職場思維導圖

職場思維導圖(宋尚)課程介紹：

課程目標
 ◇ 了解思維導圖基礎知識并通過導圖鍛煉左右腦思維
 ◇ 通過思維導圖訓練邏輯和創新思維技能，改變現有的思維習慣與模式
 ◇ 提高解決工作中實際問題的思維能力
 ◇ 掌握手繪和軟件制作思維導圖

課程大綱Outline
 
課程總覽
 ◇ 初識思維導圖-思維導圖的特點
 ◇ 思維導圖不是邏輯樹
 ◇ 思維導圖提升什么思維（互動練習） 
定制選擇課程重點

一、認識思維導圖
 ◇ 什么是思維導圖
 ◇ 在職場哪些方面運用思維導圖（案例展示）
 ◇ 思維導圖的基礎思維-發散思維
 ◇ 關聯線的3大作用
 ◇ 思維導圖和左右腦的關系
 ◇ 你的思考側重在哪里-大腦左右腦測試
 ◇ 左右腦思考的不同特點 
深刻體驗和理解核心理論

二、如何手繪思維導圖
 ◇ 思維導圖繪制的術語
 ◇ 思維導圖繪制的誤區
 ◇ 思維導圖繪制規則和核心要點
 ◇ 練習：繪制個人思維導圖
 ◇ 點評：從繪制方式和思路進行點評 
結合理論，掌握手繪方法

三、如何通過思維導圖提升邏輯思維
 ◇ 邏輯思維的要點：分類和推理
 ◇ 解決問題的演繹思路
 ◇ 分類的原則和案例
 ◇ 二維分類的優勢
 ◇ 二維的結構要點和搭建
 ◇ 企業案例：二維結構作品
 ◇ 個人練習：結合工作做出二維結構
 ◇ 二維解決問題方法：切割法
 ◇ 多維方法如何建構：2*2矩陣和二維的組合
 ◇ 集體練習：結合企業話題現場搭建思維脈路
 ◇ 練習點評：點評各組邏輯思維脈路和要點
 ◇ 總結：工作中的邏輯框架搭建和規律 
打開多角度視角并組合

四、如何通過思維導圖提升創新思維
 ◇ 創新思維的要點
 ◇ 創新思維在解題思路的位置
 ◇ 創新思維的方法：換問題-換角度-換內容-換方法
 ◇ 換問題：橫向和縱向置換
 ◇ 換角度：打破-延長-替換
 ◇ 換內容：加法-減法-除法
 ◇ 換方法：發散思維解決問題
 ◇ 集體練習：依照上節內容的話題繼續探討，并給出舉措
 ◇ 練習點評：點評各組創新思維脈路和要點
 ◇ 總結：工作中創新要點和規律 
打破既有機構，進行創新

五、軟件制作思維導圖
 ◇ 為什么要引入軟件和軟件種類介紹
 ◇ 軟件使用規則說明
 ◇ 軟件如何操作
 ◇ 練習：現場運用軟件進行練習
 ◇ 反思：手繪和軟件繪制思維導圖的對比 
軟件經典操作方法

六、總結
 ◇ 總結：思維導圖規律總結
 ◇ 思維導圖后續應用跟蹤說明
 ◇ 贈送思維導圖模板庫說明
 ◇ 答疑 
模板贈送和后續跟進
 
講師介紹 宋尚

曾任世界知名公司惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田高級總監、譽為職場思維導圖第一人

資歷背景
 ◇ 曾就職于外企和民營企業，合資企業，曾經工作的世界知名公司有惠普(HP)、李寧、KAPPA 、大田，擔任過部門經理和高級總監．他結合企業實際情況，研發出以問題解決系列課程，教學內容強調務實可落地執行的原則，現場就企業實際問題進行展開。

授課風格
 ◇ 所教授內容經過自身多年經驗開發并結合企業實際案例，客戶給予高度認同，課程選擇率持續保持第一，所到之處客戶評價為實在有干貨，同時給予“宋工具”的美譽。在思維導圖領域，曾最早在企業領域探索，并結合企業實際情況，開發出相關課程，為譽為職場思維導圖第一人。

授課經驗
三星、松下、諾基亞、法國電信、益普索、拜耳、諾和諾德、ABB、艾默生、日立、普利斯通、東風日產、現代汽車、奧迪、路虎捷豹，中國一汽，臺塑、奧托立夫、正新、海爾、蘇泊爾、騰訊、聯想、百度、搜狗、四維圖新、京東方、李寧、鄂爾多斯、中國移動，移動管理學院、中國聯通，聯通管理學院，中國電信、南方電網、浦發銀行、工商銀行，中國銀行、世界銀行、廣發銀行、新華社、央廣傳媒、中糧、伊利，光明、蒙牛、嘉里大通、大田集團、中集集團、深高速、中外運、中石油、白沙物流、中航油、國家核電、東方電器、中航工業、三一重工、中航信、首都航空、王府井集團、百麗、新東方等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學等國內頂尖大學及商學院……

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