激活組織的績效與激勵機制設計

激活組織的績效與激勵機制設計(李老師)課程介紹：

---瞄準業務戰略，實現力出一孔，利出一孔---

項目前言：
“我不懂技術，也不懂營銷，只是分錢比較公道罷了”。
錢分好了，管理的一大半問題就解決了
——任正非
    華為能取得今天的成功，與華為較早地解決了價值分配和員工工作積極性的問題，是分不開的。價值分配有兩個前提，一個是價值創造，一個是價值評價。為此，如何創造價值，如何科學評價決定了價值分配是否公正合理。

課程背景

多數企業績效激勵面臨以下普遍性問題：
1、把績效管理等同于KPI和打分，考評流于形式，主管沒動力，員工沒感覺；
2、公司業績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優秀人才。
3、獎金分配強調公平而不是效率，大鍋飯，沒有拉開差距，沒有給火車頭加滿油。
4、實施長期激勵方案后，老員工不奮斗，新老員工分配矛盾加劇。

課程收益

1、了解華為人力資源價值鏈管理的頂層設計邏輯與哲學思考
2、掌握以責任結果導向的績效管理體系和考核方法。
3、學習華為有效運用BEM方法論，學會到如何將戰略進行解碼；
4、運用BSC和KPI如何給團隊/部門/主管設定績效目標
5、借鑒華為的激勵體系實踐方法；

課程大綱

模塊一：績效管理——力出一孔
1、從戰略到績效的全流程
 ◇ 從戰略到執行：DSTE
 ◇ 績效管理流程
2、什么是華為認可的績效
 ◇ 責任結果導向
 ◇ 以客戶為中心
3、戰略解碼到組織績效
 ◇ 責任中心劃分與定位
 ◇ 戰略解碼：正確的理解戰略是把事做正確的前提
 1. 戰略描述：兩個工具與案例：戰略地圖法、魚骨圖法
 ◇ 戰略地圖四個結構面的因果關系解讀及案例分享
 2、衡量戰略：戰略KPI+戰略舉措KSF
 ◇ 戰略KPI對準戰略訴求
 ◇ 案例分享
 ◇ 研討1：戰略訴求解碼組織KPI集
 3、管理戰略：BEM，管理戰略專題，抓主要矛盾的主要方面
 ◇ 組織保障：ST運作
4、組織績效的關鍵要點
 ◇ 組織績效考核模板與案例
 ◇ 組織績效常見五個問題
 ◇ 研討2：所在公司營銷/研發部門組織績效方案設計
5、個人績效的關鍵要點
 ◇ 個人PBC考核模板與案例
 ◇ 高層干部考核
 ◇ 絕對考核&相對考核：分層分類分級及考核流程
 ◇ 個人績效管理演進趨勢
6、績效管理的組織保障
 ◇ 績效管理的組織保障
 ◇ AT組織運作
 ◇ 績效管理三權分立

模塊二：激勵管理——利出一孔
1、合理分配價值：價值分配的導向、分配的要素管理（工資、獎金、長期激勵、非物質激勵等）
a）價值分配的目的、導向與原則：
l.  目的：2個必答基本命題
li.  導向與原則：效率優先&公平優先
b）價值分配要素的構成及其如何設定組織意圖
l.  價值分配要素的構成
li.  價值分配要素各自體現什么組織意圖？
Lii. 案列：華為短期、長期、非物質、福利激勵組織意圖
C)  價值分配要素與價值評價要素如何耦合
i. 耦合的頂層遇輯:以什么為中心?(潛力、能力經驗、貢獻、資歷?)
ii. 華為實踐
1  以崗位責任貢獻大小為導向的要素耦合矩陣
2  打破平衡、拉開差距，激活個體:績效與激勵聯動一個人績效評價

2、、用合理的價值分配撬動更大的價值創造，利出一孔
a) 價值分配解決什么問題
i. 錢從哪來，錢到哪去
ii. 分配導向與追求
1  控制剛性與增強彈性
2  管理勞動所得與資本分配結構及其背后的人性洞察思考
b) 物質激勵的預算與管控機制
i. 兩張皮向一張皮的改進:薪酬包預算與業務預算的統一機制
Ii. 預算的均衡導向:短期與中長期的均衡-不鼓勵節約＆節約歸己
Iii. 預算管控機制
1 用什么管控
2 管控的兩個關鍵:組織屬性與業務發展周期差異化適配
華為案例:XXBG未來5年新酬包預算高階方案
研討3：所在公司人力資源效率模型與薪酬包設計
c) 工資管理十六宇方針:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、以崗異薪
d) 獎金管理
i. 獎金分配的結構、錢到哪去
Ii. 華為獎金分配的文化導向
Iii. 主華為獎金分配機制的歷史演進及其背景
Iv. 獲取分享制的要義及XX獲取分享制案例分享：四個步驟
e) 長期激勵簡介ESOP+TUP(簡介)
f) 非物質激勵:精神文明建設，賦予工作的意義，奮斗的動力源泉
i. 機會是對奮斗者最大的認可
Ii. 破格提拔就是精神文明建設
Iii. 榜樣的力量

講師介紹

李老師 
 ◇ 華為公司現任管理顧問
 ◇ 全球銷售人力資源部部長
 ◇ 華為公司前營銷干部部部長
 ◇ 任職資格管理部部長
李老師擁有20年華為工作經歷，其中18年人力資源管理經驗，先后擔任華為原營銷體系系干部部部長、原研發XX產品線干部部部長、集團CHR職位與任職資格管理部部長、研發體系人力資源部調配部副部長、全球銷售人力資源部部長。主導華為多個人力資源變革項目，是為數不多全程參與華為人力資源體系構建的資深專家，退休后返聘為華為公司管理顧問。
擅長領域：
企業文化建設、戰略人資源管理、績效管理、干部管理、組織設計與變革管理、任職資格管理、招聘管理等領域。

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