KPI＋OKR——管理者年中績效盤點三件事兒

KPI＋OKR——管理者年中績效盤點三件事兒(王式華)課程介紹：

AM：9:00-12:00 PM：13:00-16:00 （共12小時）

課程收益:
一.戰略轉型（方向）
1.在外部環境變化莫測的情況下，如何快速尋找企業戰略轉型方向，避免“溫水煮青蛙”式的潰敗？
2.如何把戰略轉型的方向在團隊內部達成共識，保證團隊上下對戰略方向的理解是認同和一致性的？

二.OKR+KPI（執行）
3.在戰略轉型方向模糊丌清，丌明確的前提條件下，如何形成目標牽引，讓大家有目的的展開行動？
4.如何保證戰略轉型過程中的丌斷糾偏不試錯，用快速行動驗證方向偏差，從而丌斷校準戰略方向？
5.如何避免用傳統的績效管理方法對戰略轉型業務進行衡量不評估，從而杜絕短期行為不短視現象？
6.如何正確理解KPI不OKR的異同，避免OKR成為KPI的替代品，最終導致OKR目標管理功虧一簣？

三.年中績效盤點（領導力）
7.如何讓管理者從關注結果到關注過程，構建責任追蹤不快速反饋的團隊文化，強化團隊執行效率？
8.如何提升管理者的領導力技能不水平，打造既懂業務又擅管理的干部隊伍，構建組織的能力體系？

課程背景:
為什么要給中層管理者做培訓；
中層強，則公司強；
公司戰略再偉大，都需要中層落地執行；
組織變革再緊迫，都需要中層一馬當先；
戰略分解、流程再造、績效驅動，樣樣都少不了中層；
業務創新、團隊凝聚、部門協作，件件都離不開中層；
中層強大，則公司持續增長；
中層優秀，則組織良性發展；
中層給力，則績效爭先恐后。

課程大綱:

模塊一：移動互聯時代績效管理面臨的典型問題與挑戰
 ◇ 典型問題與挑戰一：衡量貢獻不足——得分高就是貢獻大嗎？
 ◇ 典型問題與挑戰二：戰略解碼不到——各層級目標有關系嗎？
 ◇ 典型問題與挑戰三：過程管理不細——上級承擔管理責任嗎？
 ◇ 典型問題與挑戰四：績效評估不順——打分能做到不痛苦嗎？
 ◇ 典型問題與挑戰五：結果應用不全——還有其他激勵方法嗎？

模塊二：重新定義績效管理——敏捷績效金三角模型
 ◇ 敏捷績效金三角之一：績效戰略——解決思想認同問題
 ◇ 敏捷績效金三角之二：績效技術——解決方法落地問題
 ◇ 敏捷績效金三角之三：績效領導力——解決管理責任問題

模塊三：管理者年中績效盤點三件事兒之績效跟蹤
 ◇ 績效跟蹤實戰工具：OKR（目標不關鍵結果）
 ◇ OKR的標準定義
 ◇ 目標管理不 OKR：歷史沿革不來源
 ◇ KPI 與 OKR 的區別與聯系
 ◇ 管理者績效跟蹤方法與技巧

模塊四：管理者年中績效盤點三件事兒乊績效反饋
 ◇ 管理者為什么要做績效反饋？
 ◇ 管理者績效反饋方法與技巧

模塊五：管理者年中績效盤點三件事兒乊績效輔導
 ◇ 管理者績效輔導的角色定位
 ◇ 管理者績效輔導方法與技巧

師資力量：
授課講師：王式華
 ◇ 曾任深圳某連鎖機構總裁，主導公司戰略轉型與管理變革
 ◇ 國際行動學習協會（WIAL）授權國際行動學習教練
 ◇ LSI美國韜略公司《引導的秘訣》課程認證高級導師
 ◇ “戰略羅盤金三角”與“敏捷績效金、三角”實戰工作坊創始人
 ◇ 10年企業中高層管理經驗，培養嚴謹認真務實求真乊精神
 ◇ 10年咨詢與培訓實戰經驗，探索各類型企業管理升級乊道
 ◇ 擅長從戰略規劃、戰略解碼、績效管理、OKR目標管理、領導力、行動學習等多個方面系統幫助中國企業完成戰略轉型與管理升級，助力經理人掌握方法論，解決工作難題，聚焦執行落地，達成最優績效。
 ◇ 先后為神華、一汽、海航、長安、中建、國機、東風、佳能、三星、冷酸靈、中信、威創、中汽工程、順鑫控股、三星半導體、中國核電等多家大型央企、外企及民企提供管理咨詢與實戰培訓，贏得廣泛好詁

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