績效管理與薪酬設計實務

績效管理與薪酬設計實務(李老師)課程介紹：

課程背景：
    隨著經濟全球化的深入與市場競爭程度的加劇，導致全球人才爭奪更趨激烈。吸引外部人才和保留優秀的員工，成為企業管理者最重要的工作之一。那么，如何吸引外部人才和保留優秀的員工呢？績效管理和薪酬管理作為企業發展的驅動器和經濟利益調節杠桿，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。
    通過總結標桿企業成功的績效管理和薪酬管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，研發此課程，旨在幫助中國企業提升績效管理和薪酬管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！
 
課程收益：
 ◇ 理解績效管理模型內容。 
 ◇ 理解掌握目標管理績效考核指標及其適用范圍。 
 ◇ 掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立企業KPI詞典。 
 ◇ 熟練掌握目標管理績效考核指標的考核方法，掌握績效考核修正技術。 
 ◇ 基本掌握企業薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度五個關鍵的薪酬體系設計內容。 
基本掌握工資方案設計的方法和技巧。

課程大綱：

第一部分：搭建高效的績效管理體系的方法和技巧
1.現代績效管理與傳統績效考核
1.1.現代績效管理與傳統績效考核的區別：績效管理≠績效考核
1.2.企業當前普遍面臨的幾個績效管理問題
2.績效管理模型與績效管理
2.1.績效管理體系設計的四個原則
2.2.每個企業的績效管理體系內容都一樣嗎？設計時需考慮的三個關鍵因素
2.3.績效管理模型
2.4.績效管理的具體內容
3.編制切實可行的績效計劃
3.1.到底采用什么的考核指標才合適呢？三種績效考核指標及其適用范圍
3.2.KPI指標體系設計
3.2.1.KPI指標操作中常見的三個問題
3.2.2.KPI提煉的方法和設計原則
現場練習：設計部門、崗位KPI指標符合要求

第二部分：設計富有市場競爭力和內部激勵性的薪酬管理體系
1.薪酬管理
1.1.薪酬是什么
1.2.薪酬管理是什么
1.3.要避免的薪酬模式
1.4薪酬設計的原則
1.5薪酬設計的步驟
2.如何設計崗位薪酬標準
2.1.薪酬委員會和工作分析
2.2.崗位價值評估
2.3.分層級
2.3.選取標桿崗位計算層級薪酬
2.4.設定年薪和月薪
2.5.設定月薪五級工資
2.6.設定固定工資、績效工資
3.營銷組織薪酬設計
3.1．營銷人員底薪設定
3.2.首次業務全額提成法，批量產生新客戶
3.3.相對薪酬法，PK 點燃激情
3.4.菲爾德一，讓業績爆炸增長
3.5.菲爾德二，用干部挖潛業績
4.其它人員薪酬設計
4.1.高管月度季度年度五級工資制
4.2.客服人員薪酬設計
4.3.職能人員薪酬設計

案例附錄
第一節   英語培訓學校的困境破解
第二節   包裝印刷企業的再次騰飛
第三節   目標沖刺，中介公司起死回生
第四節   化妝品代理公司的渠道挖潛之路
第五節   制藥公司高管的目標責任制

講師簡介：人力資源管理—李老師

【背景介紹】
 ◇ 薪酬績效管理咨詢師
 ◇ 員工任職和能力發展研究專家
 ◇ 企業員工關系管理顧問
 ◇ 原任房地產、造船、能源行業HRD
 ◇ 企業人力資源管理顧問
 ◇ 高校人力資源專業客座講師
【實戰經驗】
六年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，探索企業執行力與管理提升的高效訓練之道，憑借多年的管理實戰經驗，在人力資源訓練與團隊建設方面造詣斐然。
堅持與企業實際發展相結合，每年定量全程參與不同類型企業的咨詢項目，以此保證課程內容實戰、實操，不脫離企業。培訓過程中結合企業實際，采用深入淺出、淺顯易懂的授課方式，贏得了學員的尊重和敬仰。
【特點風格】
激情、幽默，極強地感染力與震撼力。內容貼切而新穎、培訓氛圍活躍、案例經典、分析透徹、深入淺出，深受學員好評。近年應企業及社會各界之邀到全國各地授課達數百場，其課程以互動性、指導性、實用性、操作性強而在業內享有良好聲譽。
【主講課程】
《如何有效預防和化解勞動用工風險》
《工作分析與薪酬設計管理》
《企業績效考核與薪酬體系設計實戰班》
《目標績效管理盈利模式》
《中層管理執行力提升》
《任職資格與員工能力建設》
《中層干部職業化管理技能修煉》
【咨詢業務六大系統】
《工作分析系統》：組織機構系統、崗位說明書（任職資格+清晰量化工作內容）、業務流程標準化；
《薪酬管理體系系統》：崗位價值評估、營銷組織薪酬設計、職能管理組織薪酬設計、技術研發組織薪酬設計、薪酬操作說明和制定修訂；
《績效管理體系系統》：勝任力模型、品行考核、指標庫的建設（業績指標）、績效操作說明、制定修訂和績效考核表的建立與應用
《生涯規劃體系系統》：生涯規劃通道圖、營銷體系晉升標準、職能體系晉升標準
《用工風險體系系統》：制定員工手冊、規范勞動合同+附件條款、制定人力資源制定及表格建立與應用、各項協議（競業限制、商業保密、解除勞動合同經濟補償協議等）
【服務客戶】
從事的咨詢培訓企業有：南山集團、繡錦集團、商城集團、浪莎集團、夢娜集團、恒信電器、奧德集團、利德集團、僑蒙服飾、豐臻飾品、億源光電、龍發餐具、紅偉工貿、真愛集團、云環鎖業、巨龍箱包、飛雁縫紉、凱歌服飾、大眾制衣、法興鎖業、陳震廣告、鑫環飾鏈、雙鑫飾品、華川集團、申翊塑料、順隆相框、鴻鵠工藝、天目琴行、晨龍集團、西工集團、貝爾飾品、振華彩印、伯虎鏈條、誠俊飾品、西美飾品、環宇塑料、麗鉆飾品、金哥集團、丹溪酒業、星力包紗、野風集團、欽氏工藝、實信織帶、人和水晶、通達集團、先鋒體育、遠大汽車、東磁集團、明月化纖、永久彈簧、星月集團、尖峰集團、百佳超市、文淵文具、浦峰集團、航賓仿真、海龍鍋爐、臺灣富臣、航艇帶業、匯智股份、文腈色紡、丁豪集團、科信塑膠、立信快遞、中堂五金、康吉箱包、翰林鐘表、東馳鋼構、浩海紙品、之江磁鋼、呂氏畫廊、樂門閥業、華義醫藥、中興電子、育才吸塑、科創電腦、三建工具、中萃食品、海靈打火機、能達利集團、寶娜絲襪業、朝日科磁業、妙歐化妝品、小太陽玩具、美利達服飾、大正久工貿、福泰楊國際、多普達文化用品、新綠生物工程、華宇百貨貿易、321特色餐廳、比愛衛生用品、千宏房地產開發公司、橫店東方電子、星輝水泥機械、佛蘭泰克電子、箭環電器機械……

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