【時間地點】 | 2020年12月12-13日 廣州 | |
【培訓講師】 | 霍老師 | |
【參加對象】 | 董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導 | |
【參加費用】 | ¥4000元/人 | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
主講老師:霍老師
◇ 中山大學兼職教授,北京大學、清華大學、華中科技大學、上海交通大學、浙江大學總裁班特聘教授
◇ 北京<<贏家大講堂>>特聘財務專家,北京、上海等多家知名企業管理咨詢公司財務培訓師
◇ 國際職業訓練協會認證講師,中國注冊會計師協會會員,多家企業管理高級顧問
◇ 曾任:上海某集團有限公司副總經理、上海某科技發展有限公司副總裁
課程大綱
第一部分 財務管理基礎知識簡介
一、財務與會計的區別和聯系
二、非財務人員必須了解的財務管理內容
第二部分 快速看懂財務報表
一、資產負債表
二、利潤表
三、現金流量表
第三部分 財務報表分析
一、盈利能力分析
二、償債能力分析
三、資金周轉能力分析
四、企業發展能力分析
五、企業綜合能力分析
第四部分 做好預算工作
一、預算管理概述
二、預算編制程序
三、預算編制的具體步驟
四、預算執行
五、變化中的恒定:預算調整規則
六、預算考評:業績評估的基點
第五部分 有效實施財務成本控制
一、何為成本控制
二、成本控制原則
三、成本控制的程序
四、成本的作用
五、功能成本管理模式
六、目標成本管理模式
七、戰略成本管理模式
八、管理信息化