培訓關鍵詞：制造業項目管理培訓
制造業項目管理高級研修班(羅忠源)課程介紹：
● 課程背景： 世界500 強企業中，超過80%的企業運用項目管理的方法進行企業運作管理，而中國的制造業，不到10%的企業了解項目管理，少于1%的企業運用項目管理……項目如果缺乏科學的管理，您將遭遇：
◇ 產品開發周期長而失控，市場壓力下匆匆量產，生產不順，品質不穩
◇ 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
◇ 制造周期長，反應速度慢
◇ 交貨不準時，客戶投訴多
……
這個時候，您需要考慮引入科學的項目管理方法，培養合格的項目管理人才……
● 培訓風格：PPT 演示、導師講解、案例分析、實戰演練、互動研討、成果交流
● 課程特點：內容實戰,理論聯系實際,演練管理技術，即學即用
● 課程內容第一部分 項目管理基礎 ◇ 項目管理的起源及其發展
◇ 項目管理的概念及定義
◇ 項目管理的重要性分析
◇ 從制造業面臨的困境看項目管理
◇ 項目制管理與財務的關系
◇ 如何建立項目制的成本核算中心
◇ 通過項目責任制改善制造業內部管理
◇ 工廠內部的項目制組織規劃
◇ 矩陣式項目組織架構設計要點
◇ 項目制成員職責與分工
◇ 成功的項目經理必備的條件
第二部分 項目開發階段管理 ◇ 項目可行性研究
◇ 項目可實施性能力模型分析
◇ 項目贏利能力分析
◇ 案例分享：項目報價模型解析
◇ 產品立項及項目團隊構建
◇ 項目計劃分解
◇ 項目啟動及團隊目標溝通
◇ 開發階段管理方法與技巧
◇ 產品概念設計及其評審
◇ 產品設計開展及進度跟進
◇ 工程及設計驗證活動要點
◇ 小批試產及量產評審
◇ 項目管理中的精益思想運用
第三部分 項目量產階段管理 ◇ 市場分析與銷售計劃預測
◇ 動態的產能分析與資源需求計劃
◇ 項目經理必須關注的經營指標
◇ 影響交付的三大原因及對策
◇ 精益價值流與產品制造周期
◇ 如何通過精益管理方法縮短制造周期
◇ 多品種少批量項目管理方法
◇ 項目經理的質量管理
◇ 項目團隊成員在項目質量管理中角色
◇ 四維品質管理方法與技巧
◇ 工程變更處理流程及風險控制方法
◇ 項目壽命周期到期風險管理（EOL）
◇ 客戶滿意及客戶投訴處理
◇ 與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分 打造項目的持續贏利能力 ◇ 小組活動：工廠項目管理問題研討
◇ 項目贏利能力模型
◇ 影響項目贏利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升項目持續贏利能力
◇ 客戶需求拉動式生產模式構建
◇ 降低項目綜合物料成本的方法
◇ 勞動力：效率決定成本，管理決定效率
◇ 設備投資回報率分析
◇ 不要讓設備吞噬利潤
◇ 案例分析：精益提升項目的贏利能力
◇ Q&A 學員提問與問題解答
● 講師簡介 羅老師：James Luo
深圳清華大學研究院特聘講師，機械工程學士、工商管理碩士（MBA）， 擁有十多年著名外資企業銷售、生產、工程、品質及供應鏈中高層管理經驗。
精益制造及制造成本管理專家： 羅老師具有多年的管理顧問及培訓經驗，為眾多企業實施過：精益生產-六西格瑪管理培訓及精益工廠建立與管理、制造業項目管理、制造業成本管理等專題培訓及專案咨詢輔導。服務過的企業獲得了良好收益。為許多客戶主導實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。
培訓過的部分代表企業：
香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅（中國）有限公司，東風汽車、烽火通訊、立白集團、高飛電子、德國BOSCH及臺灣蔚盛集團等等……
工作經歷：
◇ 亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產品服務提供商AMTEK 公司生產及工程經理
◇ 著名港資EMS 企業NAMTAI GROUP 生產工程經理
◇ 世界500 強FLEXTRONICS供應商品質、IE工程、精益生產及六西格瑪高級經理
課程特點：課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
輔導案例： ◇ 在FLEXTRONICS 獨立完成6 個黑帶項目和推行精益生產系統及指導企業內部管理改善，領導團隊為企業節省近500萬美元成本；
◇ 2006 年3 月帶領導團隊輔導美的電磁爐廠精益生產及制程品質改善項目，短時間內效率提升約20%；
◇ 2006年8月帶領團隊進駐阿波羅實施精益生產及項目制改善項目,揭開阿波羅All For Results這家大型民營企業的改革序目，效率4 個月內提升50%以上；
◇ 2007 年2 月年帶領團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業部；美的洗碗機事業部； 美的熱水器；美的廚房電器；美的環境電器事業部(風扇)全面推行精益運營管理；美的日電集團精益運營指定獨家咨詢服務商。
課綱下載
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