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企業全面經營管理——從戰略規劃到業績實現

企業全面經營管理——從戰略規劃到業績實現課程 [課程簡介]：企業全面經營管理，全程模擬某集團公司某下屬科技公司推出新產品，進行目標行業和區域市場分析、營銷定位、直銷分銷渠道設計、團隊布局與組建、市場品牌與市場活動設計等營銷業務工作，按市場規律進行交易、集中競單，根據所在區域行業資質獲得相應定單，完成交貨及客戶服務的營銷完整過程，進行收入、成本、費用、利潤的測算和分析，對各個崗位和關鍵任務進行績效評價。 ...

【時間地點】	2022年12月09-10日深圳 2天1夜，每班限招50人
【培訓講師】	曾子亮
【參加對象】	企業事業部總經理、業務部總經理、營銷總監、區域總監、行業總監，以及銷售經理、行業經理、市場經理、渠道經理、區域經理等
【參加費用】	￥9800元/人
【會務組織】	森濤培訓網（www.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】	020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠）
【聯系人】	龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信）
【在線 QQ 】	568499978	課綱下載
【溫馨提示】	本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！

培訓關鍵詞：經營管理培訓

企業全面經營管理——從戰略規劃到業績實現(曾子亮)課程介紹：

| 課程背景
很多公司經營者、分支機構總經理、業務總監、區域總監，在進行業務規劃和管理過程中，經常會面臨如下問題和困惑：

企業全面經營管理，全程模擬某集團公司某下屬科技公司推出新產品，進行目標行業和區域市場分析、營銷定位、直銷分銷渠道設計、團隊布局與組建、市場品牌與市場活動設計等營銷業務工作，按市場規律進行交易、集中競單，根據所在區域行業資質獲得相應定單，完成交貨及客戶服務的營銷完整過程，進行收入、成本、費用、利潤的測算和分析，對各個崗位和關鍵任務進行績效評價。

| 課程目標

| 學習時長
2天（6課時/天）

| 學習方式
全程模擬企業的經營活動，通過團隊組建、角色分工和角色體驗進行真實業務模擬，激發學生的參與興趣和勇奪第一的好勝心理，并將市場分析、定位、渠道、價格、銷售、競爭、交付、服務、銷售管理等典型營銷任務和相關知識融入其中，使學員在真實業務中形成體驗、在競爭對比中產生意識缺口，根據學員的所需進行知識和技能培訓，做到“真實情境、基于任務、面向問題、互動學習”。
訓練中，以企業真實經營管理為主線，沙盤教學、情境演練、電子系統評價為主要輔助教學工具和方法，對企業經營的逐步展開和真實、貼切、深刻的案例教學，讓學員在互動和現場體會到營銷的奧秘與樂趣，深入思考、反思與感悟以建構自己企業經營知識與技能體系。

| 核心方法論

| 課程安排

時間	時段	授課計劃	概念與知識點	用時	備注
第一天	9:00～9:15	開場	講師介紹、課程介紹	15’	80分鐘
	9:15～9:45	課程導入	經營六步法、商業模式畫布	30’
	9:45～10:20	團隊組建	案例背景、團隊招募、團隊組建	35’
	10:20～10:35	休息		15’	——
	10:35～12:00	規則介紹	介紹經營規則及流程、系統指導	85’	85分鐘
	12:10～13:30	午餐		80’	——
	13:30～14:10	自主經營	各組完成第一年經營計劃與準備	40’	90分鐘
	14:10～14:40	集中競單	各組第一年集中競單	30’
	14:40～15:00	完成經營	各組根據訂單完成自主經營	20’
	15:00～15:15	休息		15’	——
	15:15～15:30	經營成果	各組第一年經營成果分析	15’	55分鐘
	15:30～16:10	分析點評	市場細分與經營策略制定	40’	55分鐘
	16:10～16:50	自主經營	各組完成第二年經營計劃與準備	40’	90分鐘
	16:50～17:20	集中競單	各組第二年集中競單	30’
	17:20～17:40	完成經營	各組根據訂單完成自主經營	20’
第一天課程結束
第二天	09:00～09:15	成果分析	各組第二年經營成果分析	15’	60分鐘
	09:15～10:00	分析點評	團隊建設及市場推廣策略制定	45’	60分鐘
	10:00～10:30	自主經營	各組完成第三年經營計劃與準備	30’	75分鐘
	10:30～11:00	集中競單	各組第三年集中競單	30’
	11:00～11:15	完成經營	各組根據訂單完成自主經營	15’
	11:15～12:00	分析點評	經營成果分析，銷售管理策略制定	45’	45分鐘
	12:10～13:30	午餐		80’	——
	13:30～14:00	自主經營	各組完成第四年經營計劃與準備	30’	90分鐘
	14:00～14:30	集中競單	各組第四年集中競單	30’
	14:30～14:45	完成經營	各組根據訂單完成自主經營	15’
	14:45～15:00	成果分析	各組第四年經營成果分析	15’
	15:00～15:15	休息		15’	——
	15:15～15:50	分析點評	打造團隊競爭力	35’	35分鐘
	15:50～16:05	優勝組結果公布并頒獎		15’	——
	16:05～16:40	要點總結	各組經營總結與要點回顧	35’	——
	16:40～17:00	總結結束	課程總結與結束	20’	——

| 專家介紹
曾子亮老師
曾擔任華為、惠普、施樂等多家全球 500 強營銷高管；22 年營銷及管理經驗，6 年營銷培訓、咨詢及教練經驗；銷售策略羅盤® /信任五環®/營銷戰略規劃®資深導師
擅長領域：
Ø 專注B2B大客戶銷售研究和訓練、組織銷售績效提升，綜合運用行動學習、培訓、團隊輔導、教練技術、銷售經驗萃取等多種技術和工具，基于自身豐富的實戰經驗和扎實的理論功底，高效幫助客戶提升銷售團隊的銷售能力和組織績效。
Ø 主講《營銷戰略規劃》、《戰略客戶經營》、《銷售策略》、《信任溝通》等大客戶銷售能力提升課程;訓練中，以學員意識和認知為中心、情境教學引人入勝、善于提問引發思考，實戰案例豐富、理論功底扎實，注重訓練實效;同時，基于強大的互聯網工具，提供后續落地及實戰輔導服務，幫助客戶快速提升銷售業績和復制團隊能力。
主要服務過的客戶（部分）：
Ø VMware、飛利浦、西門子、思科、通用電氣、阿斯利康、拜耳制藥、諾華制藥、花旗銀行、艾默生、蘇世博。曾服務的國內客戶:華為、平安集團、阿里巴巴、網易、科大訊飛、海能達通訊、恒生電子、工商銀行、龍旗科技、華勤科技、GIO、汽車之家、飛企互聯、甜橙金融、聯動優勢、品茗科技、中企通訊、美力科技、華立集團、九牧集團、京東方、順豐控股、中遠海運等。

課綱下載

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