VUCA時代企業實效培訓與培訓規劃

VUCA時代企業實效培訓與培訓規劃(王老師)課程介紹：

培訓目標：
1、認識VUCA時代的企業培訓挑戰與特征；
2、幫助企業掌握企業實效培訓體系構建與培訓規劃、培訓項目設計與實施、培訓效果評審落地的思路、方法和工具

課程大綱：

一、正在發生的未來：VUCA時代
1、VUCA的含義
2、VUCA時代企業實效培訓特征
3、VUCA時代企業培訓面臨的挑戰：思維與能力、系統與局部、投入與產出

二、企業如何開展實效培訓
1、企業培訓的源起、過程與定位
2、重塑培訓管理者的定位與任務
 ◇ 清晰定位自己的角色
 ◇ 首先管理好自己時間
 ◇ 培訓從組織實施轉為做出績效
 ◇ 做成關鍵培訓項目
3、如何實施企業實效培訓
 ◇ 重塑企業培訓管理者
     √ 清晰定位自己的角色
     √ 首先管理好自己的時間
     √ 深入業務去經營培訓
     √ 成為關鍵培訓的項目經理
 ◇ 企業實效培訓體系構建：企業實效培訓體系模型
 ◇ 企業模塊化實效培訓組織實施
     √ 培訓的四大目的：文化、業務、技能 、績效
     √ 如何策劃培訓項目
     √ 如何確定培訓課程
     √ 如何甄選授課講師
     √ 如何組織開展培訓
     √ 如何評估培訓效果
 ◇ 企業實效培訓實戰案例分享

三、企業如何做好年度培訓規劃
 ◇ 規劃思路與方法：培訓規劃模板
 ◇ 如何調查與分析培訓需求
 ◇ 如何制定培訓目標與計劃
 ◇ 如何制定年度培訓預算
 ◇ 如何編寫年度培訓計劃
 ◇ 培訓年度規劃案例分享

四、企業培訓問題交流

講師簡介：王老師
 √ 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁
 √ 原聯想集團（惠陽）電子工業有限公司總經理
 √ 中山大學、華南理工大學EDP講師
資歷：
    12年世界500強國際化公司企業文化、人力資源（規劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養）管理經驗；10年中外資電子信息行業制造管理經驗、4年時尚行業服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業培訓與項目咨詢經歷。
    在服裝行業與電子信息行業企業的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。
培訓與咨詢客戶：
    電子信息行業：聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
時尚與服務行業：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝
其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、廣東匯才
培訓與咨詢項目：
培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養
咨詢項目：HR規劃與干部梯隊人才培養、企業績效管理體系、企業培訓體系、企業內訓師課程開發設計與呈現訓練、認證等
培訓課程：
HR系列： 《企業文化建設與落地執行》、《HR規劃與干部梯隊人才培養》 、《企業績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業培訓體系構建》、《如何開發并講好一門課》
管理系列：《聯想管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統解決方法》
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與

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