用經(jīng)營(yíng)的思維做人才招聘

用經(jīng)營(yíng)的思維做人才招聘(黃紅發(fā))課程介紹：

課程背景
    當(dāng)萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？
    從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹(shù)立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來(lái)吸引人才；從人才的特性來(lái)合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。
    “君子愛(ài)才，品行相吸”——招聘面試是一門(mén)集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門(mén)溝通與識(shí)人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識(shí)人方面更勝一籌。

課程收益
 ◇ 系統(tǒng)把握高效招聘的思路
 ◇ 全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)+新常態(tài)下的人才結(jié)構(gòu)特征分析
 ◇ 掌握招聘面試的方法與技巧
 ◇ 提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻(xiàn)
 ◇ 全面把握人才奇缺下的人才源泉

教學(xué)方式
小組討論式、實(shí)戰(zhàn)案例解析、視頻解析、學(xué)員互動(dòng)；實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、理論結(jié)合實(shí)踐、針對(duì)性強(qiáng)、能讓學(xué)員在體驗(yàn)與思考中充分理解課程的思想，牢牢掌握課程所提供的方法與技巧。
 
課程大綱內(nèi)容

前  言：

第一章：思維篇——人資塑造經(jīng)營(yíng)意識(shí)
1.人力資源的價(jià)值與定位
2.思考：老板為什么對(duì)HR部那么小氣？
3.HR把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)2個(gè)維度本質(zhì)
4.老板要省錢(qián)的HR，還是要經(jīng)營(yíng)的HR？
5.經(jīng)營(yíng)思維的HR第一要?jiǎng)?wù)修煉
6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來(lái)
7.案例：HRD為什么認(rèn)為老板總在變

第二章：規(guī)劃篇——戰(zhàn)略招聘需求定位
1.經(jīng)營(yíng)思維招聘定位的經(jīng)典6問(wèn)
2.為什么你的招聘總會(huì)走眼？
3.崗位空缺時(shí)，如何用經(jīng)營(yíng)的思維識(shí)別真假？
4.經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目時(shí)，HR如何進(jìn)行人才編制的設(shè)定
5.新項(xiàng)目，如何高效能的展開(kāi)招聘工作
6.案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新項(xiàng)目組建招聘工作
7.自我分析：從流失率看企業(yè)文化

第三章：謀略篇——經(jīng)營(yíng)人才池的構(gòu)建
1.常規(guī)渠道的原始價(jià)值分析
2.now，精英人才在哪兒
3.關(guān)鍵人才的吸引心法
4.新常態(tài)下招聘渠道的經(jīng)營(yíng)思維
5.新常態(tài)下的招聘策略與新運(yùn)用
6.如何低價(jià)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部人才池
7.如何免費(fèi)經(jīng)營(yíng)外部人才池
8.【小工具】五步建立獨(dú)特的人才池
9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫(kù)

第四章：工具篇——?jiǎng)偃瘟δＰ偷慕��?/STRONG>
1. 勝任力與人才素質(zhì)關(guān)系
2.素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用
3.素質(zhì)模型的建模方法
4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）
5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論
6.招聘工具的信度與效度分析
7.人才社群化對(duì)招聘信度的價(jià)值貢獻(xiàn)
8.【視頻分析】您會(huì)錄用誰(shuí)
9.【實(shí)戰(zhàn)演練】公司關(guān)鍵崗位勝任力模型

第五章：技術(shù)篇——面試官的核心技能
1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用
2.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試
3.什么是形散神不散的面試術(shù)？
4.行為面試法的原理與應(yīng)用
5.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練
6.無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控
7.角色扮演法的應(yīng)用
8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)

第六章：心理篇——望聞問(wèn)切斷審防術(shù)
1.“望”——識(shí)別面試中的非語(yǔ)言信息
2.“聞”——有效聆聽(tīng)捕捉信息
3.“問(wèn)”——提問(wèn)的技巧
4.“切”——有效掌場(chǎng)
5.“斷”——正確的面試評(píng)判
6.“審”——背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制
7.“防”——人才風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

 講師介紹：黃紅發(fā)老師
 ◇ 南京陸軍指揮學(xué)院   經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)
 ◇ 香港亞洲商學(xué)院    工商管理碩士
 ◇ 中山大學(xué)EMBA     工商管理碩士
 ◇ 國(guó)家認(rèn)證    高級(jí)人力資源管理師
 ◇ 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師
 ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問(wèn)師
 ◇ 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師
 ◇ 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟  副會(huì)長(zhǎng) 資深講師
 ◇ 廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師
 ◇ 廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專(zhuān)家指導(dǎo)委員會(huì)專(zhuān)家
 ◇ 發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個(gè)人專(zhuān)著：暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》

    15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理，籌建過(guò)五所企業(yè)大學(xué)，5萬(wàn)人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬(wàn)人。
曾任：
三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資企業(yè)）、帝朗衛(wèi)浴（港資企業(yè)）、奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè)）培訓(xùn)主管、時(shí)尚小魚(yú)（民營(yíng)企業(yè)）、比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)）、紅谷集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。
曾服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：
中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽(yáng)科技、唯品會(huì)、勝宏科技、虎東稀土集團(tuán)、睿寶機(jī)械、海鷗衛(wèi)浴、華潤(rùn)水泥、小冰火人科技、東莞凱潤(rùn)、廣州頭彩、廣州環(huán)保科技研究院、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。

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