供應鏈中的庫存控制技術

供應鏈中的庫存控制技術(羅老師)課程介紹：

培訓收益：
1. 供應鏈管理的核心理念
2. JIT原理與精益生產
3. 牛鞭效應(Bullwhip Effect)
4. TOC五大核心步驟
5. 學習及了解各物料庫存補充技術
6. 了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優缺點
7. 如何打造具有安全又便利的國際供應鏈

課程背景：
本課程將利用講師自身豐富的庫存管理實戰經驗，結合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討庫存人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業的盈利能力。

課程大綱：
一、供應鏈管理的核心理念
1、精益生產的背景
2、大量生產的衰退
3、推式管理理念的形成
4、拉式管理的風靡
5、如何有效銜接推拉管理
6、大批量定制MC與MP、LP的對比
二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制
1、牛鞭效應產生背景
2、牛鞭效應對企業的傷害
3、降低牛鞭效應的措施：
 ◇ 庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存
 ◇ 牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧
 ◇ 庫存成本核算及控制
三、供應鏈系統庫存控制技術
1、訂貨點庫存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復訂貨決策
4、庫存成本的結構
5、如何有效降低庫存成本
6、到底什么是零庫存
7、柔性庫存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術
9、庫存的風險分類，如何防范。
四、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？
1、六步構建“貿易和海關合規體系”
2、企業未完善“貿易和海關合規體系”的五大風險：
 ◇ 違法違規風險
 ◇ 企業財稅損失風險
 ◇ 企業生產經營供應鏈上的風險
 ◇ 貿易安全方面的風險
 ◇ 海關信用等級降級風險
3、合規體系重點內容分析：正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理
4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導機構？
6、AEO九大熱點問題
7、供應鏈合規的“終極防護墻”
 
講師介紹：羅老師

行業資質：
上海交通大學碩士
國際物流與國際貨運以及進出口專業高級講師

工作經歷：
具有較長時間企業工作經歷，曾在中遠物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業務，對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規避、貨運通關等領域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫療器械進出口公司等大型企業培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。

風格與特點：
具有10多年講師經歷的羅老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。
羅老師實戰經驗豐富，知識面廣，能回答學員國際貨運，運輸，以及國際物流，關務，庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。
主講課程：《國際物流與貨運風險管控》，《供應鏈中的庫存管理》

服務的客戶：
三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。

客戶評價：
 ◇ 羅老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。
 ◇ 分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！
 ◇ 咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。
 ◇ 睿智幽默的語言，充分調動學員參與度，氣氛輕松活躍。
機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點，并結合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。

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