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業財融合下的管理會計與價值創造

【時間地點】 2023年8月19-20日,廣州
【培訓講師】 賈老師
【參加對象】 部門主管、部門經理、區域經理等中層管理干部
【參加費用】 ¥3800元/人 費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:業財融合培訓,管理會計培訓

業財融合下的管理會計與價值創造(賈老師)課程介紹:

主講老師:賈老師
 ◇ 華南理工大學管理學博士(投融資方向);
 ◇ 中國注冊會計師,國際會計師(AIA);
 ◇ 曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司;
 ◇ 具有二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷;
 ◇ 擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。

課程大
 
第一部分 管理會計的基本概念
一 企業財務管理角色的轉變
二 管理會計與財務會計的五大區別
三 管理會計之道法術器勢

第二部分 業財融合與價值創造
一 什么是“業財融合”
二 業財融合面臨的挑戰
三 業財融合如何在企業落地
1 理念的融合—財務如何與業務達成有效溝通
2 能力的融合—財務人員轉型的方向與“五懂”
3 系統的融合—財務如何參與推動數字化轉型

第三部分 管理會計視角下的成本預算
一 價值鏈管理與成本動因分析
二 成本管理的主要模式
三 成本分析和削減的具體方法
四 戰略管理BLM模型解讀
五 戰略解碼與戰略地圖的編制
六 年度經營計劃的編制
七 預算管理的難點問題解決

第四部分 風險管理篇
一 風險管理的基本程序
二 風險管理框架(一個基礎、三道防線、一個平臺)
三 如何建立有效的內部控制
四 風險預警體系的設計
五 內部審計與內控評價


培訓課綱 課綱下載


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