精益導入與價值流分析

精益導入與價值流分析(朱民)課程介紹：

課程背景：
    精益源自于豐田，是豐田生產方式衍生出來的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為企業戰略管理理念。
    它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使企業社會性的價值實現最大化
    精益管理的目標可以概括為：企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把七種浪費降到最低程度，努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容
    價值流程圖（Value Stream Mapping，VSM）是生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點。VSM還可用作戰略工具、變革管理工具。
    VSM對生產制造過程中的周期時間、當機時間、在制品庫存、原材料流動、信息流動等情況進行描摹和記錄，有助于形象化當前流程的活動狀態，并有利于對生產流程進行指導，朝向理想化方向發展。
    VSM通常包括對“當前狀態”和“未來狀態”兩個狀態的描摹， 從而作為精實制造戰略的基礎。

培訓目標：
本培訓采用一個完整工廠案列，集合精益的理論，從頭至尾將VSM以工作坊的形式對學員進行強化訓練
    1）學員完全掌握精益的基礎工具應用，能幫助夯實企業推行精益的基礎。
    2）使精益戰略的實施都有選擇性的高級工具配合使用，使精益有效落地有效落地
    3）使VSM成為公司改進的觸發點，能有效分析公司的現狀及改善的方向，使企業成為制造業一流的公司。
    培訓為二天時間，其中培訓為6.5x2, 共13小時，兩天課程包含講解，模擬工廠案列，錄像，經驗分享，使學員掌握精益的應用和通過VSM來改善工廠。

課程大綱：
 
精益改進的基礎：5S，可視化管理，全員生產維護TPM和標準化作業
5S的起源和定義
5S的內容
整理（SEIRI）
整頓（SEITON）
清掃（SEISO）
清潔（SEIKETSU）
習慣（SHITSUKE）

5S運動的重要性
杜絕浪費是5S活動的精髓；
開展5S活動是提高工作效率的最好方法。
5S的三大支柱
創造一個干凈的工廠。
創造能目視管理的工廠。
創造一個有規律的工廠。

TPM自主維護七步法介紹
實施最初的清潔和檢查
消除污染源和不可接近處
發展清潔潤滑和檢查標準
對操作工提供機器基本功能和相應控制的培訓
加強實施自主檢查標準和計劃
加強執行5S和可視化管理，使現場有序
反復執行上述六步驟

TPM點檢表與5S的結合
設備綜合效率OEE
可視化展示和可視化控制
目視化管理的十二種手段
定位法，標示法，分區法
圖型法，顏色法，方向法
痕跡法，透明法，公告法
檢測法，地圖法，備忘法

標準化作業介紹
標準化作業定義
標準化作業與工作指令
標準化作業的四個元素
節拍時間，循環時間，工作順序，標準在制品
時間觀察研究
操作者平衡研究
機器能力研究
標準化作業表
人機聯合表
WI與STD WORK 的聯系和區別
WI的作用
如何完美結合
領導的標準化作業
與流程管理的結合
為產線的員工標準化作業樹立榜樣
案例介紹

精益改進的高級階段：連續流生產，拉動生產，單元設計和快速換型介紹
流動是精益的基本原則
連續流設計4個步驟
流動的各種形式
各種流動單元優缺點介紹
U型，L型，直線型等
流動與拉動的結合
流動與先進先出(FIFO)
節奏控制單元與生產指令的傳遞
多技能化與生產柔性

拉動和看板的計算
換模時間減少的五步法介紹
分析換模現狀
區分外部動作和內部動作
盡可能將內部動作轉化為外部動作

價值流和價值流圖的基本概念
什么是價值流
什么是價值流圖
價值流管理
不同層次的價值流圖
產品族的定義
價值流圖標

當前狀況圖
理解當前流程
走過流層
理解顧客要求Takt Time
現場數據采集
理解流程與工藝順序
生產周期Cycle Time
WIP與等待時間
描述每一工藝過程
Data Box數據盒
草繪現狀的流程圖

分析當前狀況運行圖
不同的循環
供應商循環，客戶循環，生產循環
時間分析
分析交付周期時間和加工時間
總體分析浪費部分
七大浪費，分析浪費的消除思路和步驟
考慮如何快速流動

價值流圖的數據分析
增值與不增值時間
增值比
C/T周期時間
C/O換型時間與快速換型
產品批量大小
作業準備時間
工人數目
Uptime機器正常使用時間與OEE
一次性合格率
質量的提高
在制品數量
LT供貨周期時間

將來價值流圖的改進
計算節拍時間 Takt Time
確定拉動方式
確定拉動點和可實現連續流處 Pull and Flow
確定設置拉動超市 Supermarket
確定“控制節拍的工序” Pace Maker
決定如何在“控制節拍的工序”平衡混線生產 Heijunka
“控制節拍的工序”的控制系統改善

將來狀況圖分析和過程改進
改善識別和方向確定
過程改進的管理層職責
未來價值流圖改善重點的呈現設定各層次目標
確定實施改善方案


講師介紹：朱民老師

教育及資格認證：
 ◇ 精益生產高級咨詢師、高級培訓師，
 ◇ 全國六西格瑪管理委員會專家委員
 ◇ 曾系統參加六西格瑪黑帶大師培訓，并獲黑帶大師資格證
講師經歷及專長：
 ◇ 朱老師曾任普萊克斯（中國）質量安全總監、國際聯合碳化物（中國）工藝工程師、公用工程經理、安全環保健康經理，亞太地區6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產大師，負責所有大中華地區工廠的持續改善活動，曾赴美國、新加坡等地接受系統的精益生產和六西格瑪培訓，現任某美資汽車部件公司亞太區精益六西格瑪總監，負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產的專業人才培養，項目指導等工作，
 ◇ 朱老師擅長的課程有：精益生產系列課程（包括價值流分析、看板拉動、SMED、5S項目推進與目視化管理……）、六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……）等課程。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 朱老師曾任多家著名企業的培訓師，積累了豐富的授課經驗，注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合，課程內容通俗易懂，易于學員掌握知識要點，全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與，現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具，深得企業高層和學員的一致好評！
 ◇ 朱曾培訓過北京京磁強磁材料、博福-益普生（天津）制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團、中遠集團、康明斯發動機、萬都汽車底盤系統、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達紡織、優派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業。

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