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CMMM智能制造能力成熟度模型

【時間地點】 2025年5月12~13日 上海
【培訓講師】 王老師
【參加對象】 制造企業高管、生產經理、技術負責人;IT部門、企業數字化團隊、精益工程師;對智能制造和成熟度模型標準感興趣的相關人員。
【參加費用】 ¥5000元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費;不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:CMMM培訓,智能制造培訓

CMMM智能制造能力成熟度模型(王老師)課程介紹:

課程目標:
 ◇ 理解智能制造成熟度模型標準的背景、框架和核心內容
 ◇ 掌握基于標準的評估方法和實施路徑
 ◇ 學會利用標準評估企業數字化現狀和相應的差距,從而提升企業智能制造能力,推動企業的數字化轉型

授課形式:
教練式課程講授70-80% + 引導、案例與小組研討20-30%。

課程大綱:

模塊一:智能制造,數字化轉型,大勢所趨
 ◇ 什么是智能制造
 ◇ 數字化轉型的基本內涵
 ◇ 自動化、數字化與智能制造的區別與關聯關系
 ◇ 為什么引入智能制造成熟度模型標準
 ◇ 智能工廠的整體框架
 ◇ 案例分享:燈塔工廠數字化轉型戰略規劃

模塊二:CMMM標準解讀
 ◇ 智能制造能力成熟度模型構成
 ◇ 智能制造成熟度模型等級定義
 ◇ 智能制造成熟度模型要求詳解
 ◇ 人員的成熟度要求
 ◇ 技術的成熟度要求
 ◇ 資源的成熟度要求
 ◇ 設計的成熟度要求
 ◇ 生產的成熟度要求
 ◇ 銷售的成熟度要求
 ◇ 服務的成熟度要求

模塊三:智能制造能力成熟度評估方法
 ◇ 智能制造能力成熟度評估流程
 ◇ 預評估/正式評估
 ◇ 發布現場評估結果
 ◇ 改進提升
 ◇ 成熟度等級判定
 ◇ 評估方法
 ◇ 評估域權重
 ◇ 成熟度等級判定方法
 ◇ 評審結果案例參考

模塊四:智能工廠所需的數字化思維
 ◇ 智能制造背景下企業數字化思維的轉變
 ◇ 未來已來,您準備好了嗎?
 ◇ Q&A
 
講師介紹:王老師
 ◇ 中國機械工程學會物流工程分會   理事
 ◇ 美國供應鏈協會(CSCMP)上海圓桌會議  副總裁
 ◇ 供應鏈專業委員會  理事
 ◇ 中國智能制造專家
 ◇ 供應鏈、生產、物流管理、信息化專家
工作經歷:
 ◇ 作為中國管理咨詢/信息化事業的開拓者之一,王老師自90年代后期開始,專注企業管理咨詢行業,尤其在企業資源計劃(ERP)實施與監理、 精益生產現場改善、生產企業物流診斷、企業業務流程規劃與優化、IT規劃與服務、監理等領域,具備豐富管理實戰經驗與培訓咨詢經驗。
 ◇ 作為資深顧問,在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時,也在復旦大學、上海交通大學等高校,與學員一起分享智能工廠的落地實施案例,推動產學研的緊密合作。
 ◇ 王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問,項目經理等工作
 ◇ 從2014年開始,王老師專注于智能工廠的規劃與建設咨詢服務,幫助企業推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規劃,企業物聯網的構建,智能生產在企業的落地實踐,智能工廠IT系統的規劃與構建等服務。目前,已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業提供智能制造培訓業務,幫助汽車企業更好地了解智能制造在國內外汽車企業的應用現狀,一起探討中國汽車企業的未來智能制造發展之路。
學術造詣:
 ◇ 作為供應鏈/物流專家,參與中國機械工程學會主持的《物流工程技術發展路線圖》書籍編寫,用于指導中國物流業2011年-2030年技術發展方向和實施。
 ◇ 王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發表《多機器人加工路徑的仿真實現》、《中國汽車行業的現狀與發展趨勢分析》、《如何構建企業綠色供應鏈》、《搭建企業精益供應鏈》、《精益--想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業信息化水平,優化企業核心競爭力》、《改善企業供應鏈,降低企業物流運作成本》等專業論文,在業界引起較大反響。
擅長課程:
 ◇ 智能制造領域:《工業4.0的規劃與實踐》、《信息互聯-智能工廠的神經網絡》、
 ◇ 供應鏈領域:《MMOG/LE解讀》《汽車行業面臨的挑戰與解決方案》、《生產計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業資源計劃(ERP)理念與實踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產計劃與物料控制》、《精益生產的實踐》、《BPR原理及實踐應用》、《一線班組人員培訓》、《品質管理實務》、《如何提高生產效率》、《5S及現場改進》、《顧問式營銷》等。
服務部分客戶名錄:
 ◇ 整車廠:一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風集團、吉利汽車等
 ◇ 重工行業:徐工集團、中聯重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等
 ◇ 零部件行業:東風零部件事業部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車制動器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實集團、萬向、三電等
 ◇ 其他行業:歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫院等
智能制造領域貢獻:王老師曾經參與、主持的相關活動包括:
 ◇ 2018年09月,上汽智能供應鏈研討會,做《信息化-智能工廠的神經網絡》主題演講;
 ◇ 2018年06月,南京智能制造研討會,做《智能制造在本土企業的建設實踐》主題演講;
 ◇ 2018年06月,重慶智能制造研討會,做《智能裝備在企業應用的探索》主題演講;
 ◇ 2018年05月,余姚智能制造研討會,做《機器人在智能工廠中應用探索》主題演講;
 ◇ 2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會,做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講;
 ◇ 2016年05月,浙江桐廬“機器換人”研討會,做《智能工廠規劃與建設之路》主題演講;
 ◇ 2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠物流信息化實現之路》主題演講;
 ◇ 2016年04月,海爾在線訪談,做《工業4.0實踐》主題訪談;
 ◇ 2015年11月,《物流工程技術路線圖》發布會
 ◇ 2015年11月,中國智能制造高峰峰會
 ◇ 2015年01月,汽車供應鏈質量策劃研討會
 ◇ 2014年12月,廣州番禺社區醫院內部建設研討會
 ◇ 2014年06月,國際自貿區高峰發展論壇
 ◇ 2014年01月,中國機械工程學會研討會 
 ◇ 2014年01月,汽車物流創新研討會 
 ◇ 2013年11月,寧波機械工程學會物流分會理事會 
 ◇ 2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應鏈創新論壇 
 ◇ 2013年07月,上海IT服務外包洽談會 
 ◇ 2013年06月,第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇 


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