打造增量突破的薪酬績效體系

培訓關鍵詞：薪酬績效體系培訓,績效管理培訓,薪酬管理培訓

打造增量突破的薪酬績效體系(柯建峰)課程介紹：

○ 經營共擔 業績共享 薪酬聯動 ○

課程背景：
您是否也存在以下困惑？
• 如何有效設計薪酬績效體系，幫助企業持續實現業績增量？
• 如何通過績效體系設計，激發公司研發、營銷關鍵崗位的內在動力！
• 如何進行崗位價值評估，實現內部公平，外部競爭力！…….

課程收益：
 ◇ 了解戰略性薪酬激勵體系，實現戰略落地，基于能力設計薪酬績效體系。
 ◇ 通過有效激勵機制設計，激發團隊內驅力，實現企業增量；
 ◇ 區別于一般講授課程，與資深實戰派人力資源專家面對面，
 ◇ 剖析不同的企業實操案例，研討企業績效 管理模式自身的疑難點，即學即用。
 …….

課程大綱：

第一章  科學規劃•薪酬體系與時俱進
1、戰略性薪酬激勵體系認知
• 價值薪酬體系框架
• 戰略性薪酬邏輯
• 薪酬支付三要素
• 薪酬體系設計原則
• 薪酬體系設計步驟
2、崗位價值評價與職級體系設計
• 崗位序列梳理與崗位分析
• 崗位價值評估
 演練：IPE3崗位評價法介紹與演練
• 職級體系設計
3、制訂寬帶薪酬體系
• 薪酬內部公平性與外部競爭性分析
• 薪酬水平策略與結構策略
• 制訂寬帶薪酬體系

第二章  精準選擇•薪酬激勵與增量激勵
1、不同職能部門與層級績效獎金方案設計
• 高管年薪制方案
• 營銷部門薪酬與激勵方案
• 研發部門薪酬與激勵方案
• 技術等級層級與薪酬關系
2、增量激勵機制設計
• 三高機制設計
• 年度經營目標與增量激勵
• 不同增量激勵方案分享
3、本章節練習及案例
• 崗位評價評估
• 各行業薪酬績效方案范例

第三章  有效推進•績效體系系統搭建
1、戰略解碼——制訂公司戰略地圖
2、建立“BSC+KPI+GS”績效管理體系
• 公司級績效指標與重點工作
• 部門級績效指標與重點工作
3、OKR與KPI的區別
• 在不同場景下的OKR與KPI運用
4、制訂公司績效考核方案
• 企業績效體系系統規劃
• 績效考核結果及其應用
5、企業績效方案實例及解析
6、本章節練習及案例
• 企業KPI\OKR\GS提取
• 績效考核體系范例
• 企業經營績效方案
導師簡介：
柯建峰 老師
 ◇ 跨量級突破組織發展系統賦能專家
 ◇ 零牌顧問組織發展首席顧問
 ◇ 國家高級人力資源管理師
 ◇ 國家認證管理咨詢師，績效改進師
 ◇ 日產訓MTP授權認證訓練師
 ◇ 國際IPA管理沙盤認證講師

柯建峰老師長期在國內知名企業人力資源高層崗位任職，有著豐富的人力資源管理與變革實踐經驗，尤其在戰略規劃，組織變革，薪酬管理，績效管理，任職資格體系、人才發展設計等領域有較多成功案例！擅于把握企業問題，提供精準解決方案！曾主導參與多家企業戰略規劃、組織變革、薪酬激勵系統、績效管理系統及人才發展項目，項目成果屢獲企業好評。
其主要研究方向為：企業文化重塑、以戰略為中心的組織優化設計、持續業績增長的戰略績效體系、人效突破的薪酬激勵系統設計和職業發展通道與任職資格體系設計、學習地圖建設與人才培養機制等。
擅長領域：包含企業戰略規劃、集團化管理構建、薪酬績效體系建設、合伙人機制落地、任職資格體系和人才發展建設。
代表客戶：中車九方裝備、蘇博特、科隆新能源、比克電池、松井新材料、先尼科、立新塑膠、華南泵業、美樂多飲品、光華鞋業、鄉村基金集團、愛米高家居、博潤科技、天麗電子、晶科電子、雷沃重工、南粵石化、德隆集團、海寧海務、和合集團、水貝珠寶集團、重運寶科技……

課綱下載

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