人效提升實戰(zhàn)班——人力資本效能分析與提升實戰(zhàn)班

培訓關鍵詞：人效提升培訓,人力資源培訓

人效提升實戰(zhàn)班——人力資本效能分析與提升實戰(zhàn)班(趙老師)課程介紹：

課程收獲：
 ◇ 對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關注的重點領域建立整體的思維框架
 ◇ 學習人力資本效能診斷架構，從而學會系統(tǒng)思考和分析人效相關問題
 ◇ 多個角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法和工具
 ◇ 了解和學習國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實踐和案例

課程大綱：

第一章：人力資本效能的概念和內(nèi)涵
1. 人力資本效能提升的重要性
2. 人力資本效能定義
3. 人力資本效能驅(qū)動模型
4. 人力資本效能系統(tǒng)方法概覽
案例分析：

第二章：人力資本效能診斷
1. 關鍵人效指標提取與分析
2. 勞動生產(chǎn)率分析
3. 付薪有效性分析
4. 人力成本構成&投入分析

第三章：人力資源隊伍流量&存量指標提取與分析
1. 人員素質(zhì)發(fā)展速度分析
2. 人員動態(tài)和管理活性分析
3. 人才儲備分析
4. 人才成長率分析
5. 業(yè)務流程和管理績效分析

第四章：人力資源職能實踐有效性指標提取與分析
1. 激勵有效性指數(shù)分析
2. 培訓有效性指數(shù)分析
3. 員工敬業(yè)度和滿意度分析

第五章：人力資本報表體系與預警監(jiān)控機制建立
. 問卷、工具、模版及實戰(zhàn)演練

第六章：人效提升方案一：組織與崗位再設計
1. 依據(jù)戰(zhàn)略目標及管控定位優(yōu)化組織結構（新模式導入、削減、整合、共享服務、合并、拓寬等）
2. 以流程驅(qū)動為核心的崗位設置和管理提升（工作團隊化、工作豐富化、工作彈性化、工作平臺化等）
3. 業(yè)務價值鏈協(xié)同機制建設
4. 案例分享與實戰(zhàn)演練

第七章：人效提升方案二：戰(zhàn)略性人才規(guī)劃與發(fā)展計劃實施
1. 戰(zhàn)略性人才盤點的關注點與策略
2. 戰(zhàn)略性人才數(shù)據(jù)與結構規(guī)劃
3. 搭建多渠道的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與輔導
4. 搭建全方位的人才培養(yǎng)與生態(tài)體系（T型/V型人才培養(yǎng)模式）
5. 案例分享與實戰(zhàn)演練

第八章：人效提升方案三：有效激勵與整體獎酬
1. 從人力成本控制到人力資本投資回報
2. 整體獎酬機制設計
3. 整體獎酬模型：鏈接X/Y元素
4. 外在激勵策略設計
5. 薪酬戰(zhàn)略鏈接業(yè)務戰(zhàn)略
6. 薪酬透明化、模塊化
7. 福利場景化
8. 健康計劃
9. 獎金計劃
10. 股權計劃
11. 內(nèi)在激勵策略設計
12. 工作體驗與一站式服務平臺
13. 柔性認可及數(shù)字化平臺導入
14. 工作價值評估
15. 員工價值主張（EVP）整合
16. 案例分享與實戰(zhàn)演練

授課導師：

趙惠穎老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓經(jīng)理等職
深圳交通電臺王牌欄目《人才駕到》嘉賓

職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務模式和不同的公司治理架構下，識別業(yè)務痛點整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。

項目經(jīng)歷
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發(fā)關鍵崗位激勵項目

專業(yè)領域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵體系設計、股權及中長期激勵方案設計、績效管理體系設計；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項目設計及實施的成功經(jīng)驗，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實施方案。

課綱下載

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