企業員工關系管理與法律風險防范

企業員工關系管理與法律風險防范(李老師)課程介紹：

課程背景：
    隨著市場經濟的不斷完善，國家相關法律法規的不斷實施，員工整體意識的不斷增強，人力資源管理越來越復雜，企業人力資源管理也面臨著越來越大的挑戰，其風險存在于人力資源管理的“全過程”。因此，必須正視人力資源管理中的風險問題，樹立風險意識，積極探索人力資源管理中的風險管理模式。

課程特色：
1、系統：涵蓋了勞動關系管理各個重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中
4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗
5、易用：易于復制，立竿見影

課程目的
1、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度操作流程
2、掌握勞動合同、員工手冊與人事制度風險規避策略
3、掌握常見的企業用工模式及風險化解技巧
4、試用期及不勝任員工風險漏洞梳理與防范
5、考勤工資扣減風險漏洞梳理與防范
6、工傷管理和三期女工糾紛風險漏洞梳理與防范
7、長期泡病假管理風險漏洞梳理與防范

課程大綱

一、員工招聘錄用與入職管理
1、企業員工招聘制度撰寫與風險控制
2、招聘前用人單位如何設計錄用條件
3、招聘廣告、員工入職登記表的設計要求要點
4、勞動合同與招聘啟事、錄用通知的法律關系
5、如何防范勞動者的“應聘欺詐”
6、入職環節法律風險防范建議
7、對應聘人員審查內容及可能存在的法律風險一覽表
   案例1：單位如何使用“不符合錄用條件” 辭退新員工？
   案例2：企業如何書寫《錄用通知書》

二、勞動合同訂立變更與解除
1、一紙合同比黃金貴
2、勞動關系確認原則
（1）主體（用人單位和勞動者合法的主體資格）
（2）管理（管理與被管理，遵守規章制度）
（3）報酬（按月拿報酬）
（4）業務組成（勞動者提供的勞動是用人單位的組成部分）
3、公司在勞動合同的訂立方面存在的常見問題
4、勞動合同的操作程序
（1）勞動合同的訂立
（2）勞動合同的履行與變更
（3）勞動合同的續訂
（4）勞動合同的解除、終止
5、勞動合同管理中的注意事項
6、勞動合同變更技巧
7、解雇類型及特點
8、解雇策略與成本模型
9、不得解除勞動合同的情形
10、經濟補償金的計算
11、當前勞動爭議的三大特點
（1）涉案人數多
（2）經濟指數高
（3）單方敗訴高
12、如何向違紀員工送達處理結果
案例1：勞動合同訂立中的注意事項
案例2：合同期內如何合法的變更勞動合同內容
   演 練：事實勞動關系確認

三、員工試用期與不勝任員工
1、試用期管理流程
2、關于試用期有關問題
3、試用期有關的薪酬問題
4、《試用期辭退通知書》如何書寫
5、試用期考察維度圖
6、新員工的四周期感受
7、不能勝任工作的認定
8、不勝任員工的考評
9、不勝任員工的改進-調崗
10、不勝任員工的改進-培訓
11、如何解除不勝任員工勞動合同
（1）員工自行辭職
（2）勞資雙方協商
（3）企業單方解除
案例1：華為導師制新員工管理工作流程
案例2：不勝任員工過程及結果管理案例分析
    
四、醫療期工傷與三期女工管理
1、什么是醫療期
2、病假與醫療期的關系
3、一般疾病的醫療期及計算
4、醫療期期間職工待遇和權益
5、應對員工小病大養、惡意請病假的措施
（1）請假手續要求完備
（2）關愛與監控并舉，建立探訪機制
（3）出資復查制度
（4）運用薪酬制度約束病假
（5）運用法定醫療期
（6）將提供假證明騙取病假的行為視為嚴重違紀行為
6、患病職工如何依法順延合同
7、懷孕女職工病假醫療期的處理
8、三期女工如何依法順延勞動合同
9、“三期”女職工能否解除勞動合同
10、工傷認定的關鍵四要素
（1）勞動關系
（2）三工因素
（3）無過錯原則
（4）舉證責任倒置
11、工傷實操法律依據沿革
12、病假、工傷、三期女工管理風險提示與管理制度設計要點
案例1：不需繼續停工治療者，醫療期是否準許休滿
案例2：醫療期內合同到期如何處理
案例3：“三期”員工管理風險案例

五、員工手冊與規章制度管理
1、是否符合憲法、法律、法規、規章和國家有關規定
2、制定員工手冊的原則和方法
3、制定的法定民主程序
4、格式是否符合要求
5、是否具有法律風險
6、規章制度征集意見通知書
7、管理規章制度培訓簽到表
8、企業規章制度制定原則與關鍵點
9、員工手冊、規章制度公示程序實務操作技巧
10、員工手冊、規章制度的重點、難點與風險點提示
11、是否與現行管理規章制度相沖突、重復
12、工作時間制度對比
案例1：員工手冊規避風險應用案例
案例2：企業規章制度訂立與應用案例

六、多元化用工法律風險與防范
（一）勞務派遣用工
 1、對勞務派遣最新立法的解讀
（1）勞務工不能超過合同工總量的10%
（2）派遣的崗位只能是臨時性、輔助性、替代性的崗位
（3）企業如何界定“三性”崗位
（4）視為與用工單位建立勞動關系的情形
（5）違法處罰加重對企業的影響
2、勞務派遣協議的內容
（1）派遣的工作崗位名稱和崗位性質
（2）工作地點
（3）派遣人員數量和派遣期限
（4）按照同工同酬原則確定的勞動報酬數額和支付方式
（5）社會保險費的數額和支付方式
（6）工作時間和休息休假事項
（7）被派遣勞動者工傷、生育或者患病期間的相關待遇
（8）勞動安全衛生及培訓
（9）勞務派遣協議期限
3、勞務派遣協議的解除與派遣用工退回
4、勞務派遣用工模式給企業帶來的利弊
5、企業應對策略
（1）梳理分析現行勞務派遣的崗位
（2）盤點企業現行勞動派遣的人數
（3）審視勞務派遣員工的薪酬制度
（4）如何真正做到節約成本的“同工同酬”
（5）提高派遣用工凝聚力方法介紹
（二）勞務外包用工 
1、勞務外包與勞務派遣的區別
（1）成本
（2）勞動風險
（3）勞動者的管理歸屬
（4）與用人單位發生糾紛適用法律
（5）處理糾紛方式
（6）合同標的
2、勞務外包的特點
3、勞務外包的管理
（1）勞務管理的法律界定
（2）發包公司對外包員工進行直接管理的風險
（3）發包公司和外包公司如何協作完成勞動管理
（4）發包公司如何參與管理外包員工，保證業務質量
（5）外包公司如何對員工施行日常管理
（三）業務內包—內部合伙人計劃
（四）非全日制用工
（五）在校實習生
（六）退休人員用工
（七）雙重勞動關系人員
案例1：某公司使用勞務派遣用工模式風險規避
案例2：勞務外包的素質模型設計
演 練：設計人力資源風險排查清單表

講師簡介
李老師
◎人力資源碩士研究生
◎國家高級人力資源管理師                 
◎國家高級企業培訓師
◎北京大學總裁班特邀講師
◎西安交通大學人力資源實戰研修班特邀講師
◎雙匯集團十年人力資源總監
◎現任泰國正大集團跨國公司中國區人力資源顧問
◎學習及從事企業人力資源管理二十年
◎個人專著《人力資源就該這么管》
   中國法制出版社  2017年7月出版
【主講課程—人力資源系列】
《企業戰略與人力資源規劃》      《基于公司戰略的人才梯隊建設》
《企業核心人才的選育用留》      《員工職業生涯設計與管理》
《企業戰略與目標管理》          《績效管理》
《如何設計聚焦于人的薪酬體系》  《激勵性薪酬設計》
《員工關系管理》                《招聘與面試》
《如何打造金牌人力資源總監》    《如何做個出色的人力資源專員》
《非人力資源的人力資源管理》     《企業人力資源風險管控》 
【授課風格】
1、體驗式教學：帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人才梯隊建設方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。
3、實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、承 接：課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。

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