| 【時間地點】 | 2020年9月27日 深圳 | ||
| 【培訓講師】 | 趙睿 | ||
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+HRVP/HRD/干部部長/組織發展部部長 | ||
| 【參加費用】 | 19800元/家（限3家，每家企業4人以內) | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐； 工作手機：13378458028（可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
用機制催生商業領袖
——讓企業進入越發展越有人才的正循環
◇ 探討干部人才缺乏問題背后的問題
◇ 深度研討用什么樣的干部管理機制讓企業良將如潮
◇ 深度解析華為人才源源不斷的關鍵原因
為什么有的企業越發展越有干部，而有的企業越發展越出現人才瓶頸？
在黑天鵝出現之時，誰來力挽狂瀾？商業領袖究竟是培養，還是選拔？
企業在干部方面常面臨的六大困境
本屆圓桌會，我們特別邀請到華為原產品解決方案部人力資源部長、華為原企業BG線總裁趙睿先生來帶領各企業共同探討干部管理之道。
分享嘉賓
趙 睿
華為原產品解決方案部人力資源部長
華為原企業BG產品線總裁
24年華為工作經驗
管理經歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產品線總裁期間，作為華為公司產品線商業領袖，主導推動企業BG的兩條產品線從研發到上市的巨大成功。任職產品解決方案部人力資源部長期間，全面負責華為研發體系（8萬人）人力資源管理工作，構建研發體系組織活力與組織能力并負責干部管理方面的管理思想與落地機制。趙老師既有商業管理領域的成功實踐，又有多年的人力資源管理經驗，能夠快速識別企業發展的關鍵矛盾，并提供系統的管理與變革解決方案，幫助企業構建戰略執行的組織能力與中長期的平臺競爭力。
項目經驗：
任職產品線總裁期間，作為華為公司產品線的商業領袖，主導推動了企業BG的兩條產品線從研發到上市的巨大成功，任職研究所所長期間，負責打造中長期的產品與平臺競爭力，先后負責深圳、北京、西安三大研究所，夯實了華為公司未來十年的平臺基礎；TCL 干部管理咨詢首席專家；干部管理圓桌會首席專家。
日程安排
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時間 |
內容 |
嘉賓 |
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08:30-08:50 |
簽到 |
分享嘉賓
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08:50-09:00 |
主持人介紹本次圓桌會和嘉賓 | |
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09:00-10:00 |
華為干部管理機制的最佳實踐和標桿方法分享： | |
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10:00-10:15 |
茶歇 | |
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10:15-17:30 |
關于“干部隊伍現狀與干部機制現狀”的研討： | |
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第一組研討 | ||
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第二組研討 | ||
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第三組研討 | ||
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17:30-18:20 |
研討并發布4S計劃，專家簡要評審 | |
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18:20-18:30 |
主持人總結 |
課綱下載 
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