為人才培養提供資源保障——學習地圖構建工作坊

培訓關鍵詞：培訓計劃培訓,學習地圖培訓

為人才培養提供資源保障——學習地圖構建工作坊(許盛華)課程介紹：

    企業發展離不開人才，人才成長離不開好的培訓體系。沒有學習地圖的培訓就像一盤散沙，想到哪做到哪，最終的效果不理想。
    如何建立一個科學、系統、專業和有效的學習地圖？許盛華老師結合他20多年培訓管理經驗，開發出一套有效的方法，在許多企業成功實行且得到了高度評價。

課時：2天

課程收益\產出

參加完此次培訓，學員將學會并產出（配合工具模板）
 ◇ 關鍵崗位的學習地圖
 ◇ 關鍵培訓項目的學習方案
 ◇ 滿足有效培養人才的需求
 
課程大綱（工作坊）

第一天 課程體系簡介、勝任力模型和任務模型

時 間	主 題
9:00-10:30 學習地圖簡介 勝任力模型	歡迎詞、課程簡介 學習地圖的定義、目的和意義 勝任力模型與學習地圖的區別 案例：典型崗位的勝任力模型和學習地圖展示
10:30-10:45	課間休息
10:45-12:00 梳理關鍵崗位的任務模型	分析工作任務是把個人經驗轉化為組織智慧的過程 理解典型工作任務是培訓的核心 確定崗位的工作任務清單 厘清崗位的工作任務邏輯圖 案例：典型崗位的任務模型展示 小組練習/點評：崗位的任務模型分解
12:00-13:30	午餐
13:30-15:00 關鍵勝任力模型	勝任力模型的建立方法、步驟和流程 理解績效目標、項目目標、任務目標關系 生成任務目標 生成任務流程泳道圖
15:00-15:15	課間休息
15:15-16:30 關鍵勝任力模型	生成能力圖 案例分析：常見崗位的學習地圖 小組練習/點評：關鍵崗位的勝任力模型設計、分享和點評 回顧總結

第二天 學習任務模型和學習地圖

時 間	主 題
9:00-10:30 課程體系梳理	回顧第一天內容 培訓課程體系的分類原則及方法 案例：某大型綜合企業培訓體系和課程體系實例分析 案例：典型崗位的勝任力模型展示
10:30-10:45	課間休息
10:45-12:00 學習任務模型	靜態需求和動態需求 學習任務管理工具——培訓矩陣 各職位對應的培訓矩陣 小組練習/點評：關鍵崗位的學習任務設計、分享和點評
12:00-13:30	午餐
13:30-15:00 設計學習方案	理解綜合學習方案的緣由 結合6D法則設計學習方案 運用《綜合學習方案工具表》制定混合式學習方案 案例分析：學習方案設計 小組練習/點評：關鍵崗位相關的學習方案設計
15:00-15:15	課間休息
15:15-16:30 關鍵崗位學習地圖產出	崗位學習地圖的繪制流程 運用《學習路徑圖工具表》繪制學習地圖 小組練習/點評：關鍵崗位的學習地圖繪制 回顧總結

● 許盛華老師簡介：
工作經歷
許盛華先生擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先后任：
 ◇ 樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）；
 ◇ 澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）；
 ◇ 芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立并完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理并幫助在當地建立了相應的培訓體系；
 ◇ 廈門光夏印刷企業有限公司：工程師、廠長、副總（1988-1993）。

發明創新
許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發展”領域帶來了一系列創新。突出成就：
 ◇ 國內首創的 “量化培訓管理”方法，將復雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。
 ◇ 世界上首位提出“靜態需求”和“動態需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題 - “培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創新并產生了革命性的影響！
 ◇ 世界獨創的“培訓管理”軟件 - 《“擺渡人”培訓管理軟件》，對培訓管理行業的發展產生了深遠的革命性影響。在經過數個外企使用后，客戶均予以高度評價！
 ◇ 獨創的培訓師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！

學歷背景
 ◇ 1985年畢業于北京航空航天大學；
 ◇ 1996年在芬蘭獲芬蘭赫爾辛基工業大學碩士；
1993-1996年期間，在芬蘭深入研究了北歐大型企業培訓及發展的先進經驗；
1996-1997在芬蘭接受了一年的培訓及發展專業理論與實踐培訓，并接受了英國劍橋大學人力資源講師的單獨輔導；
在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰經驗，形成了自己獨特的培訓管理領域的技巧和風格，結合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業持續發展的培訓發展體系和思想。

擅長領域
重點培訓課程推薦：
 ◇ “建立以需求為導向的量化培訓管理體系”課程；
 ◇ “卓越內部培訓師培訓(TTT）” 課程。
特別擅長的咨詢項目：培訓體系建立，配合培訓量化管理體系咨詢及軟件。
其他咨詢：企業文化建設、人力資源管理以及員工滿意度調查等咨。

服務客戶
中國電信、中國移動、中國郵政，廣州地鐵，中國銀行廣東省分行
奧梯斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業。

課綱下載

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