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知人善用與團隊致勝—新沙漠掘金沙盤

知人善用與團隊致勝—新沙漠掘金沙盤課程
[課程簡介]:近年來聽到最多的一個詞,就是“不確定性”,企業發展也同樣面臨許多的不確定!安淮_定”是過往的認知無法為我們解釋當下的挑戰,過往的經驗不能幫我們解決當下的難題。安全感,來自確定性。但機會往往是藏在不確定性里,如何努力將挑戰轉化為優勢,將難題轉化為機遇,將不確定轉化為確定? ...

【時間地點】 2023年2月17-18日 佛山
【培訓講師】 路寶英
【參加對象】 中層管理人員
【參加費用】 ¥2800元/人 (含培訓費、教材費、稅費、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:戰略解碼培訓

知人善用與團隊致勝—新沙漠掘金沙盤(路寶英)課程介紹:

【課程背景】
    近年來聽到最多的一個詞,就是“不確定性”,企業發展也同樣面臨許多的不確定!安淮_定”是過往的認知無法為我們解釋當下的挑戰,過往的經驗不能幫我們解決當下的難題。安全感,來自確定性。但機會往往是藏在不確定性里,如何努力將挑戰轉化為優勢,將難題轉化為機遇,將不確定轉化為確定?
    經典版的沙漠掘金是駝隊面對不同的地形、變化莫測的天氣,利用有限的資源到達大山挖金子,必須25天時間內安全的回到大本營,一座金山代表一個明確的目標,一次團隊分工與決策之旅。新版的沙漠掘金是在原基礎上升級迭代,面對更多種的地形、更變化莫測的天氣,更長的時間周期,更多座的大中小金山,還可以多次進出大本營,購買駱駝,物資和金子的價格根據市場而變動……多座金山代表企業的短中長期戰略,提前規劃,控制風險,從模擬中找到確定性。


【課程收益】
 ◇ 了解自己和他人的能力優勢,把對的人用在對的崗位
 ◇ 改變焦點,運用以終為始的思想促進結果導向的思維
 ◇ 針對外部環境的變化,提升應對壓力和風險的決策能力
 ◇ 理解管理的三個構面,團隊四階段的管理者角色與應對策略
 ◇ 團隊運作時出現的合作、溝通、競爭,群策群力提升團隊效能

【課程主線】
1.招募精英:通過性格測評與解析,競選出首領隊長。隊長將用人所長,角色分工,帶領成員進入沙漠掘金的模擬情境中。
駝隊長:掘金過程的統籌、管理與最后決策。
財務官:計算每天的消耗,填寫決策表,為物資采購決策提供重要支持。
采購員:負責從交易中心(銀行)采購/交納所需物資。
領駝人:管理本駝隊行進路線,監督其他駝隊行進路線,領取所挖金塊。
信息員:收集有利于本駝隊目標實現的各種情報。
談判員:負責外交,談判等事務。
2.糧草先行:每支掘金隊均從大本營出發,經過不同地形:沙漠、村莊、綠洲、無人區、王陵、大中小金山(金子的儲量有限)。出發前每支隊伍獲得1000元啟動金,在大本營采購物資,配有一張地圖,一匹駱駝,它負重是1000磅。
3.掘金之旅:面對復雜的地形,變化的天氣,有限的資源,如何制定長期戰略規劃,短期的階段性目標,關注變化調整決策。既要步步為營,又要擁抱變化,不然將葬身沙海,團隊的決策走好每一步。  
4.業績為王:根據市場的金子越來越多,金子賣出的價格就越來越低。隨之采購物資的價格就會越來越高,最終以現金總資產最多的隊為獲勝隊。

【課程大綱】

第一模塊  性格解析,知人善用
1、開場活動:九宮格互賞特質
2、性格測評與解析:優勢與不足
3、知人:對自己的了解+對別人的了解
4、善用:個人放對位置+團隊有效互動
工具:性格自評表

第二模塊  招募精英,最強戰隊
1、競選隊長,招募宣講,精選人才
2、組織架構,角色任命,明確職責
3、各戰隊展示團隊文化與出征儀式
工具:領導風格測試

第三模塊  運籌帷幄,糧草先行
1、宣布沙盤模擬的挑戰規則與答疑
2、設定共同戰略目標,制定行程線路
3、糧草先行,各隊在大本營采購物資
工具:角色分工執行表

第四模塊  沙盤模擬,掘金之旅
1、第一階段新沙漠掘金之旅與階段小結
2、第二階段新沙漠掘金之旅
3、結束行程,業績盤點,勝者為王

第五模塊  復盤總結,行動計劃
1、復盤沙盤模擬的目標達成、分析原因、體會感悟
2、反思各自管理角色過程中對團隊價值的貢獻分析
3、結合知人善用、各隊行程策略進行點評與反饋
4、解析管理的三個構面:目標、資源、方法
5、講解團隊發展四階段與管理者角色/行為匹配
形成期:目標模糊,單打獨斗,尋求定位,遲疑不決 
風暴期:沖突顯著,尋求自我,權利運用,各有想法意見 
規范期:有共同目標,權責明確,接受改變
績效期:彼此依賴支持,尋求改變,以目標為中心 
6、學以致用:制定管理者四個立場的行動計劃
工具:復盤表、管理行動表
回顧與總結

《講師介紹》
路寶英 老師
一、講師資歷
 ◇ 國家認證企業培訓師
 ◇ 版權課程《柔性引導™》授權講師 
 ◇ 版權課程《場景化銷售™》授權講師 
 ◇ DISC國際雙證班(講師+顧問)認證
 ◇ NLP教練技術認證教練、商業教練認證
 ◇ 曾任雅居樂地產管理學院白金團隊負責人
 
二、行業經驗  
  10年培訓和管理的經驗,曾任多家培訓機構、智能家居、醫療器械的培訓經理,6年雅居樂地產管理學院先后負責房地產、酒店、物業、球會等多個學習項目運營,尤其在學習技術、引導技能(內訓師項目),加速人才梯隊的管理成長(人才發展學習項目)經驗豐富。擅長運用性格工具和教練引導方式,激發學員興趣,共同尋找加速人才和團隊成長的核心方法論,把理念、方法和工具貫穿全課程。授課風格激情互動、條理清晰、構建場景、注重體驗,強調實用、實戰、實效,深受學員喜愛。

三、主講課程 
《柔性引導™》、《場景化銷售™》(版權課程)
《性格解析與溝通技巧》、《DISC與知人善用》《新沙漠掘金-沙盤模擬》
《團隊管理與執行力》、《360情景領導力沙盤》、《目標管理與輔導激勵》

四、客戶見證
粵運交通拯救、佛山西站投資建設、志高空調、卓維網絡、廣意集團、深圳華為、李寧體育、中原地產集團、金地集團、歐神諾陶瓷、新中源陶瓷、歐陶科技、東鵬陶瓷、阿里巴巴、工商銀行、中國銀行、富士康科技集團、加多寶集團、中山大學EMBA、唯品會、京東、摩登大道時尚集團、勁霸男裝、保利商業地產、萬科地產、雅居樂集團、天譽置業、奧園集團、海倫堡集團、招商蛇口、景業名邦、中洲控股、中原地產、同創盛悅、禹洲地產、碧桂園服務、路勁物業、美的物業、博實樂教育、東方雨紅、安健科技、如欽巴集團等。


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