企業財務戰略，如何成為一名優秀的財務總監

企業財務戰略，如何成為一名優秀的財務總監(霍老師)課程介紹：

主講老師：霍老師
 ◇ 北大深圳研究生院、華中科大、上海交大、浙大、江西財大、
西安交大、西南財大等多所高校總裁班特聘教授
 ◇ 曾任上海某集團有限公司副總經理
 ◇ 曾任上海某科技發展有限公司副總裁
 ◇ 著作：《老板通財出利潤》《老板輕松管財務》
 ◇ 中國注冊會計師協會會員

學員痛點
 ◇ 如何做好財務戰略，為企業的總體戰略做好支撐的作用？
 ◇ 如何實現財務戰略，助力公司大倉呢過戰略目標？
 ◇ CFO的角色定位和職責是怎樣的？
 ◇ CFO如何修煉領導力？如何才能成為一名優秀的財務總監？

課程亮點
 ◇ 霍老師風趣幽默，富有強烈的個人語言風格和特色，課堂活潑生動有趣。
 ◇ 站在企業戰略的高度，能帶給同學們更高更新的視角。
 ◇ 老師將清晰地為同學們指明財務總監的進階修煉之路，幫助同學們在財務崗位上更上一層樓。

課程目標和收益
    財務管理是企業管理中的重要組成部分，與企業長期的生存發展有著密不可分的關系。而財務總監作為財務管理方面的最高組織指揮者，負責整個公司財務方面的工作開展，因此受到企業管理者的高度重視。隨著企業經營環境的不斷變化以及經營管理方針的調整，財務總監也需要不斷提升自身的管理、決策、思維等方面能力，建立全新的財務管理理念，成為優秀的財務總監，方可更好地促進和幫助企業健康長遠發展。在如今經營環境和企業管理模式快速變化趨勢下，財務總監的工作重心應該如何進行轉變？本課程會帶領學員從制度模式、職權、素質三個角度認識財務總監這個職位，讓學員對財務總監的崗位職權與所需的能力素質有更深刻的認知。

課程大綱

《企業財務戰略》

第一部分：談談企業戰略
一、戰略是什么？
1.國家經濟周期
2.行業經濟周期
3.企業經濟周期
二、微觀看企業戰略
1.戰略是科學的定位（市場、產品）
2.戰略是一種計劃
3.戰略是一種計謀
4.戰略是一種模式
5.戰略是一種觀念
三、企業戰略的三個層次
1.公司整體戰略（重點：發展）
2.業務單元戰略（重點：競爭）
3.部門職能戰略（重點：支撐）
四、企業戰略三問
1.現在的狀況
2.未來要實現的目標
3.如何實現
五、戰略管理三部曲
1.戰略分析
2.戰略選擇
3.戰略執行

第二部分 企業戰略與財務戰略的關系
一、財務戰略？
1.財務戰略就是錢的戰略（重點是投融資戰略）
2.財務戰略涉及公司的全局（綜合戰略）
二、財務戰略與企業戰略的關系
1.企業戰略包括財務戰略和非財務戰略
2.財務戰略對企業總體戰略和業務單元戰略起到支撐的作用
三、財務戰略基本3問
1.企業的財務現狀？
2.企業的財務目標？
3.如何實現企業財務目標？

第三部分  企業戰略目標與財務目標
一．財務目標（相當火箭的箭標）
1.EVA或凈利潤或EBIT
2.ROS=凈利潤/營業收入、ROE、ROA=EBIT/總資產
3.營業收入、貢獻毛益、貢獻毛益率、回款額等
二．市場及客戶指標（相當于火箭的箭頭）
1.市場占有率
2.客戶滿意度
三．運營管理指標（相當于火箭的箭身）
1.及時（銷售、生產、采購、現金流等）
2.效率高
3.成本低（保證產品及工作質量的前提下）
四．員工素質指標（相當于火箭的箭尾）
1.預算完成程度
2.創新能力強
3.學習與成長

第四部分 實現企業目標的財務戰略
一、財務相關戰略
1.產品戰略
2.客戶戰略
3.競爭戰略
二、財務戰略
1.財務戰略的選擇
2.融資戰略
3.投資戰略
4.資本運營戰略

《如何成為一名優秀的財務總監》

第一部分：CFO的定位——領導是做正確的事
一、談談領導力
二、CFO在戰略決策和企業管理中的地位及作用
三、一把手及二把手的定位
四、職權的定位
五、CFO正確的財務思維

第二部分：提升CFO財務專業領導力——與其他專業領導力的根本區別
一、財務管理的真正內涵
二、財務管理的目標
三、財務報表的總結
四、真正的財務診斷

第三部分：提升CFO的自我管理——什么領導力都應該如此
一、優秀領導者者和平庸領導者的比較
二、人際交往與溝通的2個定律
三、人際交往與溝通的6個法寶
四、時間管理
五、如何成為老板滿意的CFO

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