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營銷戰(zhàn)略規(guī)劃——六步搞定營銷業(yè)務(wù)規(guī)劃與經(jīng)營預(yù)算

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃——六步搞定營銷業(yè)務(wù)規(guī)劃與經(jīng)營預(yù)算課程[課程簡介]:營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,全程模擬某集團(tuán)公司某下屬科技公司推出新產(chǎn)品,進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)和區(qū)域市場分析、營銷定位、直銷分銷渠道設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)布局與組建、市場品牌與市場活動(dòng)設(shè)計(jì)等營銷業(yè)務(wù)工作,按市場規(guī)律進(jìn)行交易、集中競單,根據(jù)所在區(qū)域行業(yè)資質(zhì)獲得相應(yīng)定單,完成交貨及客戶服務(wù)的營銷完整過程,進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤的測算和分析,對各個(gè)崗位和關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行績效評價(jià)。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年6月08-09日 深圳
【培訓(xùn)講師】 曾子亮
【參加對象】 企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、行業(yè)總監(jiān),以及銷售經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、市場經(jīng)理、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等。
【參加費(fèi)用】 ¥5600元/人 (包含教材,發(fā)票,茶點(diǎn),午餐等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:營銷戰(zhàn)略培訓(xùn),營銷管理培訓(xùn)

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃——六步搞定營銷業(yè)務(wù)規(guī)劃與經(jīng)營預(yù)算(曾子亮)課程介紹:

很多公司經(jīng)營者、分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān),在進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃和管理過程中,經(jīng)常會面臨如下問題和困惑:
    營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,全程模擬某集團(tuán)公司某下屬科技公司推出新產(chǎn)品,進(jìn)行目標(biāo)行業(yè)和區(qū)域市場分析、營銷定位、直銷分銷渠道設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)布局與組建、市場品牌與市場活動(dòng)設(shè)計(jì)等營銷業(yè)務(wù)工作,按市場規(guī)律進(jìn)行交易、集中競單,根據(jù)所在區(qū)域行業(yè)資質(zhì)獲得相應(yīng)定單,完成交貨及客戶服務(wù)的營銷完整過程,進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用、利潤的測算和分析,對各個(gè)崗位和關(guān)鍵任務(wù)進(jìn)行績效評價(jià)。
 
訓(xùn)練目標(biāo):
通過兩天的模擬對抗,將達(dá)到如下目標(biāo):


 
訓(xùn)練形式:

    全程模擬市場營銷的經(jīng)營活動(dòng),通過團(tuán)隊(duì)組建、角色分工和角色體驗(yàn)進(jìn)行真實(shí)業(yè)務(wù)模擬,激發(fā)學(xué)生的參與興趣和勇奪第一的好勝心理,并將市場分析、定位、渠道、價(jià)格、銷售、競爭、交付、服務(wù)、銷售管理等典型營銷任務(wù)和相關(guān)知識融入其中,使學(xué)員在真實(shí)業(yè)務(wù)中形成體驗(yàn)、在競爭對比中產(chǎn)生意識缺口,根據(jù)學(xué)員的所需進(jìn)行知識和技能培訓(xùn),做到“真實(shí)情境、基于任務(wù)、面向問題、互動(dòng)學(xué)習(xí)”。
    訓(xùn)練中,以企業(yè)真實(shí)營銷流程為主線,沙盤教學(xué)、情境演練、電子系統(tǒng)評價(jià)為主要輔助教學(xué)工具和方法,對企業(yè)營銷流程的逐步展開和真實(shí)、貼切、深刻的案例教學(xué),讓學(xué)員在互動(dòng)和現(xiàn)場體會到營銷的奧秘與樂趣,深入思考、反思與感悟以建構(gòu)自己銷售知識與技能體系。

課程內(nèi)容:
組建多個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)
以團(tuán)隊(duì)為單位展開經(jīng)營
同樣的產(chǎn)品、同樣的市場,
不同的團(tuán)隊(duì)、不同的策略,
直面激烈競爭,
激發(fā)群體智慧,
聚集問題困惑,
交流經(jīng)驗(yàn)心得,
在戰(zhàn)爭的炮火中互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步!

訓(xùn)練安排:

時(shí)間

時(shí)段

授課計(jì)劃

概念與知識點(diǎn)

備注

第一天

9:00~9:15

開場導(dǎo)入

講師介紹、課程介紹

80分鐘

9:15~9:30

團(tuán)隊(duì)組建

案例背景、團(tuán)隊(duì)招募、團(tuán)隊(duì)組建

9:30~10:20

規(guī)則介紹

介紹經(jīng)營規(guī)則及流程

10:35~12:00

教學(xué)年

帶領(lǐng)各組進(jìn)行初始年模擬經(jīng)營

85分鐘

12:10~13:30

午餐

13:30~14:40

自主經(jīng)營

各組完成第一年經(jīng)營計(jì)劃與布局

100分鐘

14:40~15:10

集中競單

第一年集中競單

15:30~15:50

完成經(jīng)營

各組完成年度自主經(jīng)營并生成報(bào)表

90分鐘

15:50~16:20

分析點(diǎn)評

各組經(jīng)營結(jié)果對比與分析

16:20~16:40

方法研討

市場細(xì)分與經(jīng)營策略制定

16:40~17:00

總結(jié)

第一天內(nèi)容總結(jié)

第二天

9:00~9:10

回顧

回顧第一天內(nèi)容及要點(diǎn)

60分鐘

9:10~9:40

自主經(jīng)營

各組完成第二年經(jīng)營計(jì)劃與布局

9:40~10:00

集中競單

第二年集中競單

10:00~10:20

完成經(jīng)營

各組完成年度自主經(jīng)營并生成報(bào)表

45分鐘

10:35~11:00

分析點(diǎn)評

各組經(jīng)營結(jié)果對比與分析

10:00~11:20

方法研討

直分銷渠道設(shè)計(jì)及營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)

95分鐘

11:20~11:50

市場競單

品牌傳播與市場活動(dòng)組織

12:10~13:30

午餐

13:30~14:20

自主經(jīng)營

各組完成第三年經(jīng)營計(jì)劃與布局

70分鐘

14:20~14:40

集中競單

第三年集中競單

14:40~15:10

完成經(jīng)營

各組完成年度自主經(jīng)營并生成報(bào)表

50分鐘

15:10~15:30

分析點(diǎn)評

各組經(jīng)營結(jié)果對比與分析

15:30~16:10

方法研討

銷售目標(biāo)管理預(yù)測及績效考核

50分鐘

16:10~16:20

分析點(diǎn)評

優(yōu)勝組結(jié)果公布并頒獎(jiǎng)

16:20~16:40

要點(diǎn)總結(jié)

各組經(jīng)營總結(jié)與要點(diǎn)回顧

40分鐘

16:40~17:00

總結(jié)結(jié)束

課程總結(jié)與結(jié)束

(以上課表為建議時(shí)間安排,具體時(shí)間和進(jìn)程將結(jié)合班級情況及學(xué)員進(jìn)度而有所調(diào)整)

導(dǎo)師介紹:
曾子亮  
實(shí)戰(zhàn)派營銷專家、訓(xùn)戰(zhàn)合一銷售教練
銷售羅盤? /信任五環(huán)?/營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?資深導(dǎo)師
上海交通大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)特聘營銷講師
中國電信集團(tuán)“鐵三角精英計(jì)劃”核心導(dǎo)師和實(shí)戰(zhàn)教練
多家高速成長型公司常年?duì)I銷顧問
簽署單個(gè)合同金額超過1.5億美元的頂尖銷售
曾擔(dān)任華為、惠普、施樂等多家全球500強(qiáng)營銷高管
21年?duì)I銷及管理經(jīng)驗(yàn),6年?duì)I銷培訓(xùn)、咨詢及教練經(jīng)驗(yàn)

擅長領(lǐng)域:
專注B2B大客戶銷售研究和訓(xùn)練、組織銷售績效提升,綜合運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)、教練技術(shù)、復(fù)盤、銷售經(jīng)驗(yàn)萃取等多種技術(shù)和工具,基于自身豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底,高效幫助客戶提升銷售團(tuán)隊(duì)的銷售能力和組織績效。
主講《營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》、《策略銷售》、《信任五環(huán)》等大客戶銷售能力提升課程;訓(xùn)練中,以學(xué)員意識和認(rèn)知為中心、情境教學(xué)引人入勝、善于提問引發(fā)思考,實(shí)戰(zhàn)案例豐富、理論功底扎實(shí),注重訓(xùn)練實(shí)效;同時(shí),基于強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)工具,提供后續(xù)落地及實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)服務(wù),幫助客戶快速提升銷售業(yè)績和復(fù)制團(tuán)隊(duì)能力。

曾服務(wù)的外資企業(yè):寶潔、強(qiáng)生、飛利浦、西門子、思科、拜爾、通用電氣、阿爾卡特-朗訊、伊頓、麥德龍、阿斯利康、拜耳制藥、諾華制藥、花旗銀行、艾默生、威睿
曾服務(wù)的國內(nèi)客戶:中國電信集團(tuán)及各省公司、科大訊飛、順豐、恒生電子、華立集團(tuán)、京東方、華勤科技、品茗科技、中企通訊、建研科技、容知日新、清新環(huán)境、保齡寶生物、洋紫荊油墨、甜橙金融、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢、仁和中方醫(yī)藥、美力科技、平安集團(tuán)等。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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