培訓關鍵詞：管理者培訓,卓有成效培訓
管理者卓有成效的實踐(謝言川)課程介紹：
課程背景
管理者，就必須卓有成效。
——彼得.德魯克
卓有成效，意味著建立目標并使之達成。一個企業、團隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達成目標，獲得利益，實現價值。如何使組織和管理者實現成功呢？從管理者的卓有成效開始。
著名商界領袖張瑞敏說到，《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。理者都應該學會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經之路。
課程收益
1.從做時間的朋友轉變到成為時間的主人
2.從做事到做出貢獻的轉變
3.從立足當下到放眼未來的轉變
4.從感性決策到有效決策的轉變
5.從知道“卓有成效”到做到“卓有成效”
課程大綱
第一講：管理者必須卓有成效
1.誰是管理者
2.什么是管理者的有效性
3.管理者的四大挑戰
4.什么是知識工作者
5.知識工作的特點
案例分析：公司張總遇到的挑戰
案例分析：個體崛起時代的自我管理者
行動實踐：我是管理者嗎？
第二講：管理稀缺時間
1.了解時間
2.時間對于管理者的壓力
3.學習時間管理三步驟
4.時間管理秘訣四原則
5.記錄時間的要求
6.去除浪費的方法
7.有效拒絕的方法
8.輕重緩急的設計
9.從自我認識到自我控制
案例分析：A君的月工作計劃
案例分析：將任務扔到垃圾桶
行動實踐：從要事優先到30分鐘防衛
第三講：重視工作貢獻
1.為什辛苦多年卻還是原地踏步
2.怎樣做到工作有效性的提升
3.我能貢獻什么
4.管理貢獻的三個維度
5.貢獻在提升績效方面的體現
6.有效貢獻是成功溝通的基礎（知識工作者如何卓有成效）
案例分析：我能帶來什么不同
案例分析：他是這樣幫助同事的
行動實踐：協作穿透
第四講：著眼于明日
1.著眼于明日
2.未來已來，正在發生的變化
3.資源分配的原則
4.如何運用放棄包袱的方法來集中資源
5.確定先后次序的方法
6.利用資源分配技能提升領導力
7.資源分配的看法
案例分析：虧損一個億
案例分析：產品路徑設計
行動實踐：產品迭代的思維
第五講：化決策為行動
1.決策的步驟
2.解決問題和做決策的差異
3.界定問題的方法
4.常見問題的分類
5.聽取不同意見
6.見解為先
7.避免不必要的決策
8.如何讓別人接受并執行你的決策
案例分析：M公司的爭吵
案例分析：S公司的決策原則
行動實踐：為自己的人生推演決策
第六講：讓長處釋放光芒
1.讓長處更長
2.崗位設置讓人發揮長處
3.人事決策識別長處
4.績效評估關注長處
5.輔佐上司以長補短
6.自我發展立足長處
案例分析：H公司的人事變動
案例分析：發展第二優勢
行動實踐：一對一績效面談
講師介紹
謝言川 老師
擅長領域：組織管理
戰略顧問 領導力講師 EMBA
北京彼得•德魯克管理學院 講師（CDE）
Persona GLOBAL 領導力講師
裴中陽戰略定位團隊 私董教練
新華都商學院 企業導師
能力工坊研究院 院長&創始人
中國南方行動學習聯盟 發起人
中國企業能力建設工程 特聘講師
某著名集團領導力中心 主任
謝老師建立過2所企業商學院，在家電、地產行業（某知名多元化集團）等多個行業積累了非常豐富的管理經驗、項目經驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯網、制造、農牧等多個行業的企業擔任經營管理顧問、行動學習顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發展年會、CSTD論壇、中國企業教育百強論壇、中國企業人才發展高峰論壇、中國人力資源協會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用166個管理項目和私董項目，每年堅持項目和課程迭代式升級，以年超過200天的項目輔導和授課時間，為涵蓋互聯網、金融、通信、電力、制造、農業等多個行業和大量的企業提供專業的價值服務，助推企業在不確定的環境中穩健經營和持續成長。
一、交付價值
幫助企業完善頂層設計；幫助企業清晰戰略定位；
幫助企業統一管理意識；幫助企業構建系統管理；
幫助企業提升員工感知；幫助企業提升經營結果。
二、顧問風格
就地取材：作為顧問，善于針對客戶和學員現場提出的問題給予有效的解答和針對性的建議，幫助學員實現提升；
用以致學：根據企業和學員的需求進行個性化的定制和針對性的設計，確保每個客戶交付和訓練的獨特和有效；
案例教學：以案例為導入，理論為支撐，強調理論聯系實際，實踐和理論雙結合；
私董教練：以私董會和教練技術作為教學工具之一，幫助學員激發學習熱情、學習意愿和學習動力；
業績導向：注重工具和工作實踐的結合，將所學的工具和內容融入到實際工作中，直接產生績效。
三、咨詢項目
企業管理常年顧問
《管理者賦能》半年期系統管理項目
《績效領導力》（解近憂除遠慮）領導力輔導項目
四、核心課程
《高質量：戰略規劃與經營計劃工坊》
《影響力：卓越領導者的五項修煉》
《終結者：行動學習式問題分析與解決》
《加速器：卓越管理者的五項技能訓練》
《績效領導力：解近憂與除遠慮》（國際版權）
《八項基本管理技能》（國際版權）
五、實施的典型項目（部分）
1.華曦達戰略規劃與解碼項目•2022
2.錢大媽錢程計劃2期•2022
3.錢大媽錢程計劃1期•2022
4.勁旅戰略規劃•2022
5.保利物業領導力賦能項目•2022
6.中興戰略復盤•2022
7.倍思戰略定位項目•2022
8.騰駿藥業年度顧問服務•2022
9.倍思戰略規劃項目•2022
10.倍思管理者賦能項目•2022
11.禾本戰略復盤項目•2022
12.保利物業績效領導力項目•2021
13.錢大媽管理者領鮮項目-第5期•2021
14.錢大媽管理者領鮮項目-第4期•2021
15.錢大媽管理者領鮮項目-第3期•2021
16.錢大媽管理者領鮮項目-第2期•2021
17.錢大媽管理者領鮮項目-第1期•2021
18.華曦達頂層設計項目•2021
19.華曦達管理者賦能項目•2021
20.騰駿藥業戰略規劃項目•2021
21.騰駿藥業領導力賦能項目•2021
22.楠柏集團管理者賦能項目•2021
23.寶時得管理能力提升項目•2020
24.金元管理者賦能項目•2020
25.騰駿藥業企業文化落地咨詢•2020
26.明陽集團高管能力提升項目•2020
27.好萊客管理能力提升項目•2019
28.中信銀行戰略落地行動學習•2019
29.綿陽移動書記行動學習項目•2019
30.西貝督導年度輔導項目
六、合作客戶（部分）
錢大媽 華曦達 廣汽豐田 中國銀行 招商銀行 楠柏集團 吉林聯通 大疆無人機 TCL 寶時得 騰駿藥業 云南電網 OPPO VIVO 萬寶集團 好萊客 佳兆業集團 蔚藍航校 連云港股份 國美 歐派 T三有機茶 韓泰輪胎 升學集團 維意定制 新居網 維達紙業 諾普信 EMS 中航健康 美的集團 中國移動 中國銀行 招商銀行 中信銀行 國藥集團 華潤醫藥 東風集團 一汽集團 西貝餐飲 拓維網絡 深圳高速 潤田 平安銀行 中國聯通 中國電信 太平洋集團 晚安集團 中外運 中糧 中國農業銀行 交通銀行 建設銀行 工商銀行 中信銀行 興業銀行 中國郵政儲蓄銀行 廣東農商行 國家電網 南方電網 華能集團 中國國電 深圳能源集團 中廣核 中國核電研究院 中興通訊 中通服 白云機場 南方航空 中國國航 中國氣象局 中電科技集團 奧園集團 光大集團 龍光地產 招商地產 中建一局 歐姆龍 新中源 中聯重科 淘寶大學 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團 金龍魚 中化集團 蒙牛集團 迅雷網絡等
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