ 多品種、小批量的采購商務環境
 ◇ 采購管理工作的挑戰
 ◇ 采購市場的分類與管理
 ◇ 采購目標的建立－6R
 ◇ 供應商管理趨勢
 ◇ 采購需求分析

第二部分、供應商的選擇與開發
 ◇ 供應商開發的必要性分析
 ◇ 企業供應需求的自我標準設計
案例：某外資企業的供應商開發流程與表格工具
 ◇ 供應商識別、帥選、開發的流程
 ◇ 選擇的標準建立與量化設計
 ◇ 供應商基礎帥選、評估的四大指標
 ◇ 重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質量Quality
—生產Production capacity
—風險Risk
 ◇ 供應商選擇的其他考慮
 ◇ 如何建立供應商庫
 ◇ 供應商確認與分類
 ◇ 供應商管理開發風險與控制
 ◇ 案例：日本企業對供應商的評估

第三部分、供應商的績效管理
 ◇ 供應商績效管理的重點內容
 ◇ 供應商績效考核的流程
 ◇ 供應商考核KPI指標的確定
 ◇ 供應商輔導與改善策略
 ◇ 供應商考核目標的執行與修改
 ◇ 供應商日常管理
 ◇ 供應商教育訓練與輔導
 ◇ 廠商管理圈與供應商大會
 ◇ 供應商定期與不定期稽核
 ◇ 討論：如何從供應商管理中獲取成本優勢

第四部分、供應商的關系管理與改善輔導
 ◇ 供應商關系與現代供應的策略
 ◇ 企業與供應商關系曲線分析
 ◇ 供應商管理的八大策略
 ◇ 供應商關系模型
 ◇ 用銷售的心態管理供應商
 ◇ 供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
 ◇ 供應商延誤的原因分析以及對策
 ◇ 供應商缺陷的監督與調控
 ◇ 供應商輔導技巧

第五部分、供應商日常溝通管理
 ◇ 采購沖突處理技巧
 ◇ 供應商溝通方案
 ◇ 溝通障礙
 ◇ 良好的互動溝通三原則
 ◇ 供應商計劃管理/出貨協調管理
 ◇ 供應商交期延誤的十大原因
 ◇ 采購方導致延期的分析
 ◇ 改善供應商交期的技巧
 
【講師簡介】
柳榮老師
    國內知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
     中國制造業管理在線特約管理專家
    清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監班、MBA專家團成員
    香港國際經濟管理學院客座教授
    香港企業生產力協會顧問
    多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問
    《經理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。1997年受企業委派至日本豐田公司學習半年，是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于制造型企業診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。
服務過的部分企業:
一汽大眾、廣州本田、東風日產、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。

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