精益創新方式：怎樣快速開發、迭代新產品

培訓關鍵詞：精益創新培訓,產品開發培訓

精益創新方式：怎樣快速開發、迭代新產品(劉老師)課程介紹：

【為何學習】
    在極度過剩的今天，成本高、訂單少、招工難、同類產品替代產品太多、價格戰激烈都已經成為常態，并且會越來越嚴重。
    在這樣的情況下，企業唯有不斷創新、開辟藍海，才能生存下去、獲取更多的利潤。
    在快銷行業等等領域，其產品開發有其特殊性。由于各種能夠想到的需求都已經基本滿足，客戶自己都不知道自己想要什么。因此，很多時候不能用一般的創新方法，從需求、痛點調研入手來進行。本課程基于溯因邏輯，重點講解創意驅動型創新的技巧和適用工具。
    新消費、新品牌、網紅產品、爆款產品……
    日本是創新大國，我們身邊的許多創新型產品，都是日本的創造：卡拉OK、豐田生產方式、隨身聽、CD光盤、快遞服務、二維碼、紅白游戲機、銀行ATM機、5S、衛星電視服務、智能馬桶蓋、半導體收音機、報聯商、特麗瓏電視機、3.5英吋軟盤、自動販賣機、鋰電池……
    創新，本質上講，也是解決問題。所以，創新的要點是兩個：問題、解決方案。由此，創新的類型主要也是兩種：問題驅動型、解決方案驅動型。
    通常，我們會把創新理解為問題驅動型。其實，在當前這樣的轉換期，解決方案驅動型更加具有重要價值。
    日本式創新兩種類型都非常擅長。
    本課程以解決方案驅動型為核心，兼及問題驅動型。
    課程內容也適用于企業、任何組織的其他領域，例如管理、銷售、文案策劃等等。
    作為員工基本技能，本課程適合全體員工學習，尤其適用于90后員工。

【課程亮點】
1、本課程集日本幾十年創新實踐的精華，幫助企業能夠低投入、快速地開發出暢銷產品，使企業能夠避開紅海，開拓高收益的藍海新天地，在激烈的市場競爭中立于不敗之地！
2、日本式創新，不要求喬布斯那樣的天才，而是能夠讓員工人人可以參與，因此容易落地、實戰。本課程主要講授創新流程、工具，從而能夠為企業培養一大批具有創造力的創新型骨干人才，成為企業的贏利型人才。
3、根據課程設定、學習時間，掌握20種左右解決問題與創新創意工具。

【培訓收益】
1、理解創新的本質、類型及各自的應用場景。
2、了解日本精益創新方式的“創造價值”的特色及成功秘訣
3、深刻理解企劃的地位及重要性
4、理解創新矩陣并以此深刻領會不同創新類型的重點難點注意點。
5、深刻領會創新難點的分析與解決方式、創新矩陣，并由此建設創新型企業的組織結構、企業文化。
6、理解創新矩陣、創新羅盤，并以此深刻領會四種創新路徑、各自步驟。
7、了解人的思維機制，架起新思維的橋梁，以此大量制造有效創意。
8、掌握創新各階段的常用工具，尤其是創意階段的一定數量的工具，大量制造創意。
9、為培養、管理90以后的新生代員工提供方法。

【課程工具清單】
創新矩陣、創新羅盤、課題文、問題定義文、用戶體驗地圖、需求列舉法、同理心地圖、群族地圖、機會推演表、故事板、BW法、寵物法、仿生法、檢表法、暗喻法、曼陀羅法、人性檢查表、未來趨勢檢查表、高科技推演表、親和圖、評選矩陣
【備注】
1、課程內容、各模塊內容視學員課題、課堂情況、學員要求進行調整。
2、本課程目前是國內唯一的課程，受版權保護，并且教學內容已經多次升級、迭代。

【課程大綱】

 ◇ 團建游戲

問題討論&工具演練：生活軌跡圖、團隊契約、團隊海報演練
 ◇ 日常生活中的日本精益創新方式成果25例

第一模塊  序言 創新的《葵花寶典》：精益創新方式
一、創新的定義與要素
   熊彼特的定義
   精益創新方式的定義
 ◇    大定義、小定義
   價值與創意
   創新的重點和難點
二、創新的類型與創新矩陣
   價值驅動型創新、創意驅動型創新
   創新矩陣
問題討論&工具演練：以下四個案例分別屬于哪個象限、使用了哪種類型的創意工具？
   兩種創新類型的相關工具
   兩種創新類型的不同特征
   兩種創新類型與企業發展戰略、市場戰略的關系
   視頻：喬布斯論產品開發的技巧
案例分享&互動思考：喬布斯究竟說了什么？
   科研的價值
   科研與創意驅動型創新的關系
三、創新的流程與創新羅盤
   創新的三大階段
   創新三階段與技術的關系
   創新三階段與創新流程
   創新流程與兩種類型創新的關系
   TRIZ、IPD、ISO56002、藍海戰略的不同流程與各自的創新類型
   創新流程的重點與創新羅盤
四、創新思維
 ◇ T型人才
 ◇ 有效創意與創意激發工具
五、精益創新方式的特征
 ◇ 精益創新方式的四大特征
 ◇ 精益創新方式的價值
六、階段小結
 ◇ 頭腦風暴：開發一款創意吉他 

第二模塊  企畫與聯想類創新

一、企畫與聯想類創新概述
二、強制關聯法
   確定工作坊主題：開發一款新奶茶
案例分享&互動思考：工具強制關聯法使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用本工具企畫一款新奶茶
問題討論&工具演練：請使用本工具為公司企畫一款新產品
三、爆款概念三角制作法
案例分享&互動思考：爆款概念三角制作法使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用本工具企畫一款新奶茶
問題討論&工具演練：請使用本工具為公司企畫一款新產品
四、人性檢表法
案例分享&互動思考：人性檢表法使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用本工具企畫一款新奶茶
問題討論&工具演練：請使用本工具為公司企畫一款新產品
五、原型與評估
 ◇ 原型制作與發表
 ◇ 創新項目價值的三大評估
六、精益創新與企畫的重要性
1、什么是企畫？
2、企畫在新產品開發中的作用與地位是什么？
3、誰來做企畫？
4、什么時候做企畫？
5、怎樣做企畫？
案例分享&互動思考：閱讀材料，通過佳能復印機的發明過程，理解企畫在創新、方發明中的重要性
問題討論&工具演練：制造業高質量發展路線圖與制造業怎樣實現高質量發展？

第三模塊  共情與洞察
一、了解客戶
共情與洞察的基本內容與案例
案例分享&互動思考：小劇本表演、擬物法的使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用小劇本表演、擬物法、觀察專用表、亮點記錄表等工具了解新奶茶的問題
二、共感領悟
案例分享&互動思考：希望點列舉法、缺點列舉法、假想狀況設定法使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用同理心地圖、虛擬人物畫像、旅程地圖、情緒曲線地圖等工具洞察新奶茶的問題
三、發現機會
從洞察領悟到發現迭代課題
案例分享&互動思考：定義文HMW、著眼點POV、劣后排序、課題文等工具的使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用本工具確定新奶茶的迭代課題
問題討論&工具演練：請使用本工具確定公司的迭代課題

第四模塊  開發與類比類創新
一、開發與類比類創新概述
二、垂直思考法與開發
 ◇ 馬斯克：第一性原理
 ◇ 前蘇聯：TRIZ
 ◇ 問題分析解決：豐田問題解決、麥肯錫問題解決
 ◇ 精益創新方式：升維法、換軌法
   視頻：馬斯克與第一性原理
案例分享&互動思考：什么是第一性原理？
三、水平思考法與開發
四、隱喻法
案例分享&互動思考：隱喻法使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用本工具完成新奶茶開發工作
問題討論&工具演練：請使用本工具為公司解決問題
五、仿生學法
案例分享&互動思考：仿生學法使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用本工具完成新奶茶開發工作
問題討論&工具演練：請使用本工具為公司解決問題
六、創新的實施
 ◇ 創新與項目管理、工作計劃表、甘特圖

第五模塊  迭代進化與創新
一、迭代與再開發概述
 ◇ 兩種迭代
 ◇ 迭代與聯想類創新方式的再利用
二、四字法與奔馳法
案例分享&互動思考：四字法與奔馳法使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用本工具完成新奶茶的迭代課題
問題討論&工具演練：請使用本工具對公司產品進行迭代
三、狩野法
案例分享&互動思考：狩野法使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用本工具為北京烤鴨進行迭代
問題討論&工具演練：請使用本工具完成新奶茶的迭代課題
問題討論&工具演練：請使用本工具對公司產品進行迭代
四、系列法
案例分享&互動思考：系列法使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用本工具為旺旺雪餅開發一個中國特色的產品系列
問題討論&工具演練：請使用本工具完成新奶茶的迭代課題
問題討論&工具演練：請使用本工具對公司產品進行迭代

第六模塊  小結與課后延伸
一、課程內容回顧
二、案例解剖：技術進步、創新層級與企業升級
1、創新三層級與技術進步
2、技術進步與企業盈利
3、技術進步與業務升級、企業安全
三、課后延伸與練習
1、閱讀練習
案例分享&互動思考：閱讀材料，通過本田思迪的發明過程，理解企畫在創新、方發明中的重要性
2、創新練習
案例分享&互動思考：寵物關聯法使用方法與案例
問題討論&工具演練：請使用本工具企畫、迭代一款新奶茶
問題討論&工具演練：請使用本工具為公司企畫、迭代一款新產品
主要背景
日本生產性本部全球經營管理中心 原駐中國代表
上海大學上海經濟管理中心、上海大學MBA中心教師
創新咨詢培訓師
咨詢方向：制造業高質量發展戰略、專精特新、產品開發、創意激發技巧
課程方向
經營管理
稻盛哲學、豐田生產方式、企業長壽秘訣
創新戰略
日本精益創新方式、新產品開發
制造業企業創新、原創型技術創新、專精特新與高質量發展戰略
主要經歷
華東師范大學（本科）
日本大東文化大學大學院（修士、博士研究生）
日本無窮會東洋文化研究所研究員
上海大學上海經濟管理中心教師
公益財團法人日本生產性本部GMC駐中國代表
在日本學習、工作10年，長期從事日本現代化、日本產業研究
在中日兩國從事教育、制造業企業咨詢培訓工作近20年
專注于制造業企業高質量發展戰略、創新和工作能力，擁有10項版權課程
品牌課程
《專精特新系列課程——來自日本冠軍企業的現場報告》
1 《精益創新方式：怎樣多快好省地開發新產品》（工作坊）
2 《路徑揭秘：卡脖子技術是怎樣煉成的？》
3 《政策宣講：怎樣培養冠軍企業？》（面向政府）
4 《創造性人才養成計劃》（工作坊）
5 《創新的原點：向稻盛和夫學經營》（工作坊）
6  線上系列課程：案例解剖：制造業的《發展戰略》《競爭戰略》《營銷戰略》《技術戰略》
7  線上系列課程：創意激發工具精選50講

課綱下載

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