系統(tǒng)化研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓

系統(tǒng)化研發(fā)項目管理實戰(zhàn)培訓(劉俊鋒)課程介紹：

課程背景：
    提高研發(fā)團隊的項目管理能力，是提高企業(yè)研發(fā)核心競爭力的快捷之路。然而大多數(shù)企業(yè)研發(fā)團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統(tǒng)的知識和方法，導致項目管理在研發(fā)過程控制中，沒有發(fā)揮出應有的作用、產(chǎn)生了種種問題。
    企業(yè)研發(fā)項目管理常見的問題有哪些？產(chǎn)品研發(fā)應掌握哪些項目管理知識和方法？如何建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程？概念階段如何進行客戶需求的確定及項目的啟動？規(guī)劃階段如何進行產(chǎn)品的時間計劃和成本預算？開發(fā)和驗證階段如何控制產(chǎn)品的進度、質(zhì)量、成本？發(fā)布階段如何跟進首批銷售訂單？協(xié)助營銷進行產(chǎn)品銷售需要進行哪些工作？如何進行高效的研發(fā)團隊管理？如何進行研發(fā)的績效管理？
    上述種種問題，集中體現(xiàn)了項目管理在企業(yè)研發(fā)過程中的落地問題，這是大多數(shù)企業(yè)研發(fā)管理落后、產(chǎn)品研發(fā)不盡人意的根本原因。

培訓目標：
1.項目管理相關知識
2.高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
3.概念階段的項目管理實戰(zhàn)
4.計劃階段的項目管理實戰(zhàn)
5.開發(fā)階段的項目管理實戰(zhàn)
6.驗證階段的項目管理實戰(zhàn)
7.發(fā)布階段的項目管理實戰(zhàn)
8.高效的項目團隊管理
9.高效的研發(fā)績效管理

課程大綱：
 
第一單元 項目管理相關知識
1.項目相關知識
2.項目管理相關知識
3.項目經(jīng)理相關知識
4.項目經(jīng)理的角色定位（為什么做大于怎么做/業(yè)務目標大于技術實現(xiàn)/業(yè)務頭腦大于技術頭腦/業(yè)務層面的管理者）
5.研發(fā)項目管理常見的問題（多項目管理沖突/進度延遲/成本超預算/質(zhì)量經(jīng)常出問題/跨部門溝通困難/ “救火”常態(tài)化/推卸責任/人員不夠/各自為戰(zhàn)、效率低下）
【課題演練】項目成功的標準
【案例分析】項目經(jīng)理的工作職責
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】嚴重技術問題的處理實戰(zhàn)

第二單元 建立高效的產(chǎn)品研發(fā)流程
1.全流程、全要素的產(chǎn)品研發(fā)流程
2.產(chǎn)品研發(fā)的概念階段（概念階段的必要性/概念階段的目標/概念階段的重點/概念階段的主要活動/概念階段的輸出及評審/技術評審TR1和概念決策評審）
3.產(chǎn)品研發(fā)的計劃階段（計劃階段的常見問題點/計劃階段的目標/計劃階段的重點/計劃階段的主要活動/計劃階段的輸出及評審/技術評審TR2/TR3和計劃決策評審）
4.產(chǎn)品研發(fā)的開發(fā)階段（開發(fā)階段的主要目標/開發(fā)階段的重點/開發(fā)階段的主要活動/開發(fā)階段的輸出及評審/技術評審TR4和開發(fā)決策評審）
5.產(chǎn)品研發(fā)的驗證階段（驗證階段的主要目標/驗證階段的重點/驗證階段的主要活動/驗證階段的輸出及評審/技術評審TR5和驗證決策評審）
6.產(chǎn)品研發(fā)的發(fā)布階段（發(fā)布階段的目標/發(fā)布階段的重點/發(fā)布階段的主要活動/發(fā)布階段的輸出及評審/技術評審TR6和發(fā)布決策評審）
【課題演練】如何制定高效的產(chǎn)品開發(fā)流程
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的產(chǎn)品開發(fā)流程
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】開發(fā)流程各階段高效運作的技巧

第三單元 概念階段的項目管理實戰(zhàn)
1.確認客戶的需求
2.明確項目的范圍
（項目范圍的含義/了解項目整體目標/客戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品定義/產(chǎn)品定義轉(zhuǎn)化為項目范圍）
3.召開項目啟動會（項目啟動會的目標/項目啟動會的內(nèi)容/項目啟動會的注意事項）
4.形成項目立項文件
【課題演練】項目需求的確認
【案例分析】笑臉壓力鍋項目啟動會的召開
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】項目啟動會的召集實戰(zhàn)技巧

第四單元 計劃階段的項目管理實戰(zhàn)
1.項目計劃的概念和目的
（做什么What/如何做How/誰去做Who/何時做When/花費多少How much）
2.項目計劃的SMART原則（具體性/可衡量性/可達到性/相關性/期限性）
3.制訂項目計劃必須掌握的信息（組織信息/市場信息/項目歷史信息）
4.項目計劃的基本程序
5.制訂項目計劃的注意事項
【課題演練】如何進行工作分結(jié)構
【案例分析】某款面包機產(chǎn)品的項目計劃
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】制訂項目計劃的關注重點

第五單元 開發(fā)階段的項目管理實戰(zhàn)
1.開發(fā)階段主要工作
（產(chǎn)品外觀設計/產(chǎn)品結(jié)構設計/產(chǎn)品電控設計/設計開發(fā)文件編制/產(chǎn)品設計評審
2.開發(fā)階段的時間管理
3.開發(fā)階段的成本管理（立項成本目標法/設計成本的零部件/開模前的成本核算）
）
4.開發(fā)階段的質(zhì)量管理（設計規(guī)范對設計質(zhì)量的提升/潛在失效模式及后果分析DFMEA的應用/產(chǎn)品檢驗測試文件的編制）
5.開發(fā)階段的風險管理（專利風險規(guī)避/產(chǎn)品第三方認證風險的規(guī)避）
6.開發(fā)階段的采購管理（采購的提前參與/供應商能力的借用）
【課題演練】如何進行開發(fā)階段的時間管理
【案例分析】某款面包機產(chǎn)品開發(fā)階段的項目管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】設計規(guī)范在產(chǎn)品開發(fā)中的作用

第六單元 驗證階段的項目管理實戰(zhàn)
1.驗證階段主要工作（模具制作/產(chǎn)品首樣機裝配/產(chǎn)品改模/產(chǎn)品試產(chǎn)/產(chǎn)品測試/生產(chǎn)許可）
2.驗證階段的時間管理（進度變化的原因/項目進度的分層實施和監(jiān)控/里程碑和關鍵節(jié)點/預警原則/項目周報、月報/項目進度協(xié)調(diào)會/項目狀態(tài)跟進表）
3.驗證階段的成本管理（立項成本目標法/差異成本分析法/生產(chǎn)前的成本核算）
4.驗證階段的質(zhì)量管理（改模前的手板驗證/EB產(chǎn)品測試驗證/壽命測試驗證/MB測試驗證/第三方送檢認證/驗證階段質(zhì)量的閉環(huán)管理）
5.驗證階段的溝通管理
【課題演練】驗證階段的溝通管理
【案例分析】某款面包機產(chǎn)品驗證階段進度管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品驗證階段的質(zhì)量閉環(huán)管理

第七單元 發(fā)布階段的項目管理實戰(zhàn)
1.發(fā)布階段的產(chǎn)品開發(fā)工作（首批銷售訂單的生產(chǎn)跟進/產(chǎn)品銷售工具包的制作/產(chǎn)品銷售工具包的培訓/產(chǎn)品開發(fā)的總結(jié)評估）
2.產(chǎn)品發(fā)布階段的時間管理（生產(chǎn)準備會的定期召集/關鍵外協(xié)物料的協(xié)助跟進/產(chǎn)品銷售工具包的制作和培訓）
3.產(chǎn)品發(fā)布階段的質(zhì)量管理（產(chǎn)品問題點關閉檢查/生產(chǎn)許可文件/生產(chǎn)許可樣機）
4.產(chǎn)品發(fā)布階段的成本管理
（首批訂單生產(chǎn)后的產(chǎn)品成本核算/技術采購降成本工作的計劃及開展）
【課題演練】首批訂單跟進的時間管理
【案例分析】首批訂單跟進質(zhì)量管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】產(chǎn)品銷售工具包的制作

第八單元 高效的項目團隊管理
1.項目團隊基礎知識（項目團隊的概念/項目團隊的特點/項目團隊管理的重要性）
2.項目團隊的組建
3.項目團隊的建設
4.項目團隊的日常管理（目標協(xié)調(diào)及激勵/團隊成員整合/成員個人發(fā)展/良好的溝通環(huán)境和方式/有效管理團隊成員/有效管理零星資源/管好高層在項目中的工作/管好兼職專家）
5.項目團隊的沖突管理（團隊沖突的原因/團隊沖突的類型/沖突的5種解決方法）
6.項目團隊的人才梯隊（人才梯隊面臨的問題/規(guī)范人才評價標準/人才培育機制和方法）
【課題演練】如何組建高效能的項目團隊
【案例分析】項目團隊的建設
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】項目團隊沖突管理實戰(zhàn)技巧

第九單元 高效的研發(fā)績效管理
1.企業(yè)研發(fā)績效管理存在的問題
2.績效管理的5種手段（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
3.研發(fā)組織的績效考核（財務指標/非財務指標/預研指標）
4.研發(fā)個人的績效考核（任職資格/行為準則/PBC/KPI/KCP）
5.績效管理結(jié)果的應用
【課題演練】研發(fā)績效管理有哪些可以改善的地方
【案例分析】國內(nèi)某上市公司的研發(fā)績效管理
【研發(fā)實戰(zhàn)技法】研發(fā)績效管理在實戰(zhàn)中的應用
 
講師介紹：
劉俊鋒老師：

教育及資格認證：
 ◇ 高級講師
 ◇ 華東理工大學機械工程及其自動化專業(yè)
 ◇ 高級項目管理師

講師經(jīng)歷及專長
 ◇ 現(xiàn)任珠海XX控制器科技  副總經(jīng)理（兼管產(chǎn)品研發(fā)技術）
 ◇ 曾任珠海雙喜電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團研發(fā)中心總監(jiān)，高級培訓師
 ◇ 曾任德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多、珠海最大民營企業(yè)）——研究所開發(fā)部主管、技術研發(fā)中心部長、高級項目管理師
 ◇ 曾任世界500強華為集團  研發(fā)部項目開發(fā)工程師
 ◇ 張老師擅長的課程：《從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃》《IPD-構建高效的產(chǎn)品管理體系》《IPD-構建高效的技術與研發(fā)管理體系》《研發(fā)管理與技術團隊建設》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《研發(fā)人員績效考核與激勵》《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》《研發(fā)項目管理核心技能修煉》《研發(fā)多項目管理實戰(zhàn)》《工程施工項目管理實戰(zhàn)》《項目管理實戰(zhàn)》《成功塑造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》《成功塑造卓越項目經(jīng)理》《價值工程及產(chǎn)品研發(fā)成本控制》《研發(fā)標準化建設》《產(chǎn)品研發(fā)可靠性管理》《產(chǎn)品需求分析與需求管理》《工業(yè)4.0時代研發(fā)創(chuàng)新管理如何突圍》

培訓客戶與培訓風格
 ◇ 長沙康通電子集團有限公司、深圳科宇科技電源集團有限公司、沃特瑪電池集團、深宇集團、深圳實用電器集團、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、威斯達電器中山制造有限公司、珠海雙喜電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、深圳市中沃綠源投資集團、美的集團、香港冠麗玩具集團、深圳市三諾電子有限公司、雷士照明集團有限公司、珠海藍圖科技有限公司、上海優(yōu)拜機械股份有限公司、九陽集團、華為集團、深圳市民富沃能新能源汽車有限公司、中山威力集團有限公司、東莞華茂電子集團、深圳中南集團、堅朗五金集團、佛山大自然家居集團等。
 ◇ 劉老師從事產(chǎn)品技術研發(fā)及管理工作18年，善于總結(jié)工作中遇到的問題點和解決方案，課程以企業(yè)存在的實際問題為出發(fā)點，通過系統(tǒng)思維，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，注重從實際中來、落實到實際中去的授課理念。

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