非財務經理的財務管理

非財務經理的財務管理(許老師)課程介紹：

課程收益：
財務報表解讀
 ◇ 掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息
 ◇ 通過財務分析方法和工具，準確把握企業的經營狀況
 ◇ 運用財務分析信息，助力提升企業的經營管理和決策水平
全面預算
 ◇ 強化企業全面預算理念，建立預算思維框架和操作思路
 ◇ 掌握全面預算編制方法和技術，建立符合企業的預算體系
 ◇ 接觸世界500強跨國企業全面預算的實踐經驗

授課形式：
根據學員的財務基礎設計教學語言，教學內容以由淺入深的結構框架結合大量實戰信息、知名跨國企業的實操案例，以及與時俱進的財經領域話題。課堂互動性強，促使學員積極思考的同時有充分的實戰演練機會。

課程大綱：

第一天：財務報表 -- 破解企業經營的密碼本
 ◇ 用財務語言讀懂經營
    財務報表的讀者
    數字揭露的真相
    報表不能告訴我們的事
 ◇ 解讀資產負債表
    “靜態報表”與“動態報表”
    資產負債表結構
    不良資產
    資產負債表表樣
 ◇ 解讀利潤表
    利潤表結構
    成本 VS 費用
    利潤表表樣
    資產負債表與利潤表的關聯
 ◇ 解讀現金流量表
    權責發生制 VS 收付實現制
    現金流量表結構
    現金流量表表樣
    利潤和現金流哪個更重要
 ◇ 透過財務指標看經營
    盈利能力的指標
    有關“周轉”
    “杠桿”是把雙刃劍
    杜邦分析法
    償債能力的指標
 ◇ 報表信息的人為操縱
    人為操縱報表的動機
    常用的“利潤調節器”

第二天：全面預算的邏輯思維和方法
 ◇ 預算的幾大誤區
    預算反正不準確，不如不做
    預算是財務部門的事
    小企業不需要預算
 ◇ 規劃、預算、預測的“三位一體”
    有關“頂層設計”
    靜態目標與動態預測
 ◇ 財務人員在預算中的角色
    預算不是“數字處理技術”
    預算設計、編制、執行的參與
 ◇ 世界500強實操案例分享
    預算的流程
    預算的前提和假設
    “自上而下”與“自下而上”
    預算編制中的幾個問題
 ◇ 預算的執行與考核
    資源分配控制
    Review與分析
    KPI績效考核

講師簡介： 許老師
 ◇ 中國注冊會計師（CPA）
 ◇ 二十年企業財務管理及外部審計經驗
 ◇ 世界500強財務總監
 ◇ 世界500強海外總部財務控制
海外工作經歷：
 ◇ 于美國，德國，瑞士參與全球項目，以及負責工廠成本系統移植
 ◇ 于瑞士總部負責BU全球財務控制指南的編制，業務控制系統維護
擅長授課領域：
 ◇ 全面預算設計與管理
 ◇ 財務報表分析與內部報表系統建立
 ◇ 如何讀懂財務報表
 ◇ 成本管理與控制
 ◇ 外企工作中的英文運用

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