走向智能制造—制造業運營數據化管理

走向智能制造—制造業運營數據化管理(劉江)課程介紹：

培訓目標：
 ◇ 數字化時代的到來—制造業盈利模式的必然轉型
 ◇ 智能制造如何幫助制造業實現盈利模式轉型（規劃層面、應用層面及執行層面）
 ◇ 深入淺出數字化工廠及其三大組成（數據化、信息化、可視化）
 ◇ 了解數據在數字化工廠運營中的絕對核心作用
 ◇ 數據價值流—數據驅動生產運營過程增值
 ◇ 解析制造業運營數據治理體系與構成
 ◇ 了解制造業運營數據的分類與業務分析運行模塊組合
 ◇ 大數據平臺--數據的選擇、獲取、轉換、存儲、流通等
 ◇ 大數據分析—數據的挖掘、應用、計算、深度學習等
 ◇ 解析標桿行業的數字化工廠數據管理模型
 ◇ 了解制造業運營指標體系與數據化管理的系統集成
 ◇ 了解物聯網技術在制造業數據化中的核心應用
 ◇ 學習數字化、數據化在制造業運營管理中的應用與案例
 ◇ （涵蓋市場、產品設計、工藝、制造、質量、物流等）

課程大綱：
 
第一部分：數據化時代的到來
 ◇ 數字化與人工智能技術應對企業盈利模式轉型
 ◇ 智能制造的“智”與“能”解析
 ◇ 走向智能制造的三大支柱
 ◇ 重點解析核心支柱---數字化運營
 ◇ 數字化工廠的系統框架與三大目標（數據化、信息化、可視化）
 ◇ 工業4.0核心技術--物聯網、云計算、大數據帶來的數據化變革契機
 ◇ 數據化的實現--大數據中心基建、大數據分析與工業云
 ◇ 視頻分享與解析：詮釋CPS物理信息系統如何實現制造業數據化 
 ◇ 我們離數據化/數字化還有多遠(中國制造業軟硬件的壁壘）
 ◇ 視頻分享與解析：某汽車行業智能化工廠的數據價值流

第二部分：制造業數據化管理體系總體設計與人才規劃
 ◇ 從企業價值流看制造業數字化工廠
 ◇ 數字化工廠總體架構與框架圖
 ◇ 數字化企業數據化規劃的兩大核心方向—縮短制造周期與設計制造質量
 ◇ 數據化規劃與實施的全景路徑圖
 ◇ 數據化管理體系的框架與模塊化構成
案例分享：美的集團的數據化總體規劃設計與實施
 ◇ 案例分享：工程師老張等到了他的職場春天
 ◇ 論點碰撞：數字化淘汰了人還是人選擇了數字化
 ◇ 延伸式討論：必然淘汰的崗位與必須升級的知識
 ◇ 數字化時代人才發展的三大方向
案例分享：虎牌電器數字化人才培養規劃

第三部分：制造業大數據分析的實現
 ◇ 沒有無用的數據—制造業數據的分類與交叉應用
 ◇ 制造業運營指標分解與數據管理體系的關聯性集成
    案例分享：某外資PCB頭部企業的數據分類與應用路徑
 ◇ 數據價值流—數據增值路徑圖
 ◇ 數據的獲取—可直采與不可直采
    解決方案介紹：CPS/IPC/RFID/光信號等
 ◇ 大數據平臺—數據的格式轉換、存儲、搜索、調度、揀選等
 ◇ 大數據分析—數據的挖掘、運算、深度學習、流任務處理等
案例分享與解析：某國有企業生產運營系統數據治理體系的實現過程

第四部分：大數據分析在制造業職能模塊中的應用
 ◇ 數據化在信息流改進中的應用
  ■ 市場信息與工廠生產信息交互系統
（電器、食品行業案例分享）
  ■ 市場信息與產品、工藝設計實時交互
視頻分享：紅領的數字化實現個性化定制
 ◇ 數據化在智能物流改進中的運用
  ■ 工廠內外部敏捷物流系統
     視頻分享：中達電子的物料數據化—入庫、質檢、上架、揀貨、配送等
   → 通用汽車的AGC物流數據中心
   → EDI數據化交互平臺—縮短供應鏈交付周期
 ◇ 數據化在自動化過程流改進中的運用
  ■ 如何運用于質量系統控制
視頻分享：博世的數據化實現全流程快速質量問題解決
   → 工裝模具數據化在工藝虛擬仿真中的應用
   → 視像技術推動數據化在質量預防與檢測中的運用
  ■ 快速的設備維護保養與維修
案例分享：西門子的設備云平臺

第五部分：引導式工作坊
討論主題：
1、本崗位數據化暢想—如何通過數據化/智能化實現工作的高效且輕松。
2、本職能部門最需要的數據及數據相關應用
3、實現本企業數據化管理體系的三個最大障礙與三大必需支持
   → 分組輸出：現場工作模擬/A0紙板書/小組代表講解與答疑
   → 應用性咨詢：如有進行中的項目，可提前準備，講師主導討論出解決方案

劉江老師：
教育及資格認證：
精益生產、質量管理高級培訓師、咨詢師
曾在美國通用汽車、韓國大宇等公司接受精益生產及項目管理方面的培訓。
講師經歷及專長：
    劉老師曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行供應商的精益持續改善活動；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進，具有十年以上的供應商質量持續改善、精益生產實戰經驗。
    劉老師擅長質量管理系列（供應商管理系統、成本分析、五大工具、現場質量控制、質量問題解決思路及方法、QFD等）；精益生產（含價值流分析，拉動系統，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、庫存優化、精益指標等）等相關領域的培訓與咨詢。
培訓客戶及培訓風格：
    劉老師屬于實戰派的講師，親自實施或參與了多個供應商持續改善、精益生產、現場改善的項目，經驗非常豐富，講授深入淺出，課程案例均來自項目實踐中。劉老師善于針對不同層次的學員進行啟發，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
    劉老師為眾多知名企業提供過相關培訓，其中包括：天津殼牌、聯合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子等知名企業。

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